进度管理在建筑工程管理中的应用

闫旭

兴泰建设集团有限公司内蒙古鄂尔多斯市  017000

摘要：进度管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，通过进度管理，能提高工程进度效率，还能在一定范围内提高整个工程质量。因此，在项目开展时，施工单位需与各部门配合，确保各参建单位能密切沟通，这样才能严格按施工进度要求施工，只有这样才能提高整个工程的质量。

关键词：进度管理；建筑工程管理；应用

目前，在建筑工程规模不断扩大背景下，建筑企业和施工单位面临的竞争压力也在逐步加大。为适应市场经济的发展，相应的建筑企业和施工单位必须立足实际，加强建筑工程管理，以确保建筑工程的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中的一项重要工作，其关系到企业建筑工程项目效率，也关系到建筑企业和施工单位的后续发展。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1、有利于更好地把控工期。在建筑工程建设中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同中。若未按施工合同要求工期完工，则要承担一定违约金。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能按预定或事先规划好的时点完工，既符合建设合同的内容要求，又能增强建筑工程施工效率。同时，在建筑工程管理中，强化进度管理，使各个施工环节与流程能得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把控，调节好施工进度与计划，有利于提升建筑工程施工效率与水平。

2、有助于合理控制施工成本。在建筑企业开展进度管理时，其不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，还能科学、有效、合理的控制企业施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时可提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力、物力，这些方面会使企业的经济成本和管理成本增加，所以为有效控制企业成本，开展进度管理是必要的举措。一方面，建筑工程过程中各环节需使用的资源和材料，可做到合理控制；另一方面，对各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学管理，在一定程度上能节省资源，控制企业成本。

3、提升投效效益。大多数建筑工程的施工较复杂，再加上当前用于建筑施工的土地资源匮乏，工程规模的增大，使施工难度越来越大，而且对施工技术方面的要求也在随之提高。在正式实施施工中，还会受很多因素的干扰和阻碍，自然、人为因素的影响，这些均会对投资效益的获得产生直接影响。对于这种情况，可采用进度管理方式来实施施工管理，这样能有效处理好这些问题。作为进度管理部门应加强与建筑单位和施工单位的沟通，以此保证各方信息通畅性。此外，进度管理部门还需对可能影响施工进度的一些影响因素深入挖掘，并结合问题提出与之相适的预防或解决对策，以便有效降低建筑资金投入，确保投资方利益。

二、进度管理在建筑工程管理中的现状

当前，在建筑工程管理中，进度管理涉及建设施工中绝大部分环节，进度规划较复杂，因此需建筑企业各部门配合完成，但因其复杂性及部门间合作不协调，常导致各类问题出现，甚至传统建筑企业为避免因进度管理造成混乱而取消进度管理。随着社会科技与管理方法的不断发展，新型施工技术与先进管理方式不断出现，应结合时代特点，将新式技术与管理方法运用到建筑工程施工进度管理中，改变传统建筑施工模式，将一味按施工图示进行建造的施工方式予以取缔，进而全面提升建筑行业施工水准，促进社会现代化进程。

进度管理时，通常情况是受到人为、环境、技术及组织管理原因影响。建筑工程统筹规划时，企业内各部门人员无法做到劳动力合理配置，使各级人员工作混乱，致使进度管理拖延；进度管理统筹时，管理团队未对施工环境详细考察，实际工程施工中，将会因地址构成、旱涝灾害、地震等环境因素造成施工无法顺利展开，从而影响施工进度管理；施工技术对进度管理的影响通常包括施工操作失误、施工方案不合理、采用不成熟施工技术等；组织管理因素同样从多方面对施工进度管理造成影响，管理人员施工安排计划不当，易使施工组织不协调，另外，组织管理中材料、设备、资金等方面对进度管理会直接造成不利影响，材料供应出现问题、设备故障无法及时解决、资金无法及时到位等都会在不同程度上造成施工进度拖延情况。

三、进度管理在建筑工程管理中的应用措施

1、施工进度的管理方法。在工程项目实施前，要详细分析其合同，按合同上规定期限来制定一套合理的施工进度管理方法。要具体问题具体分析，根据自身的实际情况来制定施工工期。同时，要和其他部门做好协商、沟通，和各部门间做好配合，从而使整个建筑管理工作能按既定期限如期完成，同时最大程度的避免失误，又能保证施工质量，使整个施工建筑工程保质保量进行。同时要注重对施工过程中各方面的管理，例如，原材料的购买、工人工作的时间、施工周期等进行严格审查，以便从整体上提高施工效率。

2、施工进度的管理途径。建筑工程的施工具有综合性和整体性特点，因施工内容和技术的差别不同，可归类分成多种不同性质的施工，因此要结合这些具体的施工过程，选择合理的进度管理途径，从而确保进度管理质量。进度管理途径包括以下内容：不同建筑工程的施工内容不一样，其施工核心也不相同，因此要掌握建筑工程的核心建筑施工内容，从而保证建筑工程进度管理质量；要加强管理建筑工程的材料管理。建筑工程施工规模大，施工时间长，从而需使用多样类型和数量较大施工材料，所以要重视对材料的进度管理，以提高材料使用率，节约建筑工程投资资金，充分发挥进度管理作用；建筑工程施工秩序是工程施工中需重点关注内容，做好施工秩序的进度管理工作，确保工程顺利施工。不同建筑工程的施工，或同一建筑工程在不同时间的施工，施工顺序都不一样，管理人员要详细分析施工内容和特征，为施工秩序的进度管理提供可靠的数据信息，从而提高进度管理效率及质量。

3、施工进度管理的具体措施

①重视组织管理工作。施工开始前期，施工各方就已根据工程各项指标和条件制定了紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证工程按期完成，就需工程各方工作人员的配合。施工人员需以工程整体情况为依据，合理使用及安排人员、材料，尽量分工明确，使工程所有相关人员都能按计划进行。

②应重视建筑分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。

③切实落实好进度责任制度，为确保进度管理制度落实的效果，需提高工作人员的责任意识。因此，要明确划分各分项工程的人员职责分工，还可对各分项工程的施工进度设立定期考核日，根据考核标准对参与项目的工作人员进行奖惩。因此，可激发施工人员的积极性和责任意识，进而确保进度管理制度的贯彻落实。

④重视对施工进度的管理，建筑工程施工中由于易受多种因素影响，可能会存在一些突发情况，这就要求管理人员具有随机应变的能力，但改变原来的进度计划，必然会影响到工程的整体施工进度，所以为确保工程按时完成，管理工作者应做好相应的应急预案工作。

总之，进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程中占有重要地位，合理的安排进度管理，能有效保证施工质量和工期，而且对降低建筑企业成本具有一定作用。所以建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理，结合实际施工情况，制定合理的进度管理模式，能有效提升管理效果，并在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]任丽娜.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2019(34):133.

[2]蒯军.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].门窗,2019(20):63.