建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王飞钦1  ,郑庆龙2

1.浙江康茂工程管理有限公司  浙江省丽水市  321400 2.衢州市政园林股份有限公司  浙江省衢州市  324000

摘要：伴随我国建筑行业的不断发展，增强工程的整体效益，实施更加科学的建筑工程管理模式，促进系统施工的顺利进行成为重要内容。由于建筑工程管理难度越来越高，尤其是伴随着越来越高以及越来越多元化的管理要求，传统建筑工程管理模式已经很难达成理想效果，针对建筑工程管理模式予以创新极为必要。本文以建筑工程管理模式创新路径作为研究对象，首先明确了建筑工程管理的主要目标和对象，然后指出了建筑工程管理模式创新的基本原则，最后探讨了几个比较有效的创新路径，希望对于提高未来建筑工程管理水平具备参考借鉴作用。关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

中图分类号：TU71               文献标识码：A

引言

在最近几年，我国建筑行业发展已经初显成效，企业施工管理的模式创新是保障工程质量和效率的关键，同时也是前提保障，将会直接影响到工程整体的安全系数。但是，施工管理模式创新也会给施工企业的市场竞争能力提升带来阻碍，很多企业管理人员对创新的管理模式应用并不适应，造成了管理的混乱。在全新的社会发展形势下，对建筑工程项目的需要明显增多，市场竞争的激烈性因而显著增加，建筑工程企业如果想要在日渐激烈的市场竞争中保证自己的屹立不倒，就需要在传统的建筑工程管理的前提下做好创新模式的应用，以此来促进建筑工程的整体管理质量的提升，此举具有相当关键的作用。

1 建筑工程管理创新模式内容

1.1 内容

建筑工程管理创新就是通过对相应先进技术应用，创新管理制度，进一步提高建筑工程管理水平。针对建筑工程成本、进度和质量等采取先进管理方法，便于达到理想建筑工程施工效果。在这其中创新模式是建筑企业得以发展的重要动力，当前的建筑市场竞争非常激烈，在这样激烈的竞争下，建筑企业如果想要推动发展，就要加强工程管理创新，进一步保证建筑工程施工管理质量，并采取先进创新理念，帮助建筑企业提高竞争力[1]。

1.2 意义

创新思想是建立现代企业制度的关键要点，根据自身情况提高管理工作质量，管理水平，也能够随之得到提升。工作人员需要按照相关的条款规范内容开展管理工作，才能够促进整个建筑行业的发展，并且能够为公司带来更高的经济收益，建筑工程也能够在新颖的环境中顺利开展，获得更加辉煌的成就。由此可见，想要建立现代化的企业制度，就需要工作人员不断创新自己的思维模式。这样才能够真正促进企业的发展壮大，也是历史发展的必然趋势。市场环境是瞬息万变的，企业需要积极适应复杂的市场环境，跟随时代的发展趋势不断完善以往的思想理念。所以，建筑企业管理模式的创新是非常重要的，无论是管理体制还是相关方法都能够得到进一步的优化，让自身在行业竞争中站稳脚跟，真正帮助提高管理工作质量。首先，建筑行业在国家市场经济发展当中占据着关键的地位，建筑企业的数量相对较高，为在建筑行业当中占据关键位置，有必要持续提高企业的竞争力。通过构建和按照工程管理当中的创新模式，可以构建更为科学优质的管理模式，最终契合现代社会的建设和发展需要，促进企业核心竞争力的增长[2]。通过对现代化科学技术的应用，具体且深刻地考量建筑工程中的每项因素，作出科学合理的管控，通过此种方法可以优化企业管理的思想，创新工程管理的形态，进而有效地推动企业核心竞争力额增长，使得建筑企业在未来市场中占据关键地位，此举是意义非凡的。其次，建筑工程管理模式的创新是非常关键的，尤其是能够为现代化企业知识管理和知识创新提供支持，可以推动企业的稳定持续发展。现代化管理理论研究拥有更为全面的信息的支撑，这将会给建筑企业的深远发展带来重大的支撑，同时其管理模式的创新还可以深度促进建筑工程的深远进步，最终建筑工程的质量和管理效率都可以获得全面的发展，进而满足建筑施工企业的长久发展需求，最终实现双赢。最后，管理科学是在贴合现实的情况下逐渐完成发展的，创新正是管理需求的全面需求，管理科学的存在可以为企业工程管理提供更为具体有效的支持，使得企业工程管理逐渐从理论过渡到行为，这将会给建筑企业的未来发展奠定坚实的基础支撑作用。所以如何促进理论和实际的相互连接便成为推进当前建筑企业建设和发展的重要支撑，而创新正好可以有效地满足此阶段针对管理科学的多样需要，使得未来建筑工程管理可以更好地发挥出其应有价值和作用。

