浅析交通监理工作精细化管理

罗长明

山东高速烟台产业开发有限公司，山东  烟台 264000

摘要：新时期，交通事业持续发展，交通项目不断建设，对监理工作提出了更高要求。工程监理是交通工程管理体系中的核心部分，为了进一步提高监理成效，实现对交通项目的全面监管，监理人员要改变传统的工作方式，积极落实精细化管理，遵循精细化原则，开展全过程监理，促进工程建设指标的全面提升。本文对交通工程监理工作进行分析研究，并且就精细化管理模式在监理工作中的应用提出了几点建议。

关键词：交通工程；工程监理；精细化管理；实施策略

引言

精细化管理作为一种先进的管理模式，落实于整个工程建设环节中，能全面提高工程建设效果，不仅可以高效调动交通工程各个部门之间的相互配合，还可以全面、进一步达到预期管理目标。在科学技术快速发展的今天，人们对交通工程监理工作的要求不断提高，为了满足工程建设的实际需求，需制定合理化、标准化以及高效化的监理对策，从而实现提高监理工作水准果，为交通工程的发展奠定良好的基础。下文对此进行简要的阐述。

一、交通工程精细化管理的必要性分析

精细化管理作为一种现代化管理方案，能够保证交通工程的管理实现更加合理有序的配置，帮助对人员、材料、设备以及施工内容等进行有序的规划，从而更好的完成建设过程。总的来说，精细化管理是有利于提升交通工程管理质量和效率的一种方式，相较于其他类型的管理，精细化管理在管理规划以及具体内容等方面都有良好的效果。精细化管理能够在交通工程管理中，针对工程建设的进度、质量、成本以及安全等各项工作提出管理的要求和建议，帮助交通工程向着更加规范化、科学化的方向发展。精细化管理模式在交通工程项目中的应用意义重大，从项目自身的角度上来看，传统的工程施工管理模式，经常会出现各种漏洞，一些细节问题未能有效处理，导致工程施工问题频发，比如质量隐患、安全风险、进度延误等等，精细化管理的实施，能避免这些问题的发生，是提高管理效能的重要手段，在精细化管理模式的作用下，工程建设指标能得到全方位提升，所以，对交通工程展开精细化管理是非常必要的。

二、交通局监理工作中精细化管理实施策略

（一）施工质量精细化管理

在对交通工程进行精细化管理时，必须保障施工质量符合实际标准。第一，将精细化管理理念全面灌输到施工质量的各个环节中，合理管控交通工程的施工质量。第二，建立一套完善的、健全的质检制度，从多角度、全方位来管理、跟踪交通工程施工质量。第三，应全面落实交通工程施工质量的责任制度，将质量目标进行有效分解，并实施质量责任登记制，将施工过程中发生的事故与责任落实到个人身上。第四，在开展实施计划过程中，需预留出实际的见证点、检查点以及汇报点。第五，科学制定交通工程的施工流程，同时需合理把握重点环节与共性环节，加强对施工现场的监督与检查工作。第六，严格监控隐蔽交通工程，认真检查各道作业工序，假如发现问题，必须采取有效策略立即解决，进而降低安全隐患发生的可能性。

（二）施工安全管理精细化

相比于其他模式，精细化管理模式对各个方面细节处理更加重视，所以管理过程也更加严密。为了做好具体环节的精细化把控，提高施工项目的安全管理水平，确保工程施工安全，工程监理要根据交通工程各个阶段施工情况精细化地管理各个环节，严密地制定安全管理方案，客观地评估工程安全风险隐患，并且制定了安全控制办法，精确地把握和部署各个步骤的安全管理工作。安全管理方案要包含交通工程的所有内容，同时对各个环节安全管理人员的任务职责明确划分，在正式施工前开展精细化安全管理教育，将管理者和施工团队的安全意识水平提升，将管理人员的责任意识提高，强调规范化施工和管理，要求所有员工都要遵守规章制度。

（三）材料设备精细化管理

交通工程所用材料设备较多，在材料设备监理过程中，首先，监理人员要督促施工企业。由专业的采购人员根据工程实际需要深入调查市场，合理选择供应商，明确材料设备各项参数和进场时间。其次，做好材料设备的保管。材料分类存放，并且按照先入先出的原则进行出入库管理。机械设备保管时注意在通风干燥的位置，如果长期不用应定期运转避免出现故障。最后，定期检查物资情况，及时处理质量存在问题的材料，定期维修养护机械设备，及时更换受损、老化的零部件，及时润滑养护。通过定期维护有助于延长设备的使用寿命，提高设备应用价值。此外，对于租赁的设备也要定期维护，并且合理安排设备进场和退场时间，尽量缩短租赁时间达到节约成本的效果。

三、交通工程监理精细化管理效果提升策略

（一）加强监理队伍的建设

为了进一步的发挥出工程监理的作用，实现精细化管理，就必须要保证监理人员能力达标，素质过硬。首先应当加强工程监理工作人员队伍建设，全面提升工程监理工作人员自身的业务水平与职业素养，确保在其监理工作开展过程中，能够事无巨细高质量落实各项工作内容，保质保量完成自身岗位所肩负的建立任务。因此，相关监理部门应当加强对部门内部的监理工作人员自身的专业素质培训，全面提升其对精细化监理工作的认知，并能够与时俱进，跟随时代与技术的发展，对现代化交通工程施工技术、施工工艺以及一些新型的交通施工材料进行全面了解，不断提升自身的专业技术水平，高效率开展和落实各项监理工作。

（二）积极推进监理+信息化的建设

新时期，信息技术广泛普及，给工程监理工作创造了极大的便利性。随着全新信息时代的到来，信息化发展成为当前各个领域面临的首要发展问题，结合当前监理行业的发展现状，加强监理行业的信息化管理模式建设已然成为当前监理行业适应时代发展的重要举措。因此，监理行业应当积极引进先进的BIM技术，实现监理工作的智慧化管理，全面提高监理工作水平。利用BIM技术的信息化与可视化技术优势，全面提升监理部门的设计审核与施工监理工作水平，并根据其信息化管理平台强大的数据分析能力，实现对交通工程施工进度的实时监督，对交通工程施工开展动态化、精细化管理，在保障其监理工作成效的同时，充分发挥监理部门对交通工程施工的监督作用，为监理工作的顺利开展提供技术保障。

（三）完善监理考核机制

完善的监理考核机制，是提高监理工作积极性，强化监理工作效能的重要手段。在交通工程监理工作当中，监理工作人员的责任意识不仅是决定其监理工作成效的重要因素，同时更是交通工程施工质量的重要保障。因此，相关管理部门在精细化工程监理工作开展过程中，应当不断完善精细化管理的考核体系。对不同监理任务的岗位要求进行综合化分析，制定相应的考核目标与考核制度，利用制度制约监理工作人员的工作行为，借助考核目标对其工作成效进行性综合化考核，并采用科学的奖惩制度，全面激发监理工作人员的主观能动性，继而保障监理精细化的有效落实。

四、结束语

综上所述，在经济社会快速发展的背景下，交通工程的建设与发展受到了人们的广泛关注，为了提高交通工程管理成效，必须对其进行精准化管理，尤其在交通工程监理工作的应用上。在实际施工过程中，既要提高工作质量与工作效率，还要降低施工成本，为了实现这一交通目标，相关监理人员必须树立精细化管理意识，对交通工程项目进行全面的监管，消除工程质量隐患，提高施工效率，只有这样，才能跟上时代发展步伐，满足现代社会需求。

参考文献

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