精细化管理在房建工程施工管理中的应用

吴源源

  义乌市社会事业工程管理有限公司   322000

摘要：施工管理在建筑业中占有举足轻重的地位，将直接关系到建设项目的整体质量。精细管理强调细节，对每一个管理环节都必须做到精确、准确。面对日趋激烈的国际建筑市场，要从缩短工期、降低投资成本等方面进行全面的精细管理，以提高建设质量。然而，在精细管理的具体实施中，仍有许多问题需要深入探讨，比如施工单位的精细化管理意识不足，或是精细化管理水平有限，都会影响到施工管理质量。因此，对房屋建筑工程的精细化施工管理进行深入研究，也更有现实意义。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用

1精细化管理的含义

精细化管理是指在工程建设过程中，根据有关规范，将工程项目进行系统化、微观化，并通过数字化、标准化、程序化的手段，对工程项目进行精确性的管理。通过实施精细化的管理，可以建立更加合理、高效的监督机制，从而取代繁琐、臃肿、陈旧的体制，从制度层面对房建项目的管理工作予以优化。而且精细化的施工管理，可以逐步改善施工方案，保证资源的科学配置，降低工程造价，缩短工期。精细化管理提倡采用机械化的方式逐步规范建设进度和程序，以确保房屋建筑项目的施工质量和效率。精细化管理的具体思想主要体现为如下几个方面：第一，管理的核心目标是提升管理效率，转变传统房建工程施工中“粗放化”的管理模式，通过量化的管理模式，让实际的施工问题得以解决，整个施工过程都有一个完善的量化指标体系作为约束。第二，依据定量指标，对施工企业的管理绩效进行评价，分析企业运行过程中的问题，通过定量的数据来强化管理的针对性、客观性，使无形的管理行为转化为有形的管理成果。第三，重点是对管理者的行为进行控制、规范、调节和引导，从而保证管理者的管理行为足够规范，从而提升管理质量。第四，注重管理工作的细节，把施工管理的影响因素、管理质量、管理操作和管理流程作为施工管理的核心，并加强部门之间的协同运行，有效地化解矛盾，创造良好的内部管理氛围，从而达到施工企业的战略发展目标。第五，促进企业建立完善的战略体系，最终实现优化资源配置、规范经济管理、加强内部控制以及预测市场动态的目标。

2房建工程施工精细化管理的优化策略

2.1树立精细化管理和科学管理意识

房建工程施工单位要树立先进的精细化管理理念及意识，充分加强房建工程建设精细化管理的力度，并重视相关监管方案的制订和实施，提升房建工程精细化管理水平。企业内部可以定期开展精细化管理方面的培训讲座，对相关工作人员进行培训，进一步提升相关人员的重现能力和素养，树立精细化管理理念和意识，做到活学活用，通过科学的精细化管理手段进行工程建设管理。

2.2施工方案的精细化管理

为保证工程建设的整体质量，应在工程建设各个环节中实施精细化管理。相关工程建设人员可结合精细化管理手段，从最初的工程建设方案开始规划，按照工程建设相关标准要求，对方案中的项目内容及相关数据进行科学、合理的测算，保障施工环节各项目的顺利实施。同时，在方案设计过程中，设计人员要和相关部门及时保持沟通，结合精细化管理方法，根据施工过程中的技术要求、设备要求、材料要求以及人力配备等，进行具体的精细化分类，确保施工方案的有效性。针对施工方案后期的风险测评及可行性测评，工程建设人员要及时调整方案中出现的问题，以确保精细化管理的顺利落实。在工程方案确定后，工程建设人员要通过沟通交流，再次确认实施方案中各项条例的可行性，结合精细化管理模式，对施工方案进行仔细解读和实地测量，确保工程方案内容的可行性，避免施工过程中出现安全隐患，整体提升工程质量，确保工程进度。

2.3施工资源的精细化管理

2.3.1施工材料及设备的采购环节

工程建设人员要以工程建设相关标准为依据，及时跟进市场材料的供需行情，结合精细化管理模式，采购相关房建工程所需的材料和设备。针对不符合工程建设相关标准的采购计划，要基于精细化管理进行适当调整，杜绝工程成本超支现象。同时，相关采购人员要在性能以及质量方面严格筛选施工资源，保证施工建设工程的整体质量。在合理筛选材料及设备过程中，可以选择便捷的购买和运输流程，有效降低采购成本。

2.3.2施工材料的存放环节

在工程建设实施过程中，个别工程建设单位存在工程材料随意堆积的现象，容易导致工程材料受环境因素影响而发生质量问题。因此，为避免造成资源浪费，相关工作人员可结合精细化管理手段，采取有效的存放方式，保证施工资源的安全。可根据工程建设的相关要求和制度对材料进行分类存放，定期由相关负责人员进行检查，实现工程资源的精细化管理。

2.3.3施工设备的运维环节

首先，工程建设相关人员要运用合理的精细化管理手段存放施工设备，避免因存放不当造成设备损坏。其次，在利用施工设备进行技术操作时，工程建设人员要按照科学的操作手法进行施工操作，既能够避免技术操作出现误差，也可以避免因操作不当造成设备故障。最后，在设备保养方面，工程建设维护人员可结合精细化管理手段落实维护工作，定期对施工设备进行保养和检测。

2.4加强房建工程施工成本精细化管理

在工程建设企业进行招投标工作前，相关管理人员可结合精细化管理手段对施工现场及规模等方面进行综合评估。同时，工程建设人员可参考企业招投标相关设计方案，并依据工程质量和招投标价格等标准，对工程建设施工成本进行综合评估，以确保施工成本的精细化管理，保障工程建设项目成本的有效性。工程建设单位要严格把控材料采购环节的精细化管理，其为工程建设成本支出最大的环节。在此环节中，采购人员要根据工程建设相关标准合理筛选材料供应商，相关建筑企业还要在数量、质量、性能以及工艺方面对采购的材料进行精细化分类并择优选择。对于工程建设要求较高的建材，工程建设单位要先对材料样品进行实验检测，以确保工程建设的质量。

2.5落实房建工程施工进度精细化管理

落实房建工程建设进度的精细化管理，可以有效提高工程建设的施工进度。首先，工程建设人员可从项目各阶段及总工程进展着手，保证在规定时间内进行交付。一般情况下，工程建设各项目会以总工程进度为依据，划分为季度、月度工程，再进行统筹规划，并以“总—分—总”的形式整体划分工程进度计划。相关工作人员可依据精细化管理模式，定期检验工程进度的完成情况，确保工程进度。其次，在房建工程施工进度管理过程中，工程建设人员可以制定相关的进度管理体系，实施精细化的管理措施，包括质量检测、安全检测、工程进度监督管理以及资源分配等；再结合工程建设相关部门，全方位掌握房建工程施工进度。

在施工过程中，对于建材和设备的进出场，相关管理人员可根据工程量的规划进行安排，尽可能缩短材料与设备进出场地用的时间，推进工程进度。在最后的工程进度验收环节，相关管理人员可根据工程建设标准进行巡查和验收，对于未达标的工程项目，可依据制度进行相应处罚，对提前完成的项目及部门进行鼓励。

3结语

随着建筑行业的飞速发展，在建筑施工过程中，相关管理人员及建筑工程人员应将精细化管理理念有效融入建筑施工中，从而实现建筑工程在施工成本、施工流程、施工质量以及施工进度等方面的精细化管控，促进我国建筑工程事业的进一步发展。

参考文献

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