集成电路设计项目进度管理优化研究

左杰

安普德(天津）科技股份有限公司   300392

摘要：本文以集成电路设计项目为研究对象，重点分析了项目进度优化的具体思路与措施。

关键字：集成电路；进度控制；优化措施

虽然国内有着众多集成电路企业，但仍多处于产业发展初期，其中大部分是中小型企业，仍多采用经验或者甘特图法、关键路径法等传统进度管理方法进行项目进度管理。芯片研发项目经常会出现研发周期过长、进度控制不力、流程执行不畅等问题，造成工期延误，从而难以保证预期的上市时间和成本控制目标。在此背景下，亟需一个更加合理更加科学的方法来解决集成电路项目的进度管理问题。

1、安普德（天津）科技股份有限公司（以下简称“安普德公司”）项目概况

安普德公司主要从事无线射频WiFi芯片及人工智能语音识别芯片的设计、研发、制造、销售，由行业资深专家共同组建，拥有国内外优秀的技术和产业化团队。安普德凭借优质的产品和专业的服务，树立了良好的品牌形象，积累了与科研院所、龙头企业等高端客户群体的长期合作伙伴。安普德公司专注于智能摄像头、智能物联网等消费类电子产品领域，主要产品方向为两大类:IoT领域低功耗双频Wi-Fi芯片及人工智能语音识别芯片。

2、安普德公司集成电路设计项目进度控制存在的问题分析

2.1项目流程执行不到位和工序主次不分

安普德公司虽然有着比较清晰的项目运作流程，但在项目进展到某些关键点的时候，没有把制定的计划作为项目过程行动的基础，对芯片设计流程掌握的不够深入，让芯片不断返工从而增加很多计划外的时间，这些额外时间让项目进度变得不可控。另一方面工序的主次不分，部分研发人员对紧要任务，紧急非重要任务，不紧要任务，不紧急非重要的任务的处理混乱，这体现在一天工作量都是一些非紧要任务的工作，而紧要任务却没有开展。因为对工序主次不分，工作任务不停的切换，难以保证工作效率，不能按时按量的完成任务。

2.2项目各环节缺乏沟通和协调

安普德公司项目众多，针对一款产品的项目团队往往是临时组建，各成员可能来自不同的部门。在项目中经常会出现各环节各成员各自为战的情况，各环节缺乏相互沟通和协调的机制。往往会存在各个管理环节追求各自的局部利益，而忽视了项目整体利益，容易造成每个工序都尽可能抢占相应资源，而没有从整个项目大局角度看待问题。集成电路设计项目的顺利执行需要相关的各环节各部分的紧密配合，无缝链接。合作方包括前端设计、后端设计、IP提供商、晶圆厂、封装厂等环节，各任务环节在沟通的时候，缺乏沟通一些技巧，交流不够顺畅，容易造成相关部门之间形成掣肘。

2.3项目进度控制缺少有效手段

安普德公司现有的项目进度管理没有有效的方法，在实际工作中进度管理主要集中在协调为主，在约束资源管理上非常薄弱。同时由于制定计划时没有考虑任务环节的资源情况，常常会发生资源冲突，不能及时做出科学决策，及时调整生产计划，从而造成资源分配不均衡。在缺少有效的进度监控方法下，管理人员很难通过协调各环节任务来实现进度目标。

2.4项目缺乏有效的激励机制

项目缺乏有效的激励机制，项目研发的进度以及项目的最终成败与工程师的切身利益关系并不大，并且项目没有建立对各工序的监督和量化考核机制，无法正确评估工序完成情况，无法实施有效的奖惩考核，造成工程师的主观能动性未被充分调动，积极性普遍不高，难以高效的完成工作。

3、安普德公司集成电路芯片设计项目进度控制

3.1项目监控流程

安普德公司集成电路设计项目计划制定好后，项目相关人员根据工作分解结构实施项目计划。在项目执行过程中，实行项目工序周报制，月总结制度，里程碑节点会议制度，以保证项目进度得到有效的控制。项目品质部管理人员需要每周五汇总项目信息，以周报的形式提交给项目经理。项目经理对进度数据进行分析和总结，发现在实施过程中存在的进度问题，每周一例会讨论项目实施过程中遇到的问题，查看当前工序的完成情况和缓冲区消耗情况，如遇到实际进度与计划出现偏差时，需要及时采取措施纠偏。

