建设信息工程信息系统工程建设探析

吴钢

34082619******1811浙江省温州市 325000

摘要：随着社会的不断发展，我国不断推动城市化和工业化建设进程，也使得我国工程建筑行业在当下迎来了快速发展时期。在“互联网+”的时代背景下，全面落实信息化管理，构建智慧型、技术型的先进管理体系，已成为建设过程领域中大部分企业的主要改革方向与发展目标。基于此，本文对建设过程管理信息化应用的重要作用，并提出完善建设过程管理信息化的措施，以供参考。

关键词：信息技术；建设过程管理；应用措施

1工程建设项目管理信息化系统建设的重要意义

1.1明确组织分工

在工程项目建设过程中，做好信息化管理可极大提升项目管理水平。而做好信息化制度建设，可保障信息化管理顺利进行，提升其科学性以及有效性。而积极推进工程建设项目管理信息化制度建设，由于其可全面覆盖工程建设企业的项目部门以及职能部门，管理部门也被纳入到信息化制度建设的范围内，可促使员工转变传统工作理念以及工作方式，明确组织分工，使得各个部门的工作人员明确自身职责，保障信息化制度建设顺利进行。针对于此，需在项目管理制度化建设中完善管理办法，细化项目管理信息化制度建设内容，将具体职责细化到员工身上，激发员工参与主动性，来更好地解决在信息化制度建设中出现的问题。

1.2实现信息共享需求

在工程建设项目管理信息化制度建设的过程中，由于其搭建出信息化的管理平台，将其作为开展项目交流的渠道，极大提升了信息传输的效率，降低了工作人员的工作压力，减轻工作强度的同时工作效率也得到大幅提升。由于工程项目建设内容较多，涉及到的主体也较多，利用信息化平台可实现承建方以及施工方的信息交流，实现其在建设过程中对于信息的共享需求。并且信息化平台还可实现实时采集工程建设过程中生成的各项数据，并利用结构化的方式进行存储，可有效提升信息的整合水平，提升信息分析处理效率，更降低在工程建设过程中风险的出现几率，降低由于风险所造成的损失。

1.3明确相关管理流程

在工程建设项目管理信息化制度的建设过程中，随着建设进程的不断推进，在建设过程中需不断对管理机制进行完善，整合各个阶段的优势资源，提升资源的利用率，并对信息化建设过程中存在的风险进行评估，有利于明确各项管理流程，例如建设流程、条件、适用范围、应急预案以及培训频次等，有利于提升管理流程的有效性。而在管理流程中，需做好管理流程的细化内容，将信息化建设方案部署情况宣导给有关人员，使得工作人员提升对于制度的理解程度，提升信息化制度建设效率，减少在制度建设中出现混乱的几率。在明确管理流程的过程中，还需结合企业的实际情况以及现行的管理机制，提升管理流程的科学性以及适用性，真正发挥其积极作用。

2工程管理信息化的要求

工程管理信息化是指在整个项目的实施过程中，广泛应用信息技术，大力开发信息资源，不断提升信息化管理水平的过程，在此过程中，信息技术的应用将影响项目的所有参与主体。包括项目前期决策阶段的信息化、中期实施阶段的信息化以及后期维修使用阶段的信息化等。工程管理信息化具有以下方面要求：（1）相关数据的信息化与项目有关的、分散在项目整个生命工程施工现场到项目集团总部，相关职能部门和各级管理人员根据权限更新和阅读信息，以确保高管也可以看到实时信息。（2）通信和信息化实现远程管理和控制通过信息平台，集团总部向施工单位发出指令和通知，建设单位向总部申报批准。第一时间指令或要求下达给相关的处理移动终端，提高了信息交换效率。（3）现场协助管理除此之外，信息系统应能通过执行分析网络节点图和进度-投资曲线图、监测项目质量和施工安全等任务来协助管理项目现场员工

