建筑工程管理中项目管理理念的应用

董文章

云南霖诚工程管理咨询有限公司 云南 玉溪 653100

摘要：项目管理是目前在建筑领域得到广泛应用，并充分证明了其管理科学性的管理理念，将其应用在建筑工程的管理中，对提升工程管理工作质量、效率，改进资源配置科学性都具有十分积极的意义和作用。本文先从理论探讨出发，就项目管理的主要内容进行了阐释，进而结合建筑工程管理的具体问题，分析了目前很多建筑工程在项目管理上存在的问题，对工程管理工作造成的不良影响，进而秉持科学管理思想，探讨了项目管理理念在建筑工程管理中的应用问题，并就项目管理方面需要注意的一些细节问题，实施了微观层面的研究。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

0引言

依据《国家重点建设项目管理办法》的内容和相关政策要求，项目管理的运用主要目的在于通过运用科学的管理理念，提升管理质量，改进国家在重点工程建设上的项目管理水平，保障项目高质量如期完成施工计划，降低施工成本，提升效益。从而打造一流的国家重点建设项目。目前我国工程建筑领域，尽管一些企业也使用了项目管理理念实施建筑工程项目的管理，不过在具体应用上，还存在着各种各样的问题，而这些问题都主要集中在哪些方面？建筑企业要如何应用项目管理理念实施工程项目的管理，才能让这一先进的管理办法充分发挥出其价值？以下本文就结合建筑工程项目管理的一些具体工作，就这一课题展开详细探讨与解析。

1.项目管理主要内容

项目管理以一套针对特定项目实施定制化管理的一套科学管理办法，其主要内容大致可以归结为如下几个方面：（1）组织协调修建性详细规划设计、初步设计、施工图设计等设计协调工作。（2）协助招标人办理、协调建设工程规划许可证、施工图审查、质量监督、施工许可证及规划跟踪等手续。（3）进行项目建设的质量管理、进度控制、风控与投融资管理，定期汇报项目建设各项工作的开展实施情况，资金资源使用情况。（4）在招标人的授权范围内负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。（5）按项目进度向招标人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。（6）负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。（7）帮助招标单位处理项目施工作业前需要准备的各项手续，同时对项目建设前期和中期阶段的勘察、设计、监理、造价咨询、施工等内外关系做好协调。（8）组织协调监理单位进行工程分部验收、单位工程验收及单项工程验收，并就项目竣工所需的各类手续做好办理工作。（9)协助招标人办理、协调消防验收、规划验收、环保验收、竣工备案、资料归档等项目验收相关事宜。（10）负责工程质量保修阶段的协调管理工作。

工程项目管理服务内容：业主方项目服务于业主的利益，项目管理单位代表业主在有限的资源约下，通过使用科学的管理思想，以项目管理的方法，对工程项目建设全生命周期的各项工作实施科学规划与系统管理。管理内容涵盖了从项目理想到最终竣工交付的所有过程。项目管理的范畴包括实施项目建设方案计划的设计制定，对项目建设的各项工作实施组织协调与指挥、对项目实施质量成本和安全的监督控制，对作业现场实施有效的施工管理，材料采购配置管理等等。项目管理包含了所有跟项目工程建设相关的设计管理、合同管理、物资采购、施工进度控制、质量管理、风控管理、竣工验收管理等各个方面。项目管理的根本目标可以概括为，实现项目工程建设的功能性目标、投资目标、质量目标与效益目标。也就是项目建设要在工程建成后达到规定的功能性要求，同时要保障投资到位，有充足的资金资源支持项目建设计划完成，并且在项目的质量上要符合规定的质量要求，同时在项目建设的效益上要尽量追求以最小的资源投入，获取最大效益，在最低限度下，也要符合项目当初设计所规划的效益目标下限。

