水利工程施工管理的重要性和对策探析

翟晔沛 ,韩琛

济源市水投水利工程有限责任公司 河南 济源459000

摘要：随着我国经济社会飞速发展，城镇化进程加快，我国作为农业大国传统农业种植方式也有了大改变，国家对水利工程建设也不断加大投入中。由于水利工程项目投资越来越大，要求使用期限也不断加强，工程施工技术也就显得至关重要。作为现代民生工程，水利工程施工需要高强度的专业性和规范性，才能确保现场施工顺利开展，提高人们生活质量和保障生命财产安全。本文就水利工程施工管理进行浅要分析，探讨水利工程施工管理的对策措施。

关键词：水利工程;施工;管理;重要性;对策措施;

水利工程是国家基础建设工程中最主要的一种类型，是施工性质特殊的一种工程，工程跨度大、节点多、工程难度高，安全生产危险系数较高，施工质量好坏直接影响着人们使用水资源的资粮和生命财产安全。如何有效降低施工成本、提高水利工程施工效率，降低安全生产危险系数，不断提高工程质量，保障人们生命财产安全，是施工单位和从业人员首要考虑并认真贯彻执行的工作任务。

1 水利工程施工管理的重要性

1.1 为工程顺利完成施工打下良好基础。

我国的水利工程项目规模普遍较大, 工程施工过程中需要管理的环节也非常多。第一点, 必须要在实际施工开始之前做好施工预算的编制工作。第二点, 在施工准备期间, 施工企业必须明确各个部分以及各个施工人员的具体职责, 以保证各部门之间能够协调合作, 充分共享施工资源。第三点, 施工准备期间, 施工企业还应严格审查施工合同以及招投标文件等, 以确保两者的准确与合理。

1.2 促进施工质量的提升。

水利工程施工管理工作应关注到工程施工的每个阶段的各个环节。有效的水利工程施工管理工作, 可以保证施工企业认真审查施工设计图纸, 进而确保水利工程的每个细节部分都能根据施工设计图纸的相关要求严格施工。

1.3 保证施工安全。

水利工程施工过程中, 有效的施工管理工作能够确保工程施工的安全。施工管理人员在水利工程施工的各阶段各环节中, 严格监督施工人员的施工行为, 通过增强所有施工人员的安全意识来尽量避免施工安全事故的发生。同时, 水利工程施工管理不但可以充分保证施工人员的人身安全, 还能有效降低施工作业对环境造成的污染程度, 并进一步保证水利工程施工质量。

2 当前水利工程施工管理存在问题

2.1 工程使用材料容易出现偷工减料

目前国家很多水利工程绝大多数都是钢筋混凝结构，使用大量的钢材、水泥和混凝土以及粉煤灰、混凝土外加剂等辅助材料。加上水利工程有些项目庞大，跨度多，需要分段或者层层分包、转包。材料生产厂家良莠不齐，有些厂家用不符合标准的原材料生产伪劣产品，或者承包商没有使用符合标号的水泥、钢筋，都容易造成生产安全隐患，影响水利建筑工程整体质量。

2.2 施工人员安全意识淡薄，专业水平不高

当前很多水利建筑工程都属于分包制，施工企业和施工人员一方面没有树立“安全第一”的生产理念，为追求工程完成速度，降低成本，施工没有按照标准规定来执行，存在抢干早干现象。第二，施工人员专业技术培训不够重视，很多工作人员没有经过施工技术专业培训，对水利工程施工环节没有科学监管控制，影响水利工程质量。

2.3 施工过程中存在的问题

当前，我国不少水利项目建设时间较长，且拥有许多内部人员，引进了现代化的工艺技术以及人才，不过在企业的管理机制方面创新能力明显不足，使得管理效果差强人意。而且不少施工人员缺乏足够的施工质量控制意识，工作态度较为松散，并未重视起质量的重要性，没能严格根据相应要求来进行施工，埋下严重的质量隐患。此外，部分施工人员专业技能较低，难以有效控制整体施工的进度、质量与成本，制约了企业的发展。

3加强水利工程施工管理的具体对策

3.1 加强质量管理

首先，水利工程各参建方要根据设计要求和施工规范，结合工程实际情况编制合理可行的施工规划和施工技术规程。其次，充分发挥监理单位的作用，确立监理人员的权威性，如果在水利工程施工中，监理人员发现施工质量不合格或违反施工程序等问题，有权要求施工单位立即停工整改，甚至是返工重建。最后，水利工程各参建方（设计单位、监理单位、建设单位、施工单位）联合组建质检小组，负责各环节施工质量的检查验收，其中，建设单位负主要职责。施工单位应该设置专门的质检部门或工作人员，负责各施工环节质量的自检及施工文件的编制与填写，只有在保证质量检验合格的条件下，才能进行下一环节的施工。

3.2 加强施工进度管理

施工进度管理也是现阶段水利工程施工管理的重要内容之一，加强施工进度管理，不仅能够保证工程按时保质完成，同时还有助于节约施工成本，提高企业市场竞争力。在具体水利工程施工进度管理过程中，首先要根据合同要求、设计标准，结合工程和施工单位的实际情况，编制科学、合理、可行、有效的施工进度计划，并严格按照制定好的施工进度计划安排工程施工，同时要尽量对施工进度计划进行细化，明确每项工程完成的期限要求，甚至可以将施工进度细化至每天。为保证水利工程施工的顺利进行，施工单位还应该做好施工材料的采购、配置与保存工作，合理安排机械设备。其次，对施工管理人员的职责进行明确，加强各单位和部门的协调配合，实行岗位责任制度，确保施工的顺利有序进行。在水利工程施工管理过程中，管理人员还要处理好施工进度和施工质量之间的关系，不能因追求施工质量而减缓施工进度，更不能为了追求施工进度而不顾质量控制，要兼顾施工质量与进度，确保水利工程施工的顺利进行。

3.3 加强施工成本管理

在水利工程施工建设中，施工成本往往是施工单位关注的焦点。做好施工成本管理工作不仅有助于提高施工单位的经济效益，同时也有助于保障整个工程的施工进度、安全和质量，因此，施工成本管理也是非常重要的。在水利工程施工过程中，施工单位可以从以下方面入手进行施工成本管理：一是在原材料采购、保管阶段，尽可能地选用物美价廉的施工材料，从源头上降低成本，同时加强对原材料的保管，避免因施工材料变质而增加施工成本；二是引进和采用科学先进的施工设备，提高施工效率，同时加强机械设备的维护与保养，保证水利工程施工的连续进行，尽可能地减低成本消耗。

3.4 加强施工安全管理

水利工程施工中涉及的方方面面比较多，施工过程中存在着诸多不安全因素，导致施工过程存在安全隐患，威胁着施工人员的生命安全和施工进度。对此，水利工程施工管理人员应该充分关注施工安全管理，做好安全教育培训工作，利用安全监察、标语、讲座和教育等形式不断增强施工人员的安全意识，消除施工安全隐患，确保水利工程施工的安全、顺利开展。

3 结束语

总之，在水利工程施工过程中，做好施工管理工作是水利工程施工顺利进行的重要基础，同时有助于更好地保证水利工程施工安全和进度。水利工程施工管理要从施工质量、进度、成本和安全等方面入手，确保水利工程施工的顺利进行，增强水利工程建设使用的耐久性和安全性，推动我国水利工程事业的发展。

参考文献

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