建筑工程项目施工进度管理措施

崔立

610425198111091718 内蒙古呼和浩特 010010

摘要：建筑工程进度管理包括施工阶段程序设置、施工期规划、施工检查等多方面内容，是一项颇为复杂的管理工作，如果管理工作落实不到位，将会造成工程进度滞后，并对工程经济效益造成不利影响，而有效控制建筑工程进度可以在保证建筑工程质量的同时提升经济效益与社会效益。基于此，文章首先分析了影响建筑工程进度管理的主要因素，并提出了相应的控制措施，以供参考。

关键词：项目管理；进度控制；有效措施

1建筑工程进度管理的必要性分析

随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。

2影响工程进度管理工作的主要因素分析

2.1组织因素

由于工程规模大、建设地点分布较分散、人力资源不足等原因，限制了工程的圆满完成。在前期的各种准备工作中，施工技术人员、机械设备、材料等不能按时到位，在施工过程中不能把握好生产过程中的关键环节，就会导致工程运行不畅、工作不饱和、效率低下，不能保证阶段性工期的实现。需要严格按操作规程进行组织和管理，并对各个部门的工作和人员进行分工，确保指令的畅通和令行禁止。建立完善的组织结构，选择具有类似工程经验的工程经理；选择具有长期合作经验的优秀劳务队伍来组织施工，对项目进行全盘规划，有效组织、管理、协调，有效控制，提前制定分包计划，加强与分包单位的协调和合作，确保项目的决策、管理层和劳务人员的高素质和高效率，从组织上保证工期目标的实现。

2.2施工材料设备因素

施工材料和相关机械设备的工程施工过程中不可或缺的关键要素，如果管理不当，则会对施工进度管理工作造成较大影响。部分施工管理人员未能做好前期准备工作，在现场材料供应以及机械设备使用调度方面存在一定问题，这就导致了部分施工工序因材料供应不及时而延误，严重的还会影响工程施工质量。例如，在混凝土浇筑作业期间，如果商砼供应不及时，不但会影响浇筑作业进度，还会造成已浇筑的混凝土出现初凝现象，影响后续浇筑质量。此外，现场设备调度人员未能对塔吊等设备的使用进行合理分配与规划，也会造成施工进度的延误情况。

3建筑工程施工进度管理工作策略

3.1完善前期施工计划

施工计划的编制是工程进度管理中的一个重要环节，所以在施工前，经理必须根据有关的要求，提出一份详细的施工方案，然后由监理方审核施工方案，以确保施工方案的可行性和安全性，保证工程的施工质量，达到工程项目管理的基本要求。此外，审核者在进行施工方案评审时，要注重对分项工程的施工目标进行重点审查，明确各个分项与整体工程的关系，以达到精细管理，使整个工程进度达到施工合同的要求，从而促进项目的进度管理。施工设计是建筑工程整体施工的基础，其内容涉及各个环节的施工设计和质量管理，监理人也要注重对施工单位的技术资质和施工设备进行检查，符合工程项目施工要求的施工单位能够跟上施工进度，完成施工项目。同时，还要对各个施工环节进行可操作性分析，以使其更科学、更符合原来的进度计划。

3.2优化现场物资调配

在城市建筑工程项目的建设中，物料的调配是一个非常重要的环节，把材料的管理融入到项目的进度管理中，能够有效地提高工地的资源利用率，防止材料的浪费。所以，项目经理要按照项目的建设计划，明确项目下一步需要的各类材料，从工期和进度上进行材料调配和管理。同时，要保证各个环节的管理工作的连续性，及时安排最近的物资调配，与物资经理进行沟通，互相协调，了解工程项目的物资需求，做好材料、机械设备的调度管理工作，推进施工进度发展。

3.3注重施工过程控制

第一，按时填写施工日志是建筑工程施工项目在施工阶段关于组织管理、施工技术、具体施工活动、施工现场变化情况的综合性记录，是建筑工程项目档案中的重要组成部分。施工日志的填写时间是从工程动工的第一天至竣工验收后的最后一天，施工管理人员需要每日按时记录下真实且详细的记录。如在项目进行过程中出现人员变动，需要进行日志交接，保证施工日志的连续性与完整性。除工程日志以外，还需要指定周计划、月度计划，将每个阶段作为一个小目标。第二，建筑工程项目具有技术类型复杂、工种多样、涉及内容多的明显特征，为充分保证工程进度，就一定要将施工过程中的各个环节统一协调，使之形成一个有序的整体，从而保证工程进度。在实际的施工过程中，各部门需要做好沟通协调工作，使得每道施工工序无缝衔接，统一有序地开战后施工，保证工程进度。最后，建筑工程施工周期较长，特别是对于大型高层建筑来说，彻底完成甚至需要三到五年的时间，在此期间各项因素都会发生变化，还需要进度管理人员根据实际情况不断进行调整。

3.4重视建筑工程施工进度的监督管理

在建筑工程项目施工过程中，为保证施工进度管理计划能够有序实施，施工单位一定要重视监督管理工作，坚持个人责任划分、控制，以工程项目施工进度计划为基础，结合实际施工现场情况，从不同角度分析问题，解决问题。（1）明确监理职责。施工单位要重视监理的作用，聘请口碑好、专业性强监理团队，以达到准确了解工程施工进度的效果。用监理人员的专业性对工程项目施工进度情况进行有效的监督，合理地安排专业的监理人员对整个工程施工进行有效控制，做到认真处负责、定期监督，并进入施工现场检查施工情况，及时发现施工中出现的问题，督促施工人员改正错误。如果出现错误，则要立即作出应对方案，防止建筑工程项目质量和进度受到影响。（2）提升施工单位管理者的业务水平。建筑工程项目施工进度管理的有效应用对工程管理者有着诸多硬性要求，为了能让工程管理人员更好地行使权力，一定要明确管理人员职能，让相关管理人员在物资和人员方面要有相应调配的职权，以确保工程能够按照计划有序进行，谨防出现某施工阶段对整个施工进度产生影响，从根本上行使施工进度管理职权。另外，为

提高工程施工进度管理的效率，需要在各阶段施工现场配备专业的监督管理人员，及时上报每日施工进度。如果出现进度偏差和质量问题要及时上报，和上级领导沟通并提出应对方案，敲定最后解决方案，让实际施工进度与计划重合，并明确人员管理责任，提高监督管理的作用。

结语

综上所述，现代化的建筑工程施工规模越来越大，建筑工程企业的经济效益与进度管理密不可分。对于影响进度管理的因素，建筑工程施工企业应逐一分析并综合实际施工情况进行考量，制定出科学合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，对新型管理模式应不断地创新和完善，以提高建筑工程进度管理水平。需要注意的是，进度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的进度管理都要建立在建筑工程安全和质量的前提下，从而保证建筑工程施工的质量和效益。

参考文献：

[1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程,2020,39(5).

[2]戴海舰,赵志曼,何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放,2018(22):16-19.