2建筑工程项目管理现状及存在的主要问题

2.1招标管理问题

招标是建筑工程在选择承建施工单位方面的最常用方式，也是以公开、公正、公平的竞争机制选定工程项目承建方的方法。在招标管理上，通过观察目前很多建筑工程项目在招投标方面的实际情况可以发现，一些建筑项目的甲方单位，在招标管理上不同程度地存在招标公告发布范围小，招标活动公开性不足，邀请的单位很多都是关系单位的问题。这就容易导致，在招标竞争的公平性，招标活动的公开性上存在问题，容易导致人情标、关系标的情况出现。与此同时，在一些招投标活动中，甲方业主对参与竞标的施工企业了解不足，对其真实的工程建设能力缺乏准确评估，这使得一些资质差，信誉不佳的建筑企业凭借低价获得项目承建权后，在后期实际建设施工过程中，又没有能力如约完工，结果引发一系列工程纠纷争议问题。而一些招投标活动中，也存在参与竞标的企业，私下勾结，达成内部协议，以高价中标欺诈甲方的情况，而这些问题的存在，都必然影响到建筑项目后期的建设质量和计划执行的可靠性。

2.2设计管理问题

在工程的设计管理上，一些建筑企业不重视设计管理，提前没有做好有关信息的测量调查，而在建筑方案设计上不够认真仔细，对方案实施的可行性没有进行充分研究论证。结果导致在施工过程中，经常因为某些环节设计不合理，而不得不进行工程变更，拖慢施工进度，增加工程建设成本。而一些不合理的设计，还有可能导致建筑的功能性，安全性方面出现问题，而引发一系列严重后果。

要做好设计管理，需要注意的具体问题主要有：（1）在工程设计上要明确质量控制目标：详细审核业主提供的所有相关技术文件，对其中的技术要求给与明确，并对工程项目施工在设计上的规范性，合法性等做好研究。（2）合理规划工程进度管理方案：要依据工程施工方案的设计内容，合理制定整体的施工进度与分阶段，各个环节的作业进度，通过合理实施进度的分配与管理，确定在进度规划上具有较高的科学性、合理性与管理落实上的现实可操作性。（3）合理规划投资管理目标：应详细研究项目工程的设计概预算问题，充分研究工程项目的所有技术资料，由负责设计的单位对所有的限额进行明确，保障工程项目施工计划在各个阶段投资分配的合理性，能够有效支持项目计划顺利完成。

2.3监督管理问题

在建筑工程施工过程中，做好监督管理也是项目管理十分重要的内容之一。通过观察一些建筑施工企业在项目计划实施方面的监督管理情况可以发现，不重视严格监督，在项目计划执行上缺乏科学管控，是影响建筑工程项目管理质量和科学性的典型问题。一些工程项目，在建设过程中，为节约成本或追赶工期，不严格实施质量监管，安全监管，结果导致施工中出现安全事故，造成人员伤亡和财产的损失，一些工程项目，在施工过程中质量监督不到位，到工程竣工阶段才发现质量问题，结果不得不进行返工，无谓地耗费大量人财物力。另外还有一些工程项目的建设，在进度管理上前松后紧，前期不重视科学规划每一阶段的施工任务，在前期的项目建设工作中耗费了大量时间，结果后期发现工程进度过慢，而不得不赶工追赶进度，这一方面会造成建筑企业为保障如期交工而不得不放松成本管理、质量管理与安全管理，从而容易导致成本超支，质量隐患与安全隐患发生的风险增大，同时也会导致企业在后期施工上时间非常紧张，不能再有任何失误，一旦发生工程变更，就必然造成无法如期交工而让企业面临工程违约的巨大损失。

