园林绿化工程中的成本控制

高美芳

鄂尔多斯市圣地园生态园林绿化工程有限公司  内蒙古鄂尔多斯市  017200

摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。要加强科学的对环节进行对接。同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。

关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制

一、园林绿化工程成本控制的意义

首先，增强企业获得工程项目的能力。当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。其次，提高园林施工企业经济效益。在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行， 能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。 最后，均衡工程设计、施工之间的关系。在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响， 保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

二、园林绿化工程成本影响因素

第一，规划与设计影响因素。设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中， 设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。设计人员提供完整的框架结构，选取合适的植物， 对成本进行控制，尽量减少成本的支出。第二，建设过程中的变更因素。 在园林绿化项目建设中，不可避免的会出现设计变更现象，在出现变更的时候，阶段性成本和最终成本也会受到相应影响。当招投标工作出现失误合同签订出现问题或者进行二次施工，都会显著影响成本。园林建设项目的周期是一定的，在规定时间内，如果设计周期时间拉长， 其他阶段的时间将会缩短，进而影响最终的施工进度计划，威胁成本控制规划。第三，其他因素。在实际建设过程中，还会有一系列其他因素影响园林绿化建设工程。比如材料价值上涨、通货膨胀以及索赔等， 投资规模将逐渐增加，材料总量与供给量出现不平衡。运输费用的增加、材料费的变动、人员的调整等，建设方与施工方需要针对现实性问题进行协商，提出可行性解决对策。另外，需要适当增加投资金额， 预测赔偿风险，防止出现工程资金不足的现象，保证园林绿化工程的顺利建设。

三、园林绿化工程的成本控制措施

  园林绿化工程作为直接影响着人居环境外在形象的重要因素，在现代城市化的进程中受到了社会各界的普遍重视。因此，如何通过成 本控制管理好园林绿化工程，确保工程获得最大化的经济与生态效益， 优化人们的居住环境，是园林绿化工程企业需要考虑的问题。

四、设计与实际相结合，设计成本合理最低化

园林企业在进行园林绿化工程项目施工的过程中，应根据现场实际情况，积极、及时地与投资方、设计单位进行沟通，在追求园林景观效果整体艺术美的同时，要求设计单位根据施工场地所属区域的自然环境，尽可能选择本地优势树种，制定更为合理的设计方案，使园林绿化工程项目的设计成本达到合理化、最低化。以海南地区为例， 行道树种选择椰子树、槟榔树等棕榈科乔木，庭院造景树种选择凤凰木、 鸡蛋花、三角梅、鸭脚木等，在营造出具有地域特色性园林景观而满足设计要求的基础上，能够减少因购买外地景观树种而产生的成本， 从而实现设计阶段的成本控制。

制定项目管理制度，统一项目标准，强化过程控制管理
园林绿化项目涉及多个学科，项目管理涵盖项目开发设计、决策、 施工、质量管理、成本管控等多项内容，管理程序复杂，不可控因素 较多。因此，园林绿化企业应从以下两个方面入手：一方面，园林企 业应强化项目管理制度的制定和完善，统一项目标准。也就是说，企 业项目管理负责人应学习先进的项目管理思想，加强组织管理，构建 规范、合理、系统的项目管理程序，包括前期项目调研分析、工程选 址、施工范围、空间绿化配置等内容，明确各个环节的责任人，加强 园林规划的监督管理，定期比对预算和实际支出之间的差异，防止项 目管理杂乱无章，并且按照不同的项目类型、特征，有指向性地制定 相应的管理方式，构建工程项目的绩效考核评价标准，奖罚分明，提 升项目管理的质量和效率。在项目验收之后，及时制定统一的技术标 准，比如苗木种植的技术规范、不同植物的栽培和养护方案等。同时，

引进和培养专业的项目管理兼成本管理人才，提升管理的专业性、权 威性和创新性。有条件的园林企业应引进第三方测评，使项目施工方 案和设计图纸更加精准，确保项目管理的科学有效性。另一方面，园 林企业应强化对项目过程的控制管理，确保项目的集中管控。即当园 林企业同时承接多个项目，则应合理配置资源，通过综合和平衡的手 段对项目进行集中管控，同时加强对项目实施过程中的质量、成本、 阶段等要素的管理控制。
五、做好施工阶段的成本控制管理

园林绿化工程施工阶段分为施工前准备阶段、施工阶段、竣工验 收阶段。施工前准备阶段的成本控制管理主要体现在确定目标成本。 在这期间，组建的项目部要确定实际的施工方案，施工用到的材料、 机具、人员的配备等进行拆解任务。园林绿化工程不同于其他建设工 程项目，所用的材料绝大部分是苗木，而苗木具有一定的活性，增加 了成本控制管理难度。市场的需求量、运输的距离、苗木的适生性等 都将影响材料的成本。施工阶段的成本控制管理涉及每一环节。项目 经理在组织施工时要熟悉图纸，分区域施工，且合理安排工期，让每 一环节紧密连接，不出现窝工现象。这就使得工人的组织情况、机械 的利用率等成为成本控制管理的重要节点，种植施工人员的选择上， 要选择熟练度高的工人。组织调配苗木时，确保苗木及时到现场，避 免出现人等苗的现象。要把控好机械的投入时机和数量，避免出现机 械等人或人等机械的现象，减少不必要的浪费。施工中进度款的及时 申报也能节约成本。竣工验收阶段的成本控制管理主要是针对竣工验 收的组织及结算。工程完工后，项目经理要及时申请验收，越早通过 验收，越快进入保修期，从而减少养护成本。通过竣工验收后，成控 人员要核对工程施工内容，是否存在合同外施工或除自身原因外造成 的重复施工，在编制结算时避免漏算。

结束语

总而言之，影响城市园林绿化工程成本的因素有许多，使得园林企业与施工单位在成本管理方面存在一些问题。针对管理存在的问题， 企业应重视成本管理、总结经验，将成本管理贯彻落实到施工的每一个环节，做到施工前、中、后的成本控制，为企业创造可观的经济利益， 从而在激烈的竞争中能够有一席之地。

参考文献

王丹 . 园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施 [J]. 建材与装饰,2020(01):75-76.

徐瑞康 . 园林绿化工程施工管理要素分析及优化措施 [J]. 绿色环保建材,2019(09):140.

季斌 . 园林施工现场管理与成本管理要点分析 [J]. 工程技术研究,2019(21):153-154.