企业会计财务管理及内部控制对策分析

亓帅   ,张曰强

国网山东省电力公司莱芜供电公司合规审计部  山东省 济南市  250000

摘要：现阶段，我国市场经济发展速度越来越快，企业相关政策文件可知，在企业日常生产经营管理过程中，会计作为其中一项重要的管理内容，贯穿于企业生产经营全过程。但在实际经营管理中，存在个别企业对会计财务管理及内部控制不重视的情况，没有意识到其对企业未来经营发展而言的重要性。如何做好企业会计财务管理及内部控制工作非常必要，以此帮助企业更好地应对日益激烈的市场竞争环境中高质量发展。

关键字：企业会计；财务管理；内部控制；对策

1企业会计财务管理及内部控制存在的问题

1.1企业财务会计管理内部控制意识薄弱

其一，个别企业没有意识到内部控制对自身发展而言的重要性，认为内部控制不是很重要，或者片面认为财务会计制度可取代内部控制发挥其所具有的价值，以上四项意识也就使得企业内部控制制度不够全面;其二，个别企业所制定的内部控制制度没有发挥其所具有的应用价值，职工也没有切实按照制度中要求落实各项工作，如果出现问题，也没有根据制度中流程要求进行解决和处理，也就无法体现内部控制制度的应用功效;其三，个别企业过于注重对内控结果的处理和纠正，没有将预防放在首要位置，因此也就没有从中领悟到内部控制的根本思想。

1.2企业会计财务管理内部控制有待完善

虽然当前我国大多数企业已经迎合发展需求，制定财务管理内部控制制度，但其中还是存在很多弊端之处需要进一步完善，与此同时，还存在制度在实际实行中的执行力不足这一现象。很多企业所制定的内部控制制度缺乏规范性，因此就无法发挥其所具有的应用价值，无法做到事前预防、事中及时进行有效处理以及事后纠偏。虽然也有企业所制定的内部控制制度相对科学完善，但没有全面贯彻落实于实际管理中，可能是因制度本身在设计上存在问题，也可能是没有及时进行制度工薪，因此无法妥善解决最新发生的管理情况。

1.3企业会计财务管理及内部控制人才少

随着当前我国社会经济高速发展，对教育方面的发展也给予高度重视态度，人们文化水平也随之得到很大提升。但就财务专业来看，虽然人员的学历不存在较大问题，但因财务这项工作本身具有一定的特殊性特征，因此对相关从业者的职业技能、综合素养等方面的要求相对比较严格。而企业在进行该岗位人才招聘过程中，所设定的会计标准相对随意，岗位门槛、薪酬待遇也比较低，而这也就在一定程度上限制了会计财务专业的人才培养。

2加强企业财务内部控制建设的路径

2.1加强内部控制体系建设

企业必须首先认识到内部控制对财务会计管理的重要性，管理者需要更加重视内部控制，以便为员工提供适当的指导，并积极配合建立内部控制管理制度。可以把管理重点放在组织的内控上，让后勤基地和管理层提高内控意识，逐步营造内控环境，为以后的内控和调整做好准备。企业部门责任人在制定内部监督工作计划时，必须结合本地区实际发展状况，制定更加符合自身发展要求的内部监督模式，选择内部监督方式，为内部监督提供合理可靠的支持。随着企业的发展和经营环境的变化，企业必须动态调整内部控制制度，以适应新时代带来的新要求，从而加强财务会计管理的控制。

2.2完善内部控制制度

在建立内部控制之前，必须明确各项控制要素、控制目标、控制程序、控制原则和控制标准，这样企业才能以此为基准建立规范的内部控制制度。在确定内部控制目标时，必须考虑财务管理目标和业务目标。企业的内部管理制度必须与企业的组织结构和业务特点密切相关，内部监督部门必须具有一定的权力和独立性，才能在内部控制中不受主观因素的干扰。应在内部控制体系中加入风险评估和控制机制，从而客观评价公司的会计核算。例如，在舞弊控制方面，内部控制人员可以进行内部控制测试、账户分析、调查、比较、评论和审查，迅速报告公司的欺诈案件。进入询问阶段后，内部监督人员必须谨慎行事，避免与涉嫌欺诈的管理人员探讨欺诈的可能性，可以在内部监督程序中增加与欺诈有关的常见问题，并获得有关人员答复的证据。对支出进行跟踪分析，并将所有支出和相关个人或部门的收入进行比较，如果实际支出超过法定收入，则极有可能出现舞弊行为。