监管措施主要有：（1）质量管理措施，通过按照项目工程建设施工的设计方案，对工程施工中所有的技术指标，质量指标实施明确，并形成质量管理的细则，在具体质量控制上，严格按照质量管理细则实施每一个环节和工序的质量监督与控制。（2）进度管理措施：先按照施工方案，明确工程的整体进度，进而依据工程施工方案的整体与分阶段关系，科学分配各个环节和阶段的施工进度，通过制定每一个环节和阶段的进度控制指标，在施工过程中依次进行落实，发现进度延误的，及时调整下一阶段进度管理办法，从而保障在最终阶段如期完成施工任务。（3）投资控制措施，通过对项目工程投资情况实施严格监督，确保其始终依据业主设计的概预算方案落实项目投资，通过实施科学的成本管理，把项目建设的总造价控制在不超过规定成本范围内。（4）安全生产管理措施：严格依据国家有关的生产安全管理制度、法律法规等实施项目工程施工过程中的生产安全监督与管理，严格执行各项安全管理制度，落实管理责任，发现安全问题及时处理，做好风险防控。（5）总包单位管理重点：总包项目组织架构和管理人员配置、总包班组长和专业工人配置情况、《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》、总包每月与每周计划及周例会制度履行情况、总包对分包的支持配合和管理、总包的质保体系及运行情况、总包对各分部分项控制点的技术交底制度（落实到各施工班组、三检制度）、总包对材料验收制度的履行情况、总包对控制难点的防范措施及其执行情况、总包的成品保护、总包的装修质量、总包的安全管理制度和安全管理体系、总包的安全管理措施和专项施工方案等。（6）合同管理重点：项目管理的合同管理是指项目管理单位与建设单位通过合同的方式明确双方的权利和义务，并授权项目管理单位对工程项目建设进行全过程或分阶段的管理和服务工作；同时，项目管理单位根据建设单位委托的管理和服务内容（包括合同管理），承担与工程建设相关的管理工作，合同管理的好坏决定着项目各参建单位的履约情况和违约情况的处理。

3项目管理理念在建筑工程管理中的具体应用实践

3.1设立专门的负责人

为更好地保障工程项目的建设计划可以顺利完成，在项目管理上，一定先要设立专门的负责人员，由其统筹负责整个项目建筑计划的制定实施，在工程的项目管理上，明确责任和权力范围，以责权对等原则，由负责人全面负责项目建设的各项工作，所有参与人员建设的人员都要严格依据负责人的指令开展工作，这样才能保障项目管理具有良好的基础。

3.2施工计划编制

在施工计划的编制上，要提前做好项目工程各项资料信息的测量和采集，通过充分了解项目施工信息，并汇集专门人才进行项目施工计划方案的设计，确保施工方案具有较高专业化水平。在方案设计完成后，还要组成专家组，对方案的可行性进行讨论审核，确保施工计划方案的编制科学合理，具有较高可行性，再开始施工，这样才能为后续的项目管理做好铺垫。

3.3加大投标管理力度

在招投标管理上，甲方单位要秉持公平、公正、公开的原则，面向社会公示项目招标信息。项目管理人员加强与招标代理机构的配合和联系，对投标单位资质、业绩、征信等方面严格审查。对于信誉不佳，试图以低价策略夺标的单位，将其提高警惕，慎重考虑。同时对所有参与竞标单位的相互关系进行了解，避免让多家关系亲密的企业一起参与竞标，以防止竞标企业串通一气进行暗箱操作的情况发生。

3.4施工进度模拟

在项目建设过程中，宜采用BIM技术对施工方案进行建模，并在模型上分阶段，分步骤模拟每个环节的施工任务及构件碰撞检查。在具体施工过程中，先把施工计划按成实际需要分成多个阶段，然后参考模型，对比实际施工的进展情况是否跟计划进度一致，如果其中任何一个环节发现进度延后，要立即对后续阶段的施工计划进行调整，把计划延误部分弥补过来，通过在每一阶段都按照模型实施施工进度的严密监督和精确控制，确保工程进度始终在计划方案控制范围内，在最终阶段保障高质量如期交工。

4.结语

综合以上研究，随着我国工程建设领域市场发展越来越成熟，采用先进的管理技术，管理理念应用在很多建筑工程项目的施工建设上已经成为普遍的事实。但是对于先进管理办法的应用，一定要在充分调研项目建设目标要求，项目建设资料信息基础上，按照工程建设具体情况，制定出针对性的项目管理办法，因为不同的工程建设项目各自目标千差万别，规模和建设要求也各有不同，因而不存在通用型的项目管理方案，具体还需要管理人员，针对目标项目的建设需要，制定出科学性与计划性兼具的项目管理方案，这样才能有效发挥出项目管理在建筑工程建设上的价值与作用。

参考文献

［1］尚磊.项目管理在建筑工程管理中的应用［J］.房地产世界，2020(21):96－98.

［2］牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］.江西建材，2019(11):217+219.