浅谈新时期劳务管理

于洁

中国石油辽河石油勘探局石油化工技术服务分公司综合服务公司

，辽宁124010

摘要：党的二十大提出“人才是第一资源”的理念，这为劳务管理展现新作为、作出新贡献指明了方向、明确了目标、增添了动力。公司明确指出“依托劳务平台挖掘人力资源潜力，拓展优化配置方式和安置渠道，让合适的人干适合的事”。

立足当前，着眼长远，着力发挥综合服务公司职能，搭建平台，开展赋能培训，开拓劳务市场，为公司发展奠定了坚实的基础。成绩固然可喜，但问题不容回避，主要表现在：部分干部员工思想观念转变较慢、工作标准不高、制度执行不到位、工作作风有待加强；劳务平台作用发挥不好，全局性人员调剂盘活做的远远不够等等。这就需要我们站在新起点，把握新机遇，扛起新担当，继续发扬“三种精神”，打通难点堵点，攻坚创新创举，以敢为人先的魄力勇气，以善作善成的一流业绩。

站在高质量发展的新起点，跨入改革转型的新阶段，只要我们牢牢把握新机遇的“时与势”，笃定新定位的“突与破”，勇于新挑战的“敢与干”，励志新业绩的“行与成”，打主动仗、打进攻仗，心往一处想、劲往一处使，团结奋斗，攻坚克难，就一定能够提振干事创业的精气神，汇集合力发展的正能量，就能够开创公司高质量发展新局面。

一、转变思想观念，高站位凝聚思想共识。

转变观念是促进公司改革发展的前提，是聚焦公司中心推进工作的基础，转变观念意味着转变习惯、转变思维。一是要由传统的“固化思维”向“全新理念”转变。要打破原有的固化思想，尽快从传统的思维定式、职能职责中摆脱出来，适应新形势、新要求；开展各项工作要立足公司新的职能定位，要抓观念转变，抓思想认识，抓适应融入。近期安排的一切工作思路、举措要与劳务职能定位相适应、相匹配、相一致。二是要由“等要靠”向“打主动仗”转变。各单位要增强事业心、责任心，主动想事、做事，加强与上级分管领导、分管部门进行对接，多沟通、多请教、多请示，让上级部门了解公司实际情况、困难问题，从解决难题的角度出发，争取更多政策支持，进一步掌握主动权、打好主动仗。三是要由“低效拖拉”向“效率效益”转变。广大干部职工要增强责任感、使命感，依法合规、高效率高质量推进工作，注重工作方法，提高工作效率，既要埋头苦干、担当作为，又要做到统筹兼顾、高质高效。四是要由“被动干”向“干成事”转变。树立强烈的“成事”理念，增强工作自觉性、主动性，坚持目标导向、结果导向，把想干的事干成、会干的事干好，完成好公司的各项业绩指标，向公司和职工群众交上一份满意的答卷。

二、聚焦主业主责，高质量快速全面推进。

全面落实公司党委决策部署，提高站位，勇担使命，紧紧围绕盘活劳务资源这条主线，把劳务派遣平台搭建好、运行好、作用发挥好，充分发挥“吸纳冗员、强化培训、挖掘岗位、人员调剂”功能。一方面迅速做好“六池联建”，体现“快”。按照全力打造劳务资源调剂目标要求，要加强与组织人事部门进行对接，积极迅速做好“五池联建”。打造劳务人才储备“资源池”。按业务、分工种、瞄需求、盯市场，建设三支队伍劳务人才储备库。创新四大培训“赋能池”。持续开展三大培训，以“新能源、新领域、智能化转型”等培训项目为切入点，制定可操作、有创新的培训计划，为劳务人才资源提质赋能。建设新“项目池”。全力开拓劳务市场，锚定区块运维、整体承包的高端项目，实现成熟技术走出去，助力石化技服“提质增效”。用好优化盘活“配置池”。开展全公司劳务资源摸底盘点，充分发挥实体平台调剂盘活作用，促进劳务人才资源“优秀闯市场、冗余补空缺、低端转高端”。创建人事服务“价值池”。通过培训赋能、外闯市场、岗位挖掘、余缺调剂等方式，发挥服务功能，打造服务品牌，提高人力资源价值贡献。另一方面跟进经营管理，体现“早”。全面贯彻落实提质增效工作安排部署，坚持“四精”要求、低成本战略，牢固树立过“紧日子”思想，牢牢把握收支两条线，科学管控五项费用，突出抓好“两金”压控，有效降低不必要生产成本支出。按照今年的经营管理目标，要早动手、早准备、早见效，持续加强与财务部沟通对接，健全预算管控体系，实施预算动态管理，实现预算与业务有机融合，对劳务项目提前算账谋划。尽早尽快强化对标管理，完善制度建设，优化业务流程，精细过程管控，提升工作效能，为完成全年各项业绩指标提供有力保障。

三、着力素质提升，高标准推进队伍建设。

学习总书记重要讲话，就是要担当责任使命，全力推动企业高质量发展劳务管理的高质量发展，主要体现在：规范劳务资源管理、提供优质服务的同时，抓班子、带队伍，提升全员素质。使公司“富余人员”，更多更好地实现有价值有效益的转岗分流、 劳务输出，为公司高质量发展多做贡献。一是筑牢风险防线，体现“严”。认真落实石化技服公司全员安全生产教育整治活动，按照“四全”“四查”工作要求，严格贯彻“五个用心抓”的总体工作基调，深刻吸取生产安全事故事件教训，持续强化安全红线意识和底线思维，加强健康企业创建，做好员工身心健康监测，降低非生产亡人比率。持续升级管控，加强对用电、劳务、设备、稳定“四大风险”隐患排查力度，定期开展检查，建立隐患台账，集中风险整治，限期整改销项，实现闭环管理，坚决把安全隐患消除在萌芽状态，进一步巩固深化安全生产“四大”活动成效，确保全年安全生产形势持续和谐稳定。二是要勇于担当尽责，全力干事创业，倾力打造一支忠诚担当、攻坚克难的高素质干部队伍。抓学习、提素质。认真落实好“第一议题”制度，深入学习党的二十大会议精神，学习习近平总书记系列讲话精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，做到忠诚担当。针对新的职能定位，清晰知道该学什么、该做什么、该怎样做，把学习成果转化为提升能力素质，转化为推进工作的贡献。讲政治、讲大局。公司干部职工在面对各项急难险重的工作时，要讲政治、讲大局，勇于担当作为，以感恩之心，奉献企业，践行初心使命。严追责、细问责。强化责任担当，建立完善定责、考责、问责机制, 明确责任分工，细化责任清单，层层压实责任，加强督促检查，狠抓工作落实。讲规矩、守纪律。要改进工作作风，从严管理，从严要求，按规矩办事，按程序办事。保和谐、促稳定。紧紧围绕盘活人力资源这一核心任务，做好培训储备、分流安置，高度关注员工“三定”期间的思想动态，把思想和行动统一到公司各项工作任务上来，提振精气神、凝聚正能量，全力维护大局和谐稳定。三是抓实队伍建设，体现“干”。在公司升级发展的攻坚期，要强化队伍斗争精神，增强素质能力，集中力量打通难点堵点、攻坚创新创举，把斗争精神融入血脉，转化为发展攻坚的强大力量，引导全员牢记“三个务必”，持续发扬“三种精神”，自觉强化“四个转变”，知任务、明思路，把握发展重点，分清轻重缓急，在复杂局面和困难工作中抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓一件、准一件，干一件、成一件，做到马上行动、马上见效，把公司的部署要求落细落实落地，全力打好新年“开局战”。