建筑工程创新

郑翠翠,张丽平

山东高速德建集团有限公司

摘 要：近年来我国的建筑工程项目管理在国家和地方政府的带领下下，取得了良好的业绩。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有加强施工工程管理创新，才能达到目标的实现。本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题，阐述了建筑工程项目管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

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关键词：建筑工程、项目管理、创新策略

建筑工程项目管理水平将直接关系到企业在未来建筑市场上的竞争力。我国的建筑工程项目管理从20世纪 80 年代开始， 在政府的领导和推动下， 取得了一定的成就。 但是随着生产日益复杂化， 项目管理也变得更加复杂。 鉴于这种情况， 对项目管理提出了更加严格的要求。 我国政府和企业更应该主动寻求转变经济发展的途径，深化建筑项目管理的创新性改革。

1. 工程项目管理创新的必然性

1.1 工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成并不断加强清除了人们长期形成的等、靠、要、的思想。生存、发展要靠市场、靠自己的观念逐步加强。看到改革成果的同时冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面顺利实施解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

1.2 建筑工程项目管理创新是时代的要求。

回首过去，无论从前人的经验或是社会发展的角度去审视，创新产生时代进步的推动力。随着社会的发展和进步，建立与先进生产力相适应的建筑项目管理体制，在现代化的背景下创新性工程管理已成为当今时代的具体要求。

1.3 是市场发展的需求。

建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求， 建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分， 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

1.4 当下管理科学理论发展的要求。

大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。

2. 建筑工程项目管理创新的实施

2.1 转变思想，转换机制。

“围绕转换企业经营机制，按照宏观要管好，微观要放开的要求”在此过程中政府必须转变职能，改革管理企业的方式，培育和发展市场体系，建立和完善社会保障制度，协调配套地进行计划、劳动工资等方面的改革。合同管理部门要强化合同管理的职能，突显合同管理的中心地位，将成本控制、合同管理与资金管理有机结合起来。技术管理部门主要针对项目进行的过程中出现的一些工程问题提供有效解决的方法，为施工的正常进行提供保障。施工部门应按照合同监督管理现场施工方式、采用的技术!施工细节等等方面。只有这样，各个部门分工协作，才能在复杂的现场施工中有条不紊的进行项目建设，有效解决在施工现场存在的各种弊端，使施工的文明水平有所提高，最大化企业投资的经济效益。

2.2 深化成本管理。

加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题并进行调整腔制和降低各项费用开支；加强监管审计形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损。

2.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。

要致力于建立和完善一套有效的竞争、 激励、约束和监督机制， 在建设一流工程的同时， 努力造就一支一流的施工队伍。 首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。 按照 “公平、 公开、 公正” 的原则， 在竞争淘汰的同时， 不断引进优秀人才， 补充新鲜血液， 使机构保持旺盛活力。 第二要建立激励机制， 建立各项奖惩制度， 严格兑现奖惩， 促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业， 促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立约束机制， 没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。 在党政工作、施工生产、 经营管理、 后勤保障等各个方面， 都需要制订各项规章制度， 使各项管理工作有章可循、 有法可依。 第四要建立监督机制， 围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心， 切实建立有效的项目管理监督机制。 建立全方位的质量监督与责任追溯系统， 实行目标管理， 责任到人。

2.4 造价控制层面创新。

建筑工程项目管理创新，还应注重造价控制层面的创新。首先，构建完善的企业内部造价管理系统。建筑施工企业内部建立包括项目负责人、法人、基层员工等三个层面内的造价控制系统，并且要采取切实有效的措施来调节三者之间的关系。应根据作业层面的直接成本费、项目间接费用和管理费用等不同层次的费用进行测评，之后再按照各个项目造价来确定企业目标相关成本，计算出市场实际可以接受的相关成本指示。

2.5 提高计算机应用水平。

提高建筑工程项目的管理水平， 实现现代化管理， 必须应用计算机， 计算机是企业管理现代化的重要工具。 实践证明， 利用计算机辅助管理是提高建筑工程项目管理水平的有效途径。 在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入建筑工程项目的日常管理活动中， 对建筑工程项目管理水平的提高、 投资效益的改善、 工程质量的保证等都起到了积极的作用。 建筑工程项目管理所有管理人员均应熟练地应用计算机， 实现办公自动化、 管理现代化、 工作规范化。

2.6 强化安全文明施工。

近年来建筑项目过程中屡屡出现施工事故，为安全文明施工埋下隐患。安全文明施工主要包括以下两个方面：一是建设工程项目、单项工程和分部分项工程的概况、施工特点和施工安全要求；二是确保施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术!安全和管理措施。企业应当以安全文明施工为首要责任，加深预防为主的思想，保障现场施工的安全。项目部经理应对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划等。

3. 结语

建筑施工企业在充分认识到建筑工程项目管理创新的必要性基础上，采取项目管理理念创新、项目管理责任制度创新、人员管理层面创新等创新策略才能顺利实现项目的管理目标，建筑工程项目管理企业才能获得较好的经济效益和社会效益。

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参考文献：

1、 刘晓燕. 试论建筑工程项目管理创新策略［J］. 中国市场

2、 黄小明. 建筑工程项目管理创新策略的研究［J］. 城市建筑

3、黄娟儒. 工程项目管理创新策略探索［J］. 产业与科技论坛

4、龙卫飞. 建筑工程项目管理创新的探讨［J］. 广州建筑.