2 建筑工程管理模式创新原则

2.1 全面性

在建筑工程管理模式创新中，全面性的体现至关重要，只有确保建筑工程项目中的所有要素和所有工序得到全面把关，才能够较好地实现对于最终管理效果的优化，避免因为管理漏洞而出现异常问题。基于此，建筑工程管理人员应该注重首先分析明确整个建筑工程项目涉及的所有管理目标，在明确施工管理目标的基础上，进一步对其进行细化，由此掌握好自身工作任务，确保相应管理工作较为全面详尽。为了体现出更为理想的建筑工程管理全面性特点，管理人员往往还需要重点关注一些容易出现混乱问题的目标，尤其是在建筑工程各个施工要素管理上，管理人员就需要综合考虑到施工人员、施工材料以及机械设备等关键要素的全面把关，促使这些施工要素能够密切结合建筑工程项目施工要求，保障配置较为适宜合理，能够有效实现施工任务的有序支持，以此确保建筑工程项目安全有序推进，同时也能够在质量以及经济层面予以优化控制。

2.2 全过程性

在建筑工程管理模式创新中，全过程性特点也应该引起重视，管理人员应该围绕建筑工程项目的全过程进行综合把关，准确掌握各个阶段的具体任务和要求，进而采取相匹配的策略予以优化控制。基于全过程性管理模式在建筑工程项目管理中的应用而言，除了在造价管理方面可以发挥出较强的作用价值，往往也可以在质量管理、安全管理以及进度管理等方面得以运用，由此在更大程度上提升建筑工程管理水平，解决任何环节存在的管理漏洞。除了上文建筑工程造价管理应该基于各个环节进行全过程把关外，其他管理任务开展中同样也需要体现全过程特点，管理人员除了要重点关注施工现场的把关控制，还应该从前期施工方案优化以及竣工环节予以把关，由此创设出更为理想的管理条件，避免任何因素失控带来的管理漏洞问题。

2.3 协调性

建筑工程管理模式创新还应该注重凸显协调性，管理人员除了要重点把握上述各个管理任务目标往往还需要重点考虑到这些管理任务目标落实的协调性，规避管理工作执行中可能出现的严重相互矛盾和冲突问题。基于建筑工程管理中的协调性要求来看，管理人员应该立足于全局进行综合考虑，且同时积极协调建筑工程管理的其他参与人员，确保管理工作执行较为协调有序。比如建筑工程质量管理、安全管理、进度管理以及造价管理之间均存在着密切联系，在执行某项管理任务时，往往会影响其他管理任务，随之干扰建筑工程项目施工效果。这也就需要在建筑工程管理工作开展中体现协调性，各个部门以及管理人员应该注重互通有无，对于建筑工程管理中存在的矛盾问题予以及时解决和调整，由此更好地确保所有管理目标均可以得到优化落实[3]。

2.4 先进性

建筑工程管理模式创新还应该重点凸显先进性，以便促使各项建筑工程管理任务均可以得到高效准确落实，同时还可以有效降低管理人员工作压力。在建筑工程管理的先进性保障中，管理人员应该注重积极引入运用一些先进技术手段，尤其是对于信息化管理技术的应用，更是需要引起高度重视，以便逐步淘汰传统滞后的建筑工程管理模式，从技术层面给予管理人员强有力的支持。在建筑工程管理模式创新中引入运用先进管理技术时，除了要考虑到相应技术手段和建筑工程项目的契合度外，往往还需要重点关注相关技术引入运用的可行性，尤其是对于管理人员，更是需要进行积极关注，以便促使其可以熟练运用先进技术手段，促使这些技术手段得以发挥出应有作用，解决人员因素带来的限制问题。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 环保意识淡薄

