财务信息化背景下财务会计转型趋势分析

林芳冰

福建漳州市龙文环境监测站 福建漳州 363000

摘要：在我国经济不断发展的整体环境之中，我国市场中企业面对的经营项目不断增加，企业的工作内容呈现出不断增加趋势，企业面对的信息也呈现出倍数性增长。因此，为保证企业财务工作效率，提升企业内财务工作人员的整体工作能力，推动新兴技术的应用势在必行。目前，在我国大数据的应用与发展之下，企业财务管理工作可以通过对此项技术的应用完成转型与升级，为之后财务管理工作提供技术与专业上的保证。

关键词：财务信息化背景下；财务会计；转型趋势分析

引言

在各个企业公司的发展与建设之中，财务会计以及管理会计所发挥的作用，都是至关重要的，前者是企业经济命脉的关键，后者则为企业的未来发展提供了方向，在一定程度上，二者之间是一种相辅相成、相互促进的关系。但是，在大数据的影响下，企业方面想要实现稳定、可持续发展，就需要积极推进财务会计转型管理会计，从当前阶段社会市场的发展来看，这种转型是一种行业领域发展的必然趋势。

一、财务会计概述

传统的财务会计的主要作用是监督与核算，导致财务与其他部门考虑问题的角度不同，财务会计一般会遵循谨慎性原则，往往会导致其在公司战略层面的思维有局限性，容易与其他部门产生冲突，财务数据也不能有力地支撑公司战略层面的发展，不具有前瞻性。对于传统的财务分析报告，经营者很难通过专业的财务数据得到有价值的信息，而管理会计能够作为财务顾问、经营向导，它更重要的是在企业及企业内部各部门之间的绩效方面起到关键作用。当传统的财务管理实现这种功能转型时，企业就能意识到财务对企业经营的重要性，从而改善财务部门的工作处境，并形成良性循环。如今进入人工智能化时代，财务会计向管理会计转型是大势所趋。

二、大数据时代下企业财务会计转型的必要性

2.1资源配置的合理优化

数据的繁杂和多样性使得财务会计难以对数据信息进行高效整合，这就导致了企业内部资源的损耗，而此时管理会计则能够较好地应对这种情况，以企业原始的财务数据为基础，综合分析各类数据，结合企业管理者经营需求，将整合的数据与具体实践有机融合，为企业的经营提供依据，同时有效检验策略可行性及效果，为经营者提供参考，及时调整经营策略，达到统筹企业内部资源的功效。不仅如此，在资源的分配上，管理会计能够针对企业发展规划有效整合并分析判断数据及业务信息，从一定程度上规范了企业经营各项进程的可行性，提高企业经营管理水平，促进企业稳健发展。

2.2风险的有效规避

对比财务会计，管理会计面向的对象显然更侧重于管理层，从海量信息中提炼出有价值的内容，管控企业运营并合理提供相关决策依据，为决策者提供精准的数据和相关的信息以提高市场洞察力和判断力，从而提高决策的质量，有效降低风险。管理会计能够有效整合企业资源，实现合理分配，提高管理效率，以便决策者具备更加敏感的风险判断力，促进企业有针对性地调整策略，取得长久的发展。

三、大数据时代下财务会计向管理会计转型的方法分析

3.1完善管理会计制度体系

完善地管理会计体系中，主要包含四部分内容。第一，预测。就是预计、推测企业未来的销售收入、成本费用、利润总额和现金流等变动趋势。第二，控制。控制就是在全面预算管理进程与实际发生出现的差异进行分析和评价，并督促相关部门采取相应的措施保证企业按预计的计划推进。第三，决策。就是利用企业内外部信息进行分析比较，为企业管理者提供不同的方案供决策者使用。第四，评价。主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并以此为依据对企业各部门的经营活动进行调整和控制。构建完整的管理会计体系主要要有正确的观念，加强业财一体化融合，通过数据还原经营的真相、为企业提供决策支持；要有先进信息技术，通过共享服务中心建立企业数据中心，用大数据思维建立分析和决策模型；要有清晰的经营思维，熟悉企业的业务模式和业务流程，要从企业经营模式中寻找出盈利点并进行合理化的资源配置，应对经营中出现的问题，为企业经营提供决策。

3.2提高重视程度

在企业的经营发展过程中，管理者必须及时转变自己的思想观念，认识到业财融合的重要性，并积极为业财融合理念的落实创造条件。同时，企业管理者也应随时关注国家最新出台的法律法规与制度体系，在严守法规的基础上完善经营发展理念，通过有效的管理手段，确保每一个员工都能够认识自身工作的作用与意义，并以积极的热情参与企业的生产运营过程。企业应以自身经营发展实际状况为基础，采用不同手段促进财务会计向管理会计转型，创建健全的管理工作机制，选拔具有较高技术水平与良好职业素养的工作人员参与其中，确保业务部门与财务部门有效融合，协同开展各项经济活动。同时，企业的岗位职责分配必须做到科学合理，既能够与企业发展需求相符合，也可以专人专岗、权责到人，让各个部门加强联系，真正落实和执行企业的各项发展战略。

3.3加强对管理会计风险的管控

首先，管理会计的工作中会运用到大量企业数据，建立信息化管理体系和财务共享中心，都是为了保证财务信息的完整性、准确性和高效性。但是在利用信息技术的过程中会产生网络安全风险，因此，企业应结合实际的管理系统采取合理的方式降低风险，以免造成企业财务数据的泄露，影响企业的利益。企业也要与相关内部员工签订保密协议，以便降低企业的财务风险。其次，作为新型的管理会计从业者，应利用现代化的工具提升自己的综合素质，努力学习管理会计的知识并积极参与实践，加强企业对管理会计风险的管控，减少人工智能对财务人员的冲击。

3.4会计报告的完善与信息数据库的构建

随着企业内部财务会计转型管理会计的推进，二者相互配合，共同促进了企业的发展和前进，财务会计将过去某时段的收入、支出、利润额等问题进行分析，得出一份财务分析报告，而管理会计则根据这份报告对企业内部各部门的运营情况做出报告单。财务会计主要负责的是企业内部的财务状况，而管理会计主要负责的是为企业经营者提供一定的实施策略，更侧重于管理。二者的报告对于企业发展来说都是非常重要的，通过其提供的报告，企业经营者以及管理者能够从中发现生产经营中所存在的问题，并且进行针对性的解决，二者会计报告的完善能够为企业未来的发展提供更好的指导方针，真正意义上促进企业的发展与财务会计转型管理会计的实现。

结束语：

在人工智能兴起的背景下，财务机器人、财务共享中心等相继问世，人工智能等大数据技术可以准确、高效地执行一系列工作量大但流程明确的会计任务，从而将财务人员从烦琐复杂的重复性工作中解放出来，使他们将更多的注意力集中于突发情况、政策变化等因素，并助力企业实现长久发展的经营目标。结合上述分析可知，大数据背景下财务会计的转型之路刻不容缓，传统会计必须获取大数据技术所提供的“新鲜血液”并将其应用至企业复杂的业务活动和预决策机制中，才能为企业发展提供准确相关、可靠及时的信息并充分发挥会计的价值并提高会计服务质量，最终担当起数据赋能、数据分析等重要职能。

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作者简介：林芳冰（1996.3-），女，福建漳州人，汉族，本科生，初级会计师。