浅谈环境工程项目精细化精细化管理探究

王寒晓

南京长距科技有限公司

【摘要】环境工程项目是社会基础建设和环境质量提升的重点基础建设工程之一，环境工程项目的管理的水平直接影响环境工程的质量、进度和安全，为有效提高环境工程项目的管理水平，相关部门可以将源于日本的精细化管理理念融入到工程项目管理过程中，结合工程项目管理的要点实现项目实施全过程的精细化管理，为项目的质量、安全和施工进度提供必要保障。基于此马博文阐述了环境工程项目管理中存在的问题，提出培养环保意识、培养专业人才、健全管理机制、管理过程引入信息技术和高新环境净化技术引入等精细化管理策略，以期为科学化、现代化、高效化的环境工程项目管理模式的建立提供具有一定可用性的参考建议。

【关键词】环境工程精细化管理；可持续性发展

引言

开设环境工程项目的主要目的在于提升环境质量、降低环境污染指数，从根本上上解决环境污染问题。传统的工程项目管理模式具有明显的粗放型特征，环境工程项目的质量缺少必要保障。精细化管理理念源自于工厂生产管理，具有多样化与精确性特征，将精细化管理理念渗透到环境工程项目中，要求以项目目标为基准细化管理节点和管理方法，让工程项目管理更加精准、明确，管理更富层次，使环境工程项目能够按照预期计划得到有效落实，为社会环境的未来发展奠定优势基础。

1、环境工程管理中存在的问题

1.1环境工程管理范围存在空白

随着社会经济的快速发展，传统的工程项目管理体制难以匹配当前快速发展的社会需求，环境工程项目提出时间较短，尚未形成一套完整符合工程项目施工建设需求的管理模式，缺少借鉴经验在一定程度上影响着精细化管理理念的渗透，导致管理理念仅停留在表面，未能真正渗透到环境工程项目的组织体系和基层施工环境之中。

1.2环境管理目标不明确

我国的地理环境种类复杂，不同地区的环境治理的方式方法存在一定差异，而工程项目的紧迫性限制着环境工程管理人员的实际调查分析工作的展开，缺少系统、详实的环境资料导致在环境工程施工项目中经常会出现方案实操性较差，方案与实际情况不匹配的问题，土建工程现场监测、现场治理的管理方式难以有效应用到系统化的环境工程项目之中，导致环境工程项目难以起到改善环境的作用。

1.3欠缺系统的环境工程精细化管理体系

环境工程精细化管理需要对工作人员特定数据进行限定，很容易因为缺少工作的目的性而導致在工作中出现一系列的问题，这就导致很多的工作人员在遇到问题的时候，只想着如何逃避责任，而不是尽最大可能去做好解决方案，最终导致正在进行中的工作面临中断的可能。

2、环境工程精细化管理工作的解决策略

2.1提高人们对环境保护的意识

在进行环境工程精细化管理的过程中，公民对于环境保护的意识程度决定了精细化管理发展的作用大小，美好的环境为我们的生存发展提供了非常多的便利，但是人们对环保的意识不够，长时间对环境进行着不可再生的破坏。因为环境是一次性的一种资源，一旦被人类所破坏后就会面临不可再生的可能。因此，当人们对环境进行肆意破坏的时候很容易就会引发一系列的生态灾难，这就需要在进行环境工程精细化管理的工作中，能够全面提高人们对于环境保护意识的提高，让人民能够充分意识到，环境是我们自己的环境，社会的发展离不开环境的帮助，当人们因为破坏环境而谋取经济利益的时候，环境也会因为被破坏而失去对人们经济效益增长的帮助。

因此，环境工程精细化管理工作人员要在全社会范围内大力关于环境保护的知识讲座的宣传力度，同时利用网络传播、校园讲座、电视宣传等多种传播的方式进行关于环境保护知识的宣传推广;政府及环保部门要针对环境保护的开展同时加大对资金的投入力度，用专业的手段对环境保护问题进行科学的研究，结合实际的环境问题进行有效的一些解决措施方案;专门制定相关的处罚条例，针对那些故意破坏环境，缺乏环保意识的人们要进行处罚力度，通过这些方式的进行，来最终实现社会的可持续发展战略。

