浅谈建筑工程施工进度管理策略

梁木

黑龙江省鹤岗市如旭建筑工程有限公司 黑龙江省鹤岗市 154100

摘要：随着我国建筑行业的快速发展.施工进度管理过程中仍旧面临着一些问题,而影响施工进度的因素有很多,比如:人为因素或者是施工条件,不仅会对施工作业带来影响,也难以提高工程建设效益.本文针对建筑工程施工进度管理展开分析,结合问题提出完善对策希,望以此来避免外界因素对工程施工制进度所带来的影响,金额提高建筑工程施工质量,又为建设带来带来更大利润空间,只有做好施工进度控制管理工作,才能促进行业发展.

关键词：建筑工程；施工进度；管理

引言

现阶段，我国房地产行业、建筑行业繁荣发展，对应的建筑工程逐渐复杂化、系统化。在这个过程中，就涉及到如何利用有效且科学的管理措施，对施工进度进行有效的管理，是当前建筑企业急需解决的重要问题。对工程项目进行有效的进度控制，主要是指利用有效、严谨的方法，对进度进行控制和管理，使建筑工程可以高效、高质、按时的完成。主要原因在于施工进度过慢，会使整体的施工成本大幅增加；倘若过度追求施工进度，则会导致工程质量无法得到保障。

一、建筑工程进度管理意义

在建筑工程的进度管理中，建筑工程监督管理体制与成本控制和质量控制即相互促进又相互限制，一般来说我们想要增加建筑工程质量，就要对建筑工程进行仔细施工，但是如果我们想使得建筑工程能够尽快完工，在施工过程中就可能对建筑工程施工过于粗糙，使得建筑工程的质量下降，同时施工进度太快会使得建筑工程的成本上升，如果建筑工程的工程施工进度太慢，会使得建筑工程的成本增加，但是建筑工程的施工进度又不能特别快，我们知道建筑工程的成本管理与建筑工程的周期是城区限行模式，因此我们要找到建筑工程成本管理建筑工程进度管理的最高效的模式。

二、影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1建筑工程监理的因素

　　在建筑工程中监理单位在工程质量的控制上有很大的作用，但在工程进度的控制方面，就没有一定的主动性，只是按照合同及理论进度进行控制，导致施工中的进度控制指令不统一。还有一方面原因是监理单位人员的素质普遍的是太高，这也使得工程施工中的进度受到一定的观念影响。其次就是政府对于施工工程进度工作没有完整的相关政策，在施工时部分规范条文还处于调整中。相关制度、条文的不健全使得不同单位对于同样不完善的规范及条文有不同的理解，最终导致在具体实施方面出现错误。

2.2建筑工程业主的因素

　　在建筑工作中，工程业主们对工程项目工期的要求太急，大多不能科学合理地给出一个要求工期，在招投标的过程中也没有对投标标价和工期关系做出明确的规定，也就使得工程的进度控制目标难以实现，导致建筑工程质量出现一系列问题。当然这其中也有施工单位自身的一些原因，比如为了利益的最大化，无限满足业主的不合理要求，在施工进度计划编制上随意性比较大、工程投标时对工程造价、工期等的辩证关系认识不足等等，这些都严重制约了工程进度，影响整个工程的及时有效竣工。

2.3资金方面的因素

都说经济基础决定上层建筑。所以资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件，也就是说只有施工项目资金得到及时的落实，施工人员才能切实开展其他的一切相关工作，也就才能对施工进度进行有效地控制。但是现在的好多施工单位中的现状是：施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需要的资金根本不能及时的到位，也就导致好多工作由于资金的限制而根本无法及时有效的进行，这很大程度上影响了管理者对施工进度的控制。

三、科学安排建筑工程管理中的进度管理的策略

3.1开展全面高效的建筑项目进度管理

为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际，对实际施工情况进行充分分析，后续积极进行探究来对进度管理中所存在的问题进行合理化处理。针对现今建筑企业以及施工单位在建筑工程管理中的进度管理方面所出现的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，根据实际情况来采取合理化措施改善其现状。针对建筑工程管理中进度管理施工环境不稳定的问题，相应的建筑企业以及施工单位必须要增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学化的管理制度，这是全面高效的建筑工程进度管理的保障。在建筑工程管理中，实际施工现场的质量常常受到外部环境因素等的影响，针对这一问题，相应的技术人员以及施工人员要全面落实企业所制定的管理制度，按照相关标准及要求开展前期准备工作。

3.2提升施工技术水平

在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。

3.3增强建筑施工项目监督管理

在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的建筑企业以及施工单位忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要增强监督管理意识，建筑企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。

结束语：

总之，随着我国经济的发展，城市化进程的不断深入发展，城市化建设不断深入产业规模不断扩大，建设数量不断增加。同时，当前市场竞争激烈愈演愈烈，在这样的环境下，施工企业要想不被淘汰，有序发展，首先要保证工程质量，然后在此前提下保证施工进度。如果如果进度计划没有准备好，在施工过程中工期就会延误，不能正常工作这将对建筑企业产生严重的影响。因此，为了帮助企业建立良好的基础良好的形象，保证施工进度，施工企业必须加强进度管理，提高施工质量施工效率高。

参考文献：

[1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施,2020(7):112-113.

[1]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020,46(6):228+236.