3工程建设管理信息化应用策略研究

3.1制定和统一相关规范

为推动建设过程的长期发展，必须明确具体的工作规范，以保证项目的质量，同时，必须在一定的规范框架内进行信息化管理，防止无底线、无规则地进行人为操作。要不断地创新信息化管理手段，并将相应的标准统一起来，从而提高企业的信息化水平，营造加强和创新建设过程信息化管理的有利条件。一些大的建筑公司，应该在行业标准的制定上做出一个积极的榜样。根据实际情况，大企业可以主动与部分企业进行对接，并进行相应的工作，在技术和工作方式上进行深入的沟通。施工企业在进行信息化管理时，必须遵循统一的规范和标准以实现管理工作的实际效果。实现信息化工作更加标准化、更加标准化的前提是工作标准和观念的高度统一。

3.2物联网设备的开发应用

提升工程管理信息化的应用效果，不能仅靠平台+人的模式，应根据现场施工管理要求，实现平台+实体设备+人的应用场景模式，开发相应的物联网设备安装至施工现场，形成统一的物联网管理+数据采集网络，再通过大数据平台实现各类数据的汇总、筛选、融合、分析和应用，并通过大数据信息平台实时呈现分析结果，帮助管理者“透明化”了解施工现状，及时调整策略，实现精准、实时、高效监管，做好相应管理动作，物联网设备的开发利用，将有助于提高工程管理信息化的应用价值。

3.3建立有效的信息管理系统

工程项目管理主要是确定项目管理模式，建立项目管理机构，分解管理职能，设计具体工作流程，建立信息化管理流程。包括现场管理，项目多方合作，项目远程监控，业务知识等，推动项目与项目的规范化信息交换和整合，实现项目的核心数据的集中，防止信息的孤立，做好整体计划，将编码机构、材料、供应商、客户、分包商等环节有机地整合在一起，使得信息可以在各个环节内有效传递。在建设项目的信息化建设中，由于缺乏对项目建设的有效控制，因此，在建设项目的信息化建设中要与自身项目的实际情况紧密结合，以免出现系统设计与建设项目不符的情况。设计软件的应用范围很广泛，是工程研究设计和管理的重要组成部分。另外，由于工程施工的管理和维修成本高，给建筑行业带来了一定的负面影响。施工企业要充分利用信息技术，提升施工管理的效率，降低施工管理的难度。为此，必须引入专用的管理软件和仪器。利用该系统，使企业能够对企业的经营状况有较好的了解和把握。要保证信息化的运行效率，将基本的资料和数据及时录入到系统，并运用信息化技术对工程信息进行分析，使信息资源得到最大程度的优化。例如，在工程项目物料的生产中，项目管理人员可以在此平台上进行编制，通过相应的技术手段，既保证了工程项目的原材料供应稳定性，又保证了工程项目原材料的质量，从而增加了项目的经济效益。

3.4建立完整的企业信息数据库系统和信息系统软件

数据积累和数据库建立是企业成功进行信息化建设的基础。企业必须通过建设项目以多种方式进行数据积累，创建自己的数据库系统。对于建设项目，企业所需的数据库系统很可能包括经销商信息、原材料信息、工业设备信息、员工信息、成本信息等，全面创建企业所需数据库系统对企业的项目信息管理起着至关重要的作用。在此基础上，企业还可以构建企业综合信息系统软件，与人力资源单位、财务会计单位、运营部门、项目管理部门、销售部门等建立统一的数据库系统，从而更好地完善新项目的信息管理方法，避免可能的投资风险。企业完整的项目风险管理信息系统的建设是一个系统软件工程项目。通用信息系统软件建设包括新项目准备、业务流程蓝图设计、基本功能完成、二次开发、模拟运行、优化升级等几个主要环节。企业员工必须在这一环节改变工作方法和习惯。在设备运行中，企业必须有专业技术人员承担，进行定期合理的检查，定期进行系统垃圾清理和数据备份，确保在后续运行中有全面的使用经验，防止以高价构建的信息系统软件的形式化消耗企业成本。

结语

综上所述，我国信息化水平在逐步发展，建设过程管理水平也在逐渐进步，这两者进行有机的融合形成了现代化的工程管理。施工企业可以通过提升企业管理水平、建科学合理的信息系统等方式，来突破传统管理模式的束缚，不断促进我国建设过程管理朝着更具科学性、更加现代化的方向发展。

参考文献

[1]高春燕.新形势下推进建设过程管理信息化的重要性探究[J].建筑与预算,2021(12):8-10.

[2]郑斌.探讨促进建设过程管理信息化的对策及建议[J].建筑与预算,2021(12):17-19.