公路工程管理中质量与进度的合理管控

王琪焮 ,李春雷

云南交通土木工程检测有限公司672700云南省大理白族自治州大理市云龙县

摘要：伴随着我国经济社会的快速发展，其公路工程也取得了进展。公路工程项目的数量与日俱增，但是却也随之出现了相关的质量问题。假如公路工程项目的治疗没有达标，那么将会阻碍工程的顺利进行，有时可能使得公路的安全问题受到影响。因此，必须要合理控制公路工程的进度与质量，进而提高其公路工程的管理水平，最终提高公路的质量，让公路工程管理发挥其价值与作用。

关键词：公路工程管理 质量 进度

前言；公路工程的质量是极其重要的方面，一旦质量不达标，那么将无法发挥整个项目的功能价值，甚至可能会威胁公路的安全。这就要求在公路工程的管理过程中，必须要从质量，管控与施工进度这几个方面入手，促进公路进度控制与其质量安全，提高公路工程的质量水平，让工程能够安全使用并发挥其重要作用。

1.公路工程质量与进度管控的影响因素

1.1人员因素

施工管理人员的工作能力和水平会给公路工程建设施工质量及进度管控带来直接影响，其作为项目建设的主体，要在实践操作当中体现相应的职能，才可以达到具体的建设施工管理要求。目前，很多公路工程建设施工单位的工作人员在开展相应的工作时并没有完全按照项目建设施工管理的要点完成每一项工作任务，其掌握的专业理论知识内容达不到专业标准，在实践操作当中受到了自身工作水平的约束，极大的影响了公路工程质量与进度管控效果。施工单位在招聘管理人员时缺乏专项考核，在其入岗工作之前也没有做好相应的培训工作，导致各项管理工作难以落实到位。更重要的是，管理人员缺乏责任感，对于公路工程质量与进度管控没有引起重视，甚至还会产生不规范的行为操作，严重影响公路工程质量与进度管控效用。

1.2材料因素

施工材料在公路工程建设施工管理当中占据重要的地位，每一个项目结构都需要以施工材料的利用作为基础，在落实工程建设施工管理工作时，全面体现施工材料的作用和价值。管理人员在开展公路工程建设施工质量和进度管控时，就需要将施工材料的合理利用作为要点，对材料的采购、运输、入场、储存等环节严加管控，从而达到具体的工程项目建设施工管理标准。部分施工单位为了节约建设施工成本，会选择价格低廉的材料，难以确保公路工程结构的稳定性，甚至会在后期产生更加严重的问题，在影响施工质量的同时拖延项目建设进度。与材料相关的每个环节都要求管理人员认真对待，尤其是在材料存放环节中，管理人员要按照施工材料的性质特征防止其受潮或者产生腐蚀问题，才可以保证施工材料的质量不受损害。

1.3设备因素

公路工程建设施工需要利用大量工程项目施工设备为施工操作的开展打下坚实的基础。就目前的公路工程建设施工管理来说，部分施工单位技术操作人员和管理人员在开展相应的工作时缺乏对机械设备的检查维护，无法完全确保设备性能达到工程建设施工标准。管理人员在日常工作当中忽视了设备管理及保养，导致部分设备在长期运行当中产生故障问题，影响建设施工质量，严重时还会导致部分设备无法运转，所以需要延迟工期。

1.4技术因素

公路工程建设施工需要以专业的施工技术的实施作为基础，在目前的公路工程建设施工当中，部分施工人员在操作当中没有掌握科学的施工技术方法，难以根据实际情况落实每一项施工技术操作，无法确保工程建设施工的合理性。在这种情况下，公路工程项目建设施工质量无法得到有效保障，在技术的应用产生差错时，还会产生停工问题，施工管理人员要及时针对这些问题提出可靠的解决方法，所以需要延长工期，还会在后期建设施工中埋下较多隐患。