在当前社会经济不断发展的阶段，人们对经济效益过分看重，对于环境的破坏并不认为是很大的问题，这对于我们国家提出的可持续发展的战略目标是有着很大的影响的，人们在环境保护的意识上很差，直接导致了建筑工程施工当中对环境的严重破坏。有些施工单位在最近这几年对环境保护有了一定的认识，但是他们在环保应用技术上依然很落后，环保工作中还存在着一定的上升空间。环境保护问题越来越成为行业发展的必经之路，但是他们对于一些建筑施工材料能否进行回收却知道的很少，施工过程中的技术人员，在意识上欠缺对环境保护产生更高的要求，还有一些工作人员，为了收获更多的经济效益，在选择施工材料和施工工艺的过程中，对环保性能非常忽视，这就直接导致了建筑工程在施工过程中的破坏环境现象经常发生，给我们当前居住的生活环境产生极为不利的影响。建筑工程施工单位不能在实际的施工中加强施工人员的环保意识，对于现象的环保宣传也没有做到位，这样就会直接造成现场的员工不注重对施工环境的保护，只注重施工质量和施工效率，认为经济效益高于环保效益，很多时候，为了收获更多的利益，在一定程度上对周边环境造成了很大的破坏，给我们的生存环境带来很大的负担[4]。

3.2 项目管理制度存在缺陷

项目管理制度是贯彻绿色工程理念的关键保障，也是优化项目质量、提升项目效率的根基。但是，由于绿色管理机制未建成、管理理念不够先进等因素的影响，很多建筑项目的管理制度存在缺陷，导致项目管理工作无法与国家相关政策保持一致，不利于项目管理水平的提升。同时，由于绿色管理体系存在漏洞，项目各参与方尤其是施工方的工艺与技术也无法得到优化与改善，无法满足行业的实际需求。而且受项目管理制度缺陷的影响，建筑项目的管理内容不够全面，不能为项目各参与方开展切实可行的管理工作提供助力，导致管理工作无法帮助完成既定计划。

3.3 安全管理存在不足

虽然在以往建筑工程中实施安全管理模式，但是从实际实施效果来看，还无法满足相关标准和要求，在当前施工中的问题具有突发性特征，因此需要相关管理人员明确自身工作职责，加强对以往施工问题的深入分析和研究，以此来完善现场工作方案。首先，现场的可燃材料堆积问题较为突出，施工现场的一部分场所为临时搭建，结构材料非常简单，耐火等级较低。在内部堆积大量的材料会增加火灾问题发生的概率，并且地下停车场的通风环境较差，如果某个环节出现安全隐患，并且也没有及时采取更加科学的优化措施，则火灾发生概率就会不断增加，并影响现场人员的生命财产安全，导致整体安全管理水平无法得到全面提高。其次，在实际施工时没有严格按照相关要求设置防护措施。例如在高空作业中保护设施设置不全面，或者人员上岗之前没有开展科学的安全培训工作，施工人员安全意识不足，管理人员对相关安全问题疏于重视，一旦出现突发情况，由于保护措施不到位，设施本身的功能有限，发挥的作用难以对安全问题进行有效解决，就容易引发严重的安全事故，使得现场安全管理工作陷入被动，增加经济损失的同时造成人身伤害。

3.4 工程管理流程不正确

建筑工程管理的目的是为能通过管理来对建筑工程进行指导，有效地控制建筑工程施工进度和质量，这就需要相关建筑工程管理人员能进一步落实责任制度，加强开展管理工作，以此为建筑工程管理提供参考。但是，从当前的实际情况能看出，工程管理存在着流程不正确的问题，这是因为建筑企业不够重视，也没有对应的内部控制制度，从而无法有效地保证建筑工程管理水平。相关管理人员仅仅将管理内容集中在建筑工程项目检查上，并没有科学合理应用正确控制管理体系来加强管理，无法有效提高建筑工程管理水平。

3.5 人才培训落实较差

为了使建筑工程管理工作可以更加顺利的进行，在实际工作中要依托于高素质人员来负责日常的监督以及管理，从而使整体管理效果能够得到全面提高。但是在当前建筑工程中存在人才培训落实较差的问题，例如在某个施工环节开展之前并没有加强对培训工作的重视程度，仍然按照以往的管理方式来进行日常施工，不仅会导致施工人员无法了解施工中的重点问题，还会使得整体管理效果无法得到全面增强，在后续施工中也会存在较为严重的安全隐患和质量问题，均会对工程质量造成一定影响。另外在施工管理时，也没有开展更加科学的安全培训工作，导致相关人员在掌握工作重点方面存在意识不强的问题，由于大部分施工人员为农民工，这部分人员虽然有丰富的经验，但是在专业知识掌握方面仍存在不足，并且现场管理工作中疏于日常培训，导致这部分人员仍旧以粗放式的工作模式来进行施工，并没有将精细化理念落实到不同施工环节中，使整体施工效果无法得到全面提高，对建筑工程的不利影响较为突出[5]。