2.3增强财务人员综合能力

企业帮助财务人员增强综合能力，提高工作效率，分析工作情况，解决企业整体工作效果较差问题。在人员招聘、培养过程中，企业加大管理力度，打造全方面人才，为企业发展提供机会。在财务人员入职之前，企业为财务人员提供培训机会，组织财务人员提前了解工作岗位，适应工作生活，在工作过程中可以快速适应企业环境，同时，培训教师在培训过程中需要继续考察财务人员的素质水平，制定针对性培训计划，在培训工作结束后，继续选择合适的财务人员，为其选择合适的工作岗位。在财务人员入职之后，企业定期展开针对性培训和教育活动，为财务人员提供学习机会，搭建平台，营造公平竞争氛围，帮助企业吸引更多专业性人才，壮大人才队伍，增强其专业能力，为财务人员确定工作方向，鼓励他们为实现自己的工作目标努力完成工作任务，为企业做出贡献、提供支持力量，推动企业进步。

2.4优化风险防范模式

在开展内部控制工作过程中，会计人员可以明确工作流程，将内部控制管理制度落实在工作实处，保障企业财务管理工作发挥重要价值。除基础工作之外，在激励市场竞争背景下，企业增强风险预测能力，提前预知企业财务风险，采用正确的规避方式，保证企业可持续发展。企业加强风险管控能力，准确预测企业面临的风险，总结企业的经营状况、内外部环境，在明确风险承受能力情况下，落实风险管控措施，保证风险控制问题被及时解决，增强企业抗风险能力，使企业在激烈的市场竞争环境中占据有利位置，实现更好的发展和经营目标，带动企业可持续发展。

3提高企业财务内部控制管理的效果

会计财务管理在企业经营发展中起到关键作用，市场环境下，在企业会计财务管理中开展内部控制工作能有效保证企业经营管理的规范性，提升企业经营效益。一方面，在企业现代化管理中，会计财务管理是极为重要的组成部分，通过内部控制手段的应用，创建科学合理的经济管理环境，确保企业经营管理措施的准确性，同时其能实现企业资源的合理配置，提升企业经营的整体效益。另一方面，在传统管理模式下，企业虽然开展了一定的会计财务控制工作，但是这些管理行为存在一定缺陷，如会计财务管理与内部控制结合不够紧密、财务核算及风险控制过程缺乏监管、财务管理活动对信息技术应用不足等，这降低了企业会计财务管理的整体效果。新时期，从内控管理的角度出发，积极开展企业会计财务管理工作，能有效解决这些经营问题，提升企业会计财务管理整体质量。

结束语：综上所述，在企业管理工作中，财务管理内部控制工作属于重要内容，管理层应该意识到其重要性，加大管理力度，提高财务管理工作质量水平。企业拥有现代发展理念，增强财务人员工作能力，优化风险防范模式，将财务风险控制在合理范围内，避免企业出现资金链断裂问题，健全内部控制制度，控制各项监督管理机制，建设财务管理内部控制体系，将法律管理和财务管理有效融合，为企业财务管理工作提供依据。

参考文献：

[1]尹世琳.企业会计的财务管理及内部控制分析[J].中国中小企业,2022(05):112-114.

[2]施慧.关于企业会计的财务管理及内部控制的分析[J].全国流通经济,2022(12):159-161.

[3]陈姝月.企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析[J].商场现代化,2021(23):156-158.

[4]战辉.关于强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析[J].产业创新研究,2021(22):105-107.