建筑工程管理的重要性与创新方法

施登宇

江苏省供销合作经济产业园有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着社会经济的高速发展，城市化建设不断加快，越来越多的建筑工程相继投入建设，人们对建筑工程的质量和安全要求也不断提高。对于建筑工程的施工建设而言，工程管理是保证其建设质量与施工安全的重要工作，需要通过全面的管理工作开展来确保建筑工程顺利完成建设。在建筑工程管理过程中，对相关管理方法的创新与改进尤为重要，需要管理人员及其部门单位不断提高创新管理意识，以逐步提升工程管理效果。基于此，根据建筑工程的施工建设要求，结合工程管理特点，对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了全面探讨。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

在社会发展建设过程中，建筑工程的施工建设需要重点加强质量控制，做好安全生产管理，以实现工程建设效益的最大化。随着现代化社会的发展，建筑工程建设也迎来了更多的升级与改变，不断增加新要求与新技术等对管理工作也产生了更多压力，传统管理模式与管理方法已难以适应当前的工程管理需求。因此，相关工程管理单位也需要注重对管理方法的创新，明确现代化工程建设的管理要点，采取科学合理的措施来全面提升工程管理效果，使建筑工程的施工建设得到有效保障。

1建筑工程管理的概述

    建筑工程管理具有工程学和管理学的双重要求，不仅需要现代管理学的相关知识理论，还需要充分了解建筑工程的相关技术原理，由此来实现对建筑工程项目整体的有效管理。相关管理人员需要同时掌握足够的管理学、经济学、工程学与计算机等知识，成为工程项目中的复合型中级管理人才和技术应用型人才[1]。建筑工程的管理工作也涉及项目决策、预算编制、方案设计、现场管理与验收质量控制等内容，来实现对工程施工秩序、成本、质量与安全问题的有效控制，确保建筑工程项目按照预期要求完成建设。

2建筑工程管理的重要性分析

建筑工程项目的施工建设是为了获得相应的经济收益和社会效益，而工程建设过程中的影响因素众多，因而也需要对工程建设进行全面有效的管理。对于建筑工程管理而言，需要重点控制的工程内容有质量、安全、成本以及时间等问题，以此为目标对各个环节的工程内容进行全面管理，从而实现对工程建设效益的全面保障。

2.1保证工程的建设质量

    在建筑工程施工中，工程建设的质量问题一直以来都是人们关注的话题，相关工程管理工作也是保证工程建设质量的重要基础。对于建筑工程而言，受到的质量影响因素众多，尤其需要工程管理人员进行全方位的施工控制，从工程测量、方案设计、工艺技术、施工材料等多个方面来保证其质量达到要求，通过对施工质量的有效管理，能够进一步提高建筑工程的建设效益，进而满足社会发展建设需求。

2.2保障工程的安全生产

    对于建筑工程而言，安全生产问题是其需要重点控制的内容，施工安全是以人为本的最直接体现，相关工程安全事故的发生不仅会对工程本身造成严重损失，还会对社会稳定产生极大影响。因此，深入开展安全管理工作，针对集中危险源（电梯安装工程、裙房吊挂玻璃安装、临时用电等），落实监理单位专职安全工程师和建设单位施工人员责任，通过对施工人员的安全教育和培训，进一步提升现场人员的安全意识，全面排除工程安全隐患，实现项目“零伤亡”安全管理目标。

2.3控制项目的施工成本

    建筑工程项目的建设投入成本极大，相关资金浪费问题对项目建设效益也产生了严重的影响，需要通过有效的工程管理来实现严格的成本控制效果。在工程管理过程中，相关管理人员具备一定的预算编制能力，在项目建设前制定经济指标，进行成本预计、计划、控制、核算、分析和成本考核六个阶段控制，依据制度控制、定额控制、指标控制、价值工程控制等方法全面管控，加强把关重点工作的主要因素：劳务分包管理控制、材料费控制、施工机械使用费控制、能够更加全面地了解工程成本支出内容，从而对相关资金的申请与使用有相应的监督效果。

2.4缩短工程的施工周期

    对于建筑工程的施工建设而言，往往需要在规定的施工周期内完成建设，在保证工程质量的前提下，所用的施工时间越少也就越能提高项目建设效益。通过工程管理工作的开展，能够有效协调施工现场的各个工作环节，维护良好的施工秩序，为确保工程建设按照预期方案有条不紊地开展，在总控工期下合理优化措施，通过压缩关键线路长度、非关键工作时差、增减工程量、调整工作关系、调整资源供应，同时通过对工程质量与安全问题的严格控制，进而能够有效缩短施工时间，保证在规定周期内顺利完成项目施工。

3建筑工程管理的创新方法

3.1注重组织结构的创新

    在当前的建筑工程发展中，工程管理的组织结构相对固化，难以根据工程情况变化进行调整，由此造成了管理效果的降低。因此，相关工程单位需要注重对管理组织结构的创新和改革，项目决策层应充分了解工程管理的岗位职责，设置专门的管理部门，并根据管理人员的实际工作能力来合理安排资源

[3]。在此基础上，明确各管理岗位的工作内容分工，保障工程管理岗位职权与责任的统一性，对人力资源与资金进行科学分配，并加强对施工质量、施工安全等重点问题的管理，使管理工作能够更加高效地开展。

3.2推动管理制度的完善

    完善的管理制度是保证其工作开展的必要基础，随着建筑工程的管理要求不断严格，过去的工程管理制度已无法适用于当下的工程施工建设。因此，相关管理部门应当紧跟时代步伐，对工程管理制度进行不断的优化和改进，加强对新时期工程建设中新技术和新问题的关注，充分了解工程管理中的新需求，与不断推动管理制度的完善。
3.3加强管理技术的创新

    在面对工程管理的新内容时，工程单位也需要注重对管理技术的创新，采用精细化管理的方式来全面提升工程管理效果。对于现代化社会发展而言，工程岗位分工也愈发明确，利用精细化管理模式能够实现对工程项目深入细致的管理，使管理工作落实到各个工程环节，实现对整体工程项目的统筹管理。建筑工程管理创新需要加强对现场施工的管理，相关管理人员应当对建筑材料、施工技术和施工安全等问题进行重点关注。勤于用技术工具管事，提前制定施工标准，利用Project、挣值法、双代号网络图等图表、辅助建筑施工十大新技术等分项施工内容进行全过程管控，合理利用有效的管理手段来保证工程现场施工内容有序开展，从而提高工程管理效果。

3.4构建信息化管理模式

随着物联网、大数据、人工智能等现代信息技术的快速发展和广泛应用，信息技术在工程项目管理中将会发挥更大作用。强化建设单位作用，强调全员参与，建设单位是工程项目信息管理的关键。(1)编制信息管理手册，建立健全信息管理制度；(2)明确信息管理工作流程，充分利用信息资源；(3)建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理。

结语

    工程管理作为建筑工程项目建设的重要工作，能够有效保证项目工程达到预期建设目标，提高项目建设收益。相关工程单位应当重视工程管理工作的开展，对相关管理方法进行有效创新，实现工程管理模式的不断改进和优化，以此来不断提高工程管理效果，保证建筑工程顺利施工建设。

参考文献

[1]罗红艳.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修,2022(09):122-124.

[2]李锦龙.建筑工程管理的重要性及创新方法解析[J].居舍,2022(04):139-141.

[3]高立军,张逸飞,王法奇,王栋明.建筑工程管理的重要性与创新方法探讨[J].居舍,2021(26):123-124+128.

个人简介：施登宇，男，汉族，1973.10.27，江苏南京，专科，江苏省供销合作经济产业园有限公司，工程管理