领导者营造单位优良“小气候”的方略

全长花

青海省海东市互助土族自治县金融工作办公室810599

摘要：要想打造健康、良好的政府部门工作氛围，领导者在其中的作用至关重要。优秀的领导者能够建立起一个温和而又积极的“小气候”，从而有效激发每个职工的潜力，全身心投入工作当中。本文将结合实际，从不同方面分析探讨领导者营造单位优良“小气候”的方略。

关键词：领导者；工作氛围；“小气候”

引言：营造一个良好的“小气候”，是一个组织应对各种外界环境变化、顺应时代潮流的必要条件，也是影响政府整体治理健康的重要因素。领导者作为组织的核心，其管理风格和领导能力将会直接影响整个组织的工作效率和职工的工作积极性。一个优秀领导者，应该加强组织文化的建设，协调各个部门之间的联系与配合，营造积极向上的工作氛围，为团队树立正确的价值观和文化理念。

一、加强以人为本的理念

行政事业单位领导在办事过程中一定要体现“以人为中心”的原则。在组织当中，不同的人会有不同的意见，因为他们所站的角度不同，思维、做事方式都不尽相同，领导者作为组织的黏合剂，应该注重倾听单位职工的心声，虚心接受职工的意见和建议，从而建立积极开放的沟通环境。鼓励每个职工发表自己对当前工作的看法，并给予适当的反馈与回应。党的一切工作的根本就是为人民服务，而为人民服务的也是工作在政府部门的人民，故领导者应该时刻站在人民的角度去思考问题，在营造单位“小气候”的时候，充分做到发挥每一个人的才干，注重人才的培养，结合每个人的特长，统筹安排更加适合的具体岗位工作，营造“以人为中心”的工作氛围。

二、革新组织内部工作结构

为应对新时代政府面临的种种挑战，政府部门应该顺势革新内部工作和管理结构。

例如，借助现代发达的信息技术和网络技术来替代传统的工作方式，对于传统的行政窗口如：银行柜台等，可以借助现代智能设备来减缓工作压力，提高单位部门办事效率；对于一些繁杂的信息数据，可以通过计算机大数据等相关技术对其进行高效的加工处理。各单位要秉持开放、包容的工作理念，积极共享工作成果，探索高效的工作方法，积极建设一个工作时间更加同步，工作内容更加精准的行政单位，尽量避免工作重复和人员闲杂等情况，实现政府部门、人民群众、经济市场的协调运行。另外，各个行政部门也要制定更加开明的行政制度，具体到各个组织和岗位，不断优化组织结构，特别是单位职工之间的职责配合，要体现合理的分工制度和差异化的管理方式，让制度成为单位工作的稳定器和推进器，从而为单位“小气候”打下根本保障。

三、设置多元化工作机制

在传统行政部门的组织管理当中，大部分都是刻板、保守的工作机制，难免单位职工会出现工作积极性不高，创新力不足的现象。为了营造更加活跃、健康的“小气候”，领导者可以设置更加健康的工作机制。其中，激励机制是调动职工积极性和创新能力的重要手段。领导者应该能够根据当前的具体情况，设置恰当的激励机制，时刻激发职工们的积极性，从而有效促进组织的发展。不同的职工有不同的需求，领导应该根据每个人的实际需求，制定有个性化差异的激励机制。但同时要注意，激励更像是一把双刃剑，在强化了竞争意识的同时，也有可能影响同事们之间的和谐，所以如何把握标准客观的、能够发挥正向作用的激励机制，是单位领导者需要着力思考的问题。另外，工作考核的指标要分层次、差异化。根据不同职工的工作内容，实施不同的考核机制，确保所有职工都能够得到相应的正向评价。二是要设立清晰的指标。如果考核标准出现模糊，会使职工对奖惩机制出现怀疑的态度，很难实现有效调动职工积极性的目标。

四、加强团队合作精神

单位部门能否发展的越来越好，关键看领导者的作为。好的领导能够为整体不断指明工作方向的同时，还能加强组织职工之间彼此信任，让每个人都能有强烈的归属感，在每个人实现自身价值的同时，也能意识到大家是彼此需要的、各有所长的。加强团队合作精神的一个有效办法是由领导提出一个被大家广泛认同的美好愿景，这个愿景充分体现了社会注意核心价值观，在共同愿景下工作能提高不同职工的工作效率，使大家更加热爱自己所从事的事业，全身心投入到为人民服务中，使每一个发光发热的个体，朝着共同的方向努力前进，自然而然形成团结合作的理想局面。领导作为团队龙头，应该做好任务分工，对不同方向的研究人员做出合理的职责分配，加强团队各个成员之间的交流。应多开展一些公开表彰、集体会议等，加强团队内部的交流。良好的交流和沟通可以避免不必要的摩擦和误解，同时可以加深同事之间的信任，有利于建立团队共识。领导要以身作则，要想要求团队成员表现出合作精神，领导更应该在日常办公中，体现出与团队内成员互助合作的具体行为，通过自己的行动来传达对团队合作的重视。

五、坚持工作守正创新

守正创新促发展，勇毅前行创未来。创新是推动组织发展壮大的必要精神，就像一棵成年大树上长出了新的枝条，代表着新的希望和方向。在平日的工作里，单位领导应时常鼓励职工的创新精神，勇于尝试新的事物，积极向外界拓展，加强跨界合作。领导者要起到带头作用，制定跨部门合作方案，鼓励不同部门职工之间进行资源共享和合作创新，提高组织的创新能力和综合竞争力。另外，影响职工创新精神的另一因素是组织的运行机制，不仅由传统的业务流程构成，而且也受组织和领导的意识形态所影响。领导者应该在实践中勇于自我突破，善于总结和完善自己的管理方法，不断地自我学习，从组织的制度、流程、整体氛围等方面，围绕职工的具体情况建立一个更加健康的意识形态，为祖国的建设注入新的活力。

六、加强组织文化建设

组织文化建设是行政组织管理中非常重要的一部分，是凝聚单位职工力量的最关键因素，也是一个单位最重要的“软实力”。领导者应时刻注意整体部门的社会主义核心价值观建设，将中华优秀传统文化与当下具体工作理念结合，加强对职工文化理念的培训，实际行为规范化，目标更加统一。当然，组织文化不能只停留在文字表面，更应该推动知行合一，最终要落实在职工的具体行为上，以及平日里在单位的为人处世风格。领导更要以身作则，用平日里自身的行为来引导职工。另外，领导要将单位文化清晰地渗透在每一项工作上面，比如平日里的一些决策，一些重要事项的分配方式等。以及整体的人员结构、日程安排、绩效考核等流程都要体现单位文化。

结束语：综上所述，为实现从严治党以及有效应对大环境的不断变化，需要各级领导者积极地改善各个部门的“小气候”，通过积极的沟通建立信任，鼓励团队团结合作实现共赢，并适当提供一定的正向激励和反馈，不断完善更加公平公正的组织制度，确保透明公开的晋升机制。在这样的有效领导下，组织才可以长久稳定发展，有利于社会长治久安。

参考文献：

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