4 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

4.1 建筑工程管理理念的创新

在建筑行业发展的过程中，建筑企业自身的企业管理理念直接决定了自身的经营与管理思想，为了保证在激烈市场竞争中建筑企业具有竞争能力，就需要建筑企业拥有正确的建筑工程管理思维。具体来说，主要包括以下内容：首先，是建筑企业自身需要结合实际情况，对目前企业的运行状态建立科学有效的企业管理方案与管理体系，在这一体系中，相关建筑企业人员还要考虑建筑行业市场的实际状态，从而保证建筑企业的工程管理模式可以在市场中脱颖而出。而在建筑工程管理理念的影响下，建筑工程施工企业最需要关注的就是建筑工程质量，提升工程质量意味着可以发挥出工程管理的实际意义，让我国建筑行业得到充分的进步与发展。在这一过程中需要注意，建筑企业需要创新建筑工程管理思维，并且积极招募一些具有工作经验的技术人才，从而提升企业的创新能力和技术水平。具体来说，建筑工程管理理念的创新要从以下几个方面落实。首先，需要更换传统观念。传统的建筑工程管理工作较为烦琐，并且由于涉及多个部门，很多时候管理效果并不好。未来需要积极改变传统观念，根据市场经济体制来构建更合适的项目管理机构。机构的构建可以直接通过设立一个管理部门，将管理工作集中化，避免涉及到过多的部门导致管理效果较差。这样一来，有助于突出工程管理的核心地位，这一部门运行的过程中要派遣工作人员对相关施工问题进行研究，创设出更好的技术支持水平，调节配置各个部门的工作方案与工作模式，形成一种现场施工管理调配的统一管理方案，避免现场调度出现问题[6]。

4.2 完善管理制度

建筑工程管理模式创新还应该重点从管理制度着手，管理制度较为完善可行，才能够有效指导建筑工程管理工作的优化落实，解决管理工作中可能出现的严重混乱局面。从建筑工程管理制度的构成来看，首先应该基于管理责任制度予以完善，在明确建筑工程管理的所有任务目标后，合理配置相应的管理团队，确保管理任务可以责任到人，由此确保建筑工程管理工作得以有序开展，解决人员和责任不匹配出现的管理问题。另外，为了优化建筑工程管理成效，绩效考核制度同样也需要不断完善，管理人员的工作成效应该得到准确考核评价，进而对其进行必要奖惩，由此调动管理人员的工作积极性，对于建筑工程管理责任的有序落实提供支持和助力。

4.3 组织结构创新

针对建筑工程实际发展特点，在创新组织结构上应能遵循以下原则：①弹性生产原则，在建筑工程施工上，要将施工和管理两个方面的职责和内容加以分离，并在有效划分和落实各部门工作内容和责任基础上，提高组织结构弹性生产，加强对建筑工程管理；②刚性生产结构原则，针对当前建筑工程施工规模较大，所以在实际施工上就可以采取多环节经营管理模式，顺利完成建筑工程项目；③贴合市场原则，建筑工程在施工上会跨越一定时间，如果在建筑施工上采取相对集中管理模式，会影响建筑工程施工科学合理性，无形中增加施工成本，所以，为推动建筑工程施工发展，就需要施工人员从市场角度入手来对施工组织结构加以调整，真正将权利下发到各部门，在相互配合下顺利完成建筑工程施工[7]。

4.4 实现管理技术的改革

建筑工程企业需要持续提升在技术创新方面的投入，加大引入各种各样优秀和先进的施工技术，使其成为未来工程活动的重要保障，在管理技术创新的过程中，可以使用科技含量相对较高的技术方法，构建更加完整健全的工程管理机制，持续优化完善其形态，用于保障在后期建设施工中可以迅速解决存在的问题，使得所有环节管理工作都有所依存，全面提升问题处理质量和效率。对先进技术方法的研究既可以保障建筑工程管理质量的增长，且还可以有效地提升建筑工程企业的市场竞争能力，对其未来建设和发展的促进作用不可忽略。在实际开展建筑工程管理的过程中，需要逐步提高技术研究的关注力度，将各种优质管理技术和信息技术全部融入其中，在持续积累经验的前提下，促进建筑工程管理质量的增长，为建筑工程企业的长久持续发展提供必要的支持。例如，可以强化对BIM技术的利用，BIM技术是将模型作为基底并且可以和建筑物的数据库相互连接的技术方法，是通过数值模型描绘建筑物的功能和物理性质的技术方案，是将多元化的信息共同呈现出来的信息化平台，能够为相应工作者完成工程管理提供更多的正向支持和辅助。