3.2项目动态监控

使用关键链路径的任务完成率作为项目进度的度量，可以检查实际的项目进度。同时结合项目中缓冲区消耗，可以确定实时项目的进度。为了使项目动态监控更清晰明了，可使用“三色法”进行监控，通过绘制关键链路完成情况和缓冲区消耗的行动决策矩阵，从而快速判断当前项目所处状态。当执行项目进度计划监控流程时，如发现实际进度与进度计划相比存在进度偏差，就需要及时采取措施及时纠偏。

3.3项目进度计划偏差调整

项目动态监控中，若标记点处于项目缓冲管理监控图A、B、D、E的位置，表明项目进度出现偏差。标记点处于A区时，进度严重推迟，需要立即采取措施，重新评估项目计划制定是否合理；标记点处于B时，进度延误严重，需要立即采取紧急方案来追赶进度；标记点处于D时，进度问题严重，需要分析并准备应对方案；标记点处于E时，进度出现一些问题，需要找出解决问题方案。在各种干扰因素的影响下，对工程项目计划进行一些调整是不可避免的。如果原计划不适用，分析产生偏差的原因，并采取相应措施对原有计划进行调整，以确保项目按照项目进度计划顺利完成。

3.4项目进度控制的保障措施

（1）规范项目流程，实施有效的例会制度

严格执行流程，是一个项目顺利完工的关键要素之一。在项目中，把制定的计划作为项目执行的基础，严格把控每道工序的持续时间，实行项目工序周报制，月总结制度，里程碑节点会议制度。每周需要将工作状态、完成程度、遇到问题汇总报告给项目经理；每月进行阶段性总结，总结项目进度状态，缓冲区使用情况；每个里程碑节点进行相关部门联席会议，梳理里程碑节点前的工序完成情况，总结不足和及时纠正问题。

（2）提高团队协作能力，加强成员沟通

项目团队往往是为一个项目临时组成的，各成员可能来自不同的部门。项目经理需要建立一个能够团结协作的团队，保证项目团队成员之间的有效沟通，确保项目工作信息的有效传递。良好的团队氛围能够更好的调动项目成员的积极性，能够更好地解决项目的各种问题。

（3）加强员工技能培训，提高工作效率

加强对工程师技能培训，开展集成电路方面的专业知识培训，以理论知识与实践技能相结合为主要内容。公司定期举办讲座沙龙，特聘高级设计师作为外聘讲师，以丰富的从业经验指导工程师进行芯片、电路模块设计和生产，启发工程师形成创新研发思维，从而提高产品的创新效率。

(4)完善绩效考核奖惩机制

项目经理根据项目工序重要性、复杂程度、工作量等指标对项目中的各项任务进行评定，设置基准奖金包，难度大或者工作量大的工序会进行加权处理。项目经理对工序的完成时间、完成质量等进行监督考核，对保质保量，按期完成工序的工程师给予奖励，发放相应的项目奖金；对于未能按时完成工序的，首先分析其延误的具体原因，如果是由于个人原因导致项目出现延误，应不参与项目奖金的分配。各个工序所需工程师的工作强度是不同的，薪资要避免大锅饭的形式，采取以岗定薪，并辅以专门的绩效考评制度，依据工程师的绩效目标完成度，合理的提高工资奖金待遇水平。对于超额完成任务的工程师，还应当提高其年终奖总额，或是采取股权激励的方式分配一定的公司股份，从而大大提高工程师的工作积极性。

4、结论

本文结合安普德公司集成电路设计项目开展了进度管理优化分析与研究，并从项目监控流程、项目动态监控、项目进度计划偏差调整、项目进度控制的保障措施等方面提出具有的建议，希望为集成电路设计项目进度优化提供基本指引。

参考文献

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