家庭支持型主管行为对制造业新生代员工工作绩效的影响研究

刘蓓

江西理工大学 赣州职业技术学院 江西省赣州市 341000

摘要：在知识经济时代背景下，对于制造业行业来说，在员工潜能和价值的激发和调动要充分加强，特别是针对制造业新生代员工来说，更需要高度关注，使其潜能和价值得以激发和利用，并且在激发机制的作用之下使其工作绩效得到显著提升。在对其进行管理的过程中可以有效推行家庭支持型主管行为，进一步有效帮助员工释放工作、家庭方面的冲突，使其工作满意度得到显著提升，进而使其有更多的精力和时间投入到工作实践中，为其工作绩效的提升提供根本支持。基于此，本文重点探究家庭支持型主管行为对于制造业新时代员工工作绩效的主要影响和实施策略等相关内容。

关键词：家庭支持型主管行为；制造业新生代员工；工作绩效；主要影响

引言

在当前职场内竞争日益激烈的竞争环境中，企业方面要想更有效的适应市场发展变化，有效强化企业本身的影响力和竞争力，要在人力资源管理方面进行有效加强。对于制造业行来说，在新生代员工方面需要进行有效优化，从根本上提升其工作绩效，这样才能确保人才的潜能和价值得到充分的确立和有效利用。对此，可以有效通过家庭支持型主管行为对其进行有效影响，进而使员工在工作和家庭生活方面得到有效协调，使其忠诚度、满意度得到显著提高，这样可以在综合作用之下使其工作绩效也得到显著提升，这对于企业的良性发展有着关键作用。据此，有必要重点探讨家庭支持型主管行为对于制造业新时代员工工作绩效的主要影响和发展策略等内容，以家庭支持型主管行为对于制造业新生代员工工作绩效的主要影响分析。

1.1有效改善员工工作绩效

通过具体调研分析可以看到，在针对制造业新时代员工进行管理的过程中，通过家庭支持型主管行为的有效推动，这样可以在主管的管理过程中使员工履行家庭角色，为其提供必要的支持和相关促进行为，这样可以使员工获得相对应的支持和帮助。在工作和家庭生活中可以进行有效协调，通过相关主管行为的有效支持，使员工在工作家庭方面有相对应的联系纽带，进而在情绪支持以及榜样行为和工作创新方面为其提供必要的保障，以此更充分体现出应有的引导作用，从创新家庭管理方面进行有效优化，从而体现出更为显著的绩效改善作用，使员工也可以缓解工作和生活方面的冲突，使其个人价值得到充分体现，以此在满意度和成就感方面可以得到显著提升，促进企业工作绩效得到更有效提升。

1.2有效评估员工的工作绩效且实现查漏补缺

在家庭支持型主管行为的推动过程中，可以着重针对员工的工作满意度和工作过程中可能存在的问题进行有效引导和充分评估，这样可以更充分体现出员工本身的预期和实际成果的差别，然后在明确自身存在问题的基础之上，进一步实现动态调整和有效优化，通过家庭支持的主管帮助和引导，使其更有效协调自身在工作和生活方面的冲突，使自身工作过程中所呈现出的结果和预期目标进行有效比对，从而在完善自我获得不断成长和进步的基础之上为自身的工作绩效和工作成果的提升提供必要支持。

同时通过家庭支持型主管行为的有效促进，可以使员工有更为显著的认同感和归属感，在积极的情绪作用之下使员工的负面性情绪，或者消极怠工的情况得到有效改善，从而在更大程度上提升其工作满意度，这样可以在更大程度上促进员工工作绩效的提升，有更为显著的正向预测作用。

1.3.确保员工有更加持久的工作动能和绩效表现

通过家庭支持型主观行为的有效作用，这样可以形成家庭文化体系和文化氛围，通过主管行为的有效支持和切实作用，这样可以确保员工可以有更加舒适愉快满意的心态，进而在工作过程中可以充满生机活力，具备奉献精神，对于自身的工作高度关注，并且有足够的认同感，进而在积极有效的投入到工作状态的过程中，使得自身的工作动能、工作干劲保持持续性和普遍性，在情感认知状态方面进行不断的调整和优化，在家庭支持资源的整合和优化利用背景之下，使得工作和家庭方面的冲突或者矛盾得到有效解决，进而为员工持久工作动能和内在动力的激发调动提供必要保障，从而提升员工的工作投入度，有更加显著的持久性，这对于绩效持久性的提升有着关键作用。

与此同时，也可以有效强化制造业企业的高水平产出，进一步激发和调动新时代员工的工作潜能，使其获得更加良好的成长和进步。由此可以看出，通过家庭支持型主管行为的有效作用，这样可以在根本上正向影响员工的工作绩效，在工作满意度和工作投入方面也可以得到显著优化，不断的改进和完善，在主管行为的动态调整和优化背景之下体现出应有的工作绩效提升效果。

2促进家庭支持型主管行为优化提升制造业新时代员工工作绩效的实施策略

2.1有效倡导和落实家庭支持型主管行为

要想确保员工的工作绩效得到有效提升，使制造业新时代员工的价值得到充分体现，需要在家庭支持型主管行为的动态调整和有效优化背景之下，体现出应有的价值和作用。要充分确保主管行为符合家庭自治型的相关要求，确保员工在工作和家庭方面得到更有效平衡，进而使其绩效水平得到显著改善。

例如，企业方面可以着重做好主管的有效培训，使制造业新生代员工或者主管通过相对应的培训，使其更充分了解自身的岗位职责，对于自我需求进行充分明确，进而在主管和员工的共同交流沟通过程中使员工的需求得到有效满足，这样可以使员工有必要的支持资源，从而为工作绩效的提升提供必要条件。

2.2从根本上有效提升员工的满意度

在制造业新生代员工的工作绩效的促进和优化工作中，要想有良好的改善效果，需要在员工的满意度方面进行有效提升，家庭支持型主管行为需要充分优化主管行为，主管和员工进行及时互动反馈，对员工的内在需求进行充分明确，从而在更大程度上激发其满意度和认可度。在管理者的各项管理工作中要落实以人为本原则，对于员工切实关心，通过给予员工工作域和家庭域的有效支持，创造出更加和谐良好的组织氛围，进而使其工作环境更加舒适，提升其工作满意度，从而为其工作绩效的改善提供基本条件和良好动能。

2.3使员工的工作投入度有效增加

只有提升员工的工作投入度，使其全身心的融入到工作推进过程中来，这样才能在更大程度上影响员工的工作绩效，起到正向推动作用。企业方面需要在人力资源管理制度、管理体系方面进行不断优化和完善，要更有效地融入家庭支持型主管行为，使主管具备应用的管理策略和先进方法，要在员工的认同感，归属感，忠诚感方面进行有效强化，同时也要充分做好党建和思政工作确立相对应的党建目标，以党支部为指引更有效推动新生代员工的理想信念教育，使员工对于各项工作任务、工作挑战可以更灵活有效的应对，从而在增加其工作投入度和认可度的基础之上，使其在工作绩效方面有更大程度的改善，这对于员工自我价值的实现和潜能的激发有着关键作用。

3结束语

从上文的分析之中可以切实明确，对于制造业新生代员工工作绩效而言，要想体现出更加良好的绩效提升效果，需要在家庭支持型主管行为方面进行有效优化。要充分明确这种主管行为员工绩效的主要影响，然后在实践过程中协同推进，从根本上改善员工的工作态度和工作投入度，强化其满意度和认可度，进而在家庭支持型主管行为的作用之下使其价值得到充分体现，进而为其工作绩效的有效优化提供必要前提。

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