2.公路工程管理的质量与进度管控策略

2.1做好人员培训工作

施工管理人员在实践操作当中需要充分体现自身的工作职能，结合工程建设施工中可能产生的问题采取相应的解决方法，加强自身价值的体现。在现代化社会发展的过程中，公路工程建设施工管理人员都需要掌握工程建设施工管理要点，尤其是在日常工作当中要谨慎对待每一项工作内容，重视公路工程建设施工质量和进度管理。施工单位要对施工人员和管理人员进行专项培训，让其在工作岗位上发挥相应的作用，尤其是需要针对质量管理和进度管控让其开展针对性的教育培训，提高工作人员的专业素养和职业道德。管理人员之间需要保持有效的沟通协调，一旦发现施工人员在操作中产生问题就需要及时解决，相互之间产生积极的影响，避免施工质量和进度管理效用达不到预期。

2.2加强对施工材料质量的控制

加强施工材料质量控制是保障工程质量的基础，也是加快进度的必要基础。提升施工材料质量控制水平，首先需要加强对材料的采购监督工作。施工单位要建立起一支专业的材料采购队伍，根据市场行情和新材料推出进行分析，选择最适合工程项目所需要的材料，从价廉质优的大厂家采购，避免选择小厂家。在材料入场时，要出示出厂证明、合格证明，并进行质量抽检。除此以外，施工材料的运输和存储工作也要加强控制，由专人负责该项工作，落实岗位责任制，避免材料运输过程中的受损。

2.3做好施工进度数据的收集与处理，落实项目进度动态控制

公路工程在施工后，工程技术部要实时观测工程项目的进度情况，同时为项目部和项目经理提供所观测的内容，确保其掌握现阶段项目的进展，并将此与计划施工进度做对比，分析项目计划是否出现偏差以及偏差原因，并在得到原因后设计纠偏措施。在动态监测施工过程的环节中，跟踪检查应在项目施工时开展，对于项目中各项目的开始、延误、结束时间都要及时记录并反馈给项目部，收集施工数据的阶段，收集人员主要从公路工程项目施工的工作例会所展示的相关内容以及项目进度报表中进行数据收集，收集人员以及施工建立人员在这个环节需要做好数据验真的工作，如果发现数据出错，需要及时询问数据上报员，并更新、改正数据。数据收集员要及时对正确数据进行处理，通过文字、图形等形式对其整理与书写，在原信息大意保留的基础上完成更新工作，数据收集完成后，要分析得到的数据，书写纸质报告。最后对整体项目进度管控环节出现的问题都要标注出来，并重点罗列出难以解决的问题上报对应负责人以及项目部。

2.4提高工程管理的技术水平

根据目前情况来看，公路工程管理中的质量和进度管控与施工技术关联性有着尽力地联系。因此，在工程管理过程中，不断提高施工技术是解决质量和进度不平衡的根本方法。而要想提升施工技术，就需要进行科学创新，摒弃传统落后的施工技术，将那些已经不符合当前公路工程建设需求的技术及时放弃，采用更新的技术手段。随着我国经济发展和科学技术的进步，公路建设施工技术也在不断发展。因此，施工单位在选择施工技术和工艺时，也应当顺应时代发展，了解最先进的技术手段，不断提高工程建设中的科技含量，从而在保障质量合格的前提下提升施工效率。除此以外，还要提高工程管理的技术水平，在管理中抛弃传统的观点和理念，使用新型公路建设经验和崭新理念进行科学化的管理，在施工人员选择上要进行选拔，入职前和入职中，都要及时地进行工程管理技术提升培训，提高施工单位的总体管理水平。

结束语：综上所述，对公路工程的施工来说，施工质量管理和施工进度管理是十分重要的。对此，相关建设单位必须予以高度重视，在施工过程中采取多样化手段做好质量管理和进度管理的整体调控，尽可能地在保证施工进度的同时提高项目施工质量，积极优化管理理念，并将管理手段贯彻到施工过程的每个环节中。这样才能从根本上减少质量问题的出现，同时保证施工顺利地进行，最终延长公路的使用寿命，为我国交通事业的发展贡献一份力量。

参考文献：

[1]王浩臣.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].交通世界(上旬刊),2018(2):218-219.

[2]卢国金.公路工程管理中质量与进度的合理管控探析[J].黑龙江交通科技，2018,41（10）：233+235.