4.5 制定绿色施工方案

建筑工程在施工中一定要将可持续发展的理念贯穿进去，并且在整个施工过程中完全坚持可持续发展的战略目标，建筑工程的施工人员必须要知道，坚持绿色的施工管理理念一定要得到绿色施工方案的大力支持，绿色施工方案是进行绿色施工管理的重要保障和前提条件，建筑工程施工单位一定要在施工开始之前就制定出相对科学合理的绿色施工方案，方案中要极尽详细的将一切与绿色施工有关的事宜都考虑进去，例如施工材料的选取以及施工中的节能减排工作等等，这些都是施工现场坚持绿色施工理念的关键环节，在相关绿色施工方案的实际制定过程中，主要对绿色施工材料的使用程度上进行详细的分析和了解，要保证这些材料可以重复使用，不断优化施工过程中的各项施工技术，降低施工中的成本，减少施工材料的铺张浪费，还要对施工现场的垃圾排放量进行最大限度上的降低。在规划和发展绿色建筑工程管理的实际情况当中，应该将绿色理念不断融合进去，并且要针对建筑工程范围内所有的施工环节进行全面的规划和指导，不断将绿色施工管理理念严格落实下去，谨防建筑工程施工对周围环境的恶化影响，提高施工中每一个工作人员的环境保护意识和安全防范意识，并且还要针对施工中可能出现的一些建筑风险做出必要的防范和处理，对施工材料进行合理的调配，最大限度上保证施工资源的的合理利用，减少施工材料的浪费，这对于施工现场周边环境的保护有着很重要的作用，需要施工现场的管理人员进行一定的重视[8]。

4.6 做好对优秀人才的引入

持续发展的新型管理模式既能够为现代社会带来诸多便捷性，同时也为许多行业的发展带来了更多的可能，在推进开展建筑工程的初始阶段，传统的管理模式既要耗费较高的成本而且还难以达成足够良好的效果，发现问题的时间也相对迟缓。而创新管理模式的应用便可以极大程度地解决此种问题，在大数据时代的深度影响下，更加需要强化对网络的便捷性利用，以此来为现实生活提供服务和支持，此举意义非凡。通过对互联网技术和管理模式的创新整合，可以自然而然地节约许多人工精力和成本消耗，并且还能够实现对管理过程的精准简化处理。传统的管理模式是需要相应工作者进行长时间的经验积累和沉淀的，而依托互联网技术的形式则存在显著的差异性，管理过程更为简单便捷，对学习能力相对薄弱的工作者来讲，完全可以尝试着在未来工程中持续推广。

4.7 构筑绿色管理审核机制

一般情况下，建筑项目的规模较大，容易对周遭环境造成水质、土质或空气等方面的污染。绿色管理思路要求项目各参与方根据以下3个方面，建立起工程管理审核机制，以实现绿色管理的终极目标。首先，甲方应牵头组建资源消耗管理小组，结合项目的进度计划，编制科学的单日资源消耗标准，对未达标的施工环节参与方和管理者进行追责，从源头上降低资源浪费的可能性。其次，监理方应秉承绿色管理思路，对施工方所用工程设施的能耗水平展开评定，并鼓励其主动采购低能耗设施。最后，施工方应利用土地全覆盖、全天候洒水、封闭施工、使用柔光灯、积极外运垃圾以及定时施工等方式，降低项目施工所产生的粉尘污染、光污染、水污染与噪音污染。

5 结束语

综上所述，在当前建筑工程管理中实施创新意识，优化现场管理模式较为重要，因此需要相关管理人员及时发现在以往建筑工程管理工作中出现的问题，根据现场施工要求和标准更新现有管理机制，做好全过程质量监督以及管理，及时纠正施工偏差，为施工质量的有效提高提供重要保障，进一步推动我国建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1] 孟令进.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2018(05):20.

[2] 徐宏洋.建筑工程管理中创新模式的应用以及发展分析[J].现代农业研究,2018(02):120-121.

[3] 刘志刚,陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2018(03):241+243.

[4] 肖桂梅.建筑工程管理中创新模式的应用与发展探析[J].门窗,2018(01):194.

[5] 赵在宽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2018(02):236-237.

[6] 倪鹏飞,白慧.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].四川水泥,2018(01):166.

[7] 王伟星.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2018(01):213.

[8] 郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017,19(06):106-109.