2.2加大对环境工程精细化管理的专业人才培养

目前阶段，环境工程精细化管理因为专业人才相对比较缺乏，为开展一系列的环保工作带来了很多的麻烦和不利的影响产生，也导致在工作中出现了很多的问题。因此，国家及政府部门要大力培养环境工程精细化管理方面的人才，与高校携手专门设置一些专业的课程来对专业的人才进行培养，而针对那些已经工作的人才，要在平时的工作中定期对其开展各项专业培训，使之在专业知识储备方面进行大量的知识积累，全面提高专业人才在环保方面的专业素养能力，以此来改善现阶段环境工程精细化管理工作中遭遇到的人才缺乏现状。

2.3建立健全环境工程精细化管理工作机制

在环保精细化管理工作中，要充分的建立起环境工程的精细化管理工作机制，来保证精细化管理工作的正常进行。只有建立健全完善的制度，才能够对环境保护精细化管理工作进行监管保障。在进行环境工程精细化管理工作中，对于现阶段所存在的一系列问题，各部门之间要做好监督和精细化管理的工作，全面落实保障制度的顺利开展工作。同时，工作人员要结合不同地区的实际情况，与环保部门相互联合，然后制定出切实有效的精细化管理制度和相关的法律法规，将这些政策法规进行贯彻执行，通过环境工程精细化管理工作机制的建立健全，本质上提高环境工程精细化管理的整体质量。

2.4提高环境工程管理的信息化水平

提高环境工程管理的信息化水平是提高管理工作效率的重要途径。我们应将如今先进的计算机管理技术和互联网技术作为技术支撑，不断完善相关工程的环境监测质量管理体系和运行机制，引进先进的观测技术和统计软件逐步实现环境监测全过程的质量控制自动化和网络化管理，提高监测数据的可信度和科学性，提升管理工作的质量，将人力资源从繁琐的工作中解脱出来，更多的投入到环境监测技术的研究和环境问题的解决中。其次，高效利用质控图观测数据的稳定性，比较直观的记录测定结果的数据分布规律，显示有效性高的数据，并判断被控过程的特性。还可以将数据与历史数据进行对照，统计整理并进行分析，寻找其变化的较为固定的规律，提高数据的稳定性。

2.5提升污水清理的技术水平

当前我国现有的污水处理技术主要以生物处理技术为主，例如生物膜法、活性污泥等方法。即便这些方法在一定程度上利用反应达到治理污水的初衷，但所发挥的效果也十分受限，生效时间满，处理手段涉及到的成本较高，因此在这段处理过程中，污水易产生堆积，间接影响了处理效果。随着技术手段不断丰富，污水处理手段也要与时俱进，例如双膜法、添加剂处理法依据氧化法等都能在一定程度上提升完善污水处理的效果，即便所耗费的成本较高，但随着技术的不断推陈出新，这一点也会随着优化。

结束语

综上所述，环境工程精细化管理工作的实行是一项艰巨而漫长复杂的过程，在这个精细化管理的进程中，环境精细化管理的工作人员要对当前所出现的环境工程问题进行分析，及时找出问题，针对这些问题的发生寻找制定出最佳的解决方案，然后进行科学总结，从而有效规避和化解问题，全面对环境工程精细化管理的质量进行提升。同时，完善人才储备战略，不断加强对专业知识的创新与研究，加大环境保护精细化管理规范的严格执行。通过一系列的方法措施的有效运行，确保环境保护事业的成功开展，为推动环境发展的进步而努力。

参考文献

[1]刘磊.环境工程项目精细化精细化管理体系探究[J].工程技术,2015,7(04):90-90.

[2]杨小浩.环境工程项目精细化精细化管理体系研究[J].冶金丛刊,2017,(01):02:57-63.