建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

谢永店

身份证：342201199003122010  安徽省 宿州市234000

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平也不断提升，建筑工程施工与人们日常生活紧密联系，我国现代建筑工程也迎来了发展的黄金时期。由于人民的利益是国家发展的重中之重，所以在建筑工程的建设与运营方面，都会优先考虑人民的态度、意见，最终国家建筑部门将施工工程的质量设定为建筑工程重中之重的建设内容。本篇文章以建筑工程现场施工管理为重点，着重分析质量管理以及优化措施。

关键词：建筑工程；现场管理；优化措施

我国建筑工程事业的发展与经济增长是相得益彰，缺一不可的关系。建筑工程的质量监管工作并不只是在后期施工完成后的检测与评价，它需要每个环节、步骤都要有专人负责管理，从施工前准备、工人的施工水平、材料的选择、施工预算等流程都需要专人进行监管，只有保证这些环节万无一失，才可以保证建筑工程的监督工作顺利开展，以高效率低输出完成建筑工程建设。

1进度管理在建筑工程中的重要意义分析

将进度管理理念与建筑工程施工理念深入结合，可以带动我国建筑施工行业的经济发展，激发出该行业潜在的社会价值，使整个建筑工程施工工程质量得到保障。众所周知，如今的建筑工程行业项目种类复杂多变，建筑施工工程的管理工作呈现着动态化、系统化的特点，每位工作人员都应该行使工作职责，完善建筑工程施工方案存在的不足，从建筑工程的眼光看待问题，全面提升建筑工程施工质量和效率。之所以在建筑工程监管方面实行进度化管理制度，是为了有效划分各个人员的工作职责和使命，保证完成在规定时间内的全部任务，防止拖延工期的情况出现。进度化管理的落实可以优化资源分配不均，提升监管人员的职业素养和综合能力，保证建筑施工管理工作高效、顺利完成，提升该单位在行业中的竞争力，使得建筑工程行业长远、稳定的发展。

2建筑工程现场管理的常见问题

2.1建筑施工现场不重视造价预算，拖延工期

对于建筑工程的进度管理来说，经济基础决定上层建筑，对实施建筑工程而言，工程造价应该贯穿着整个过程，无论是前期进行造价预算、开始施工、还是最后的完善工作，都应该严格遵守造价预算的标准执行。而今，无论是施工公司还是建设公司，都不重视施工准备阶段的造价预算环节，而把更多的关注点放到了施工过程当中。这直接导致了建筑工程造价这项工作不能顺利进行，因为设计风格和理念的图纸都是按照传统方向发展的，很少应用于实践，所以在建筑工程设计阶段很难进行下去。工程前期造价工作的侧重点是如何计算和掌控这一阶段的造价。当进行施工设计阶段时，要对设计理念和实际操作情况反复斟酌，不断完善，减少由于准备不充分造成在施工过程中对施工方案的反复调整，造成资金的严重流失，也加重了施工人员的工作负担。工程造价控制也受造价预算的影响，在工程准备过程中先对整体工程设定一个基本的预算值，当进行过程中某个项目超过了其特定了预算值后，就会增加预算，这种情况会影响整个预算的计算，也对建筑工程的进程有一定的影响。进行工程预算估计时，必须从项目本身出发，仔细研究，避免出现预算过高，最后还存有富余造成浪费，预算过低引起多次追加，耽误工程正常进行。

2.2工程施工人员准备工作不足，工作态度不积极

当前，我国建筑工程水下施工存在的问题较多，例如钻孔倒斜、踏孔、混凝土流通道堵塞、钢筋笼质量问题、卡钻等安全隐患，因此工程监理人员要加强监理力度，不断健全完善建筑施工监理控制的体系，使用先进的设备严格控制钻孔灌注桩的质量问题，采用督促、监督的措施保证建筑施工人员的施工安全。建筑工程项目在整个建筑施工管理系统中发挥着重要作用，想要全面提升工程质量和人员综合素养，项目负责人就要充分发挥自身价值，对施工的各个环节进行有效的监督整合。进度控制要有大局意识，从项目的整体效果出发，有效整合其他各方资源，必要时可以采取一些措施落实相关政策，使各项工作稳定顺利的进行，使进度控制在企业部门可接受的范围内。但目前我国建筑工程建设过程中，还没完全普及工程进度控制这一项工作，建设中存在明显的钱财损失，建造水平较低，风险管理系统存在漏洞，使得工程很难达到规定的标准。

3建筑工程进度管理优化措施

3.1强调施工现场造价的重要性

经过研究发现，在建筑工程造价控制是影响工程工期的主要因素，工作人员的专业能力对造价控制水平发挥关键作用，加强建筑工程造价控制人员的专业能力，是一项重要工作任务。把造价控制人员集中在一起，下达任务指令，要求他们对待工作保持认真负责的工作态度，每项工作落实到个人，严格遵守规则完成。不断提升工作人员对造价控制的业务能力，定期安排上岗培训，由于造价控制工作任务繁重，并具有不确定性，对工作人员要求较高。每一个工程造价控制的工作人员，都要进行对业务能力水平的严格考核，通过其结果，分配到各项工作流程中。

3.2设置奖罚制度

奖惩制度也是必不可少的，因为每位工作人员的境界以及对于工作的态度不同，很多人会喜欢浑水摸鱼，此情况非常不利于施工项目的顺利进行。因此，每月底实行定量评价考核机制，对施工人员、各部门监理人员、管理人员、经理、总经理等进行考核，推行末位淘汰的惩罚制度，与此同时，相应调整监察机制工作方案，保证结果的准确性。每月底的考核奖惩制度要从物质层面出发，有效缓解建筑工程行业存在的潜在问题，以免造成更大的经济损失。最后，竞争机制的导向更多偏向于绩效工资，采取金额30万的合同分包项目或者采购项目，以此来激起施工人员的工作热情，选择合适的建设项目。还需要积极响应国家政府号召，建立优化合理的奖励标准，对提出合理化建议对人员进行一定的物质奖励。

结束语

综上所述，建筑工程质量问题在如今人们日常生活中普遍存在，与人们日常生活具有密切联系，但目前建筑工程建设中仍存在一些不可避免的各种由于监管力度不足的质量问题。因此，国家建筑管理部门要求监督部门对建筑建设工作要保持严格认真的态度，并制定具有合理的、有效的质量管理体系，潜移默化的加强部门的监管工作，为保证施工单位质量监督工作顺利开展。

参考文献：

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[3]凌俊,吕国平.建筑工程施工进度监理措施分析[J].工程技术研究, 2019(22):153-154.

作者简介：

姓名：谢永店，性别：男，职称：员级，职务：工程师，学历：本科。