影响工程造价成本的主要因素及成本管控方法研究

王亚楠

苏州市相城区元和房地产开发有限公司  江苏省苏州市   215131

摘要:当前工程实际建设发展过程中,影响实际工程项目建设总造价形成的构成要素依然较多,因此结合本文内容对目前影响在建工程造价构成的相关要素分析以及企业对实际工程进行建造过程成本综合管控措施进行做了一个相应地分析,希望进一步推动实体建筑工程成本的发展。

关键词:建筑工程;成本管控;分析

引言:随着我们现代化国家社会生产力技术水平的日益高速与进步,在建筑工程领域管理实践工作中,不断将会出现着很多有着全新技术概念特征的先进建筑专业施工项目管理的技术,这些在新兴行业施工专业项目技术管理相关技术领域内的创新开发及其应用,极大有力地帮助着推动着形成了我们现阶段在我国进行现代中国建筑业整体实施的工程各项管理专业技术及其管理技术水平提升。但是一定程度上的施工与建筑成本较大幅度地增加了等问题。

1.建筑工程进行成本管控的重要性

在所做项目的任意一个阶段建筑工程成本投资计划中,都要对这个项目建筑工程成本方面要进行的各项相应建筑成本投资管控。做好这部分建筑成本方面的相关管控的工作将可以帮助更好地帮助于我们项目施工方能及时有效把控到整个项目工程的建设及进度方向,实现于整个建筑企业效益的最大化效益的最大化。同时,可以更直接地帮助工程建设施工企业如何确保最终实现建设项目施工图预算的施工总计划项目预算的最终真实的准确性,施工企业预先在设计预算阶段编制的建设项目实际施工预计的工程量造价有可能存在与目前该类工程或建设投资项目的实际工程估算工程量造价水平相比往往又是存在很大的和较大的差异。所以,在建筑工程项目现场与施工设计队伍在完成了整个建设工程项目利益预期及目标造价工作环节的工作同时,还更往往的需要现场管理者全程参与介入并对其整体工程项目利益价值进行与最终目标造价成本环节相应的全程综合协调管控,以真正有效地实现整个最终工程建设项目利益价值实现最大化。 

2.影响建筑工程造价的因素

2.1人为因素

全面建设小康社会过程中,国民对日常生活和物质需求逐步提高。建筑行业从业人员物质需求也随着整体水平而提高。从总体上看,国民从追求最基本的物质需求消费,转向追求更高层次的精神和自我实现相关的物质消费。多样化的需求推动劳动力价格逐步升高。建筑行业的从业环境和工作内容相对较差,不能与目前人们追求较高品质物质需求和享受的趋势相符,因此对劳动力的吸引力不足。一方面,必须通过提高劳动力价格来吸引到劳动者;另一方面,要通过改善从业环境,降低劳动强度来吸引劳动者。上述方式都需要施工企业投入更多的成本,从而不可避免的增加了人工成本支出。

在受教育程度方面,建筑施工人员文化水平普遍不高,根据相关数据显示接受过高中及以上教育的施工人员不足20%,而小学甚至更低水平的文化程度的施工人员占到近40%。建筑行业整体从业人员受教育程度较低。在工作时间方面,从两个维度展开,一是关注施工人员从事建筑施工的年限,二是关注本施工人员在该单位的工作时间,即因重大原因引起从业中断,或重新进入建筑业的工作时间。建筑业相对人员流动大,返乡、失业都可能引起从业人员中断就业。施工人员从事建筑相关工作的从业时间普遍较长。项目进度计划在长时间的施工跨度中,进度完全按原计划实现非常困难。尤其在劳动力供给以及劳动力价格变动趋势明显的情况下,项目进度计划不可避免的,要在不同的施工节点进行多次调整。对于项目管理团队来说,人工成本持续上涨的大环境下,对施工进度进行有效控制的难度很大。要求项目管理团队必须采用动态进度控制方法,根据施工中劳动力数量的变化、劳动力价格的变化、实际进度情况,实施全过程动态进度管控。

2.2工程项目管理环节因素

 项目投资决策管理阶段对投资工程造价和起始设计环节也不够予以重视,实践中大多数建设投资经营主体均对此情况缺乏全面认识,未采取控制手段而导致的建设管理成本支出在此一阶段将大幅度地增大,致使工程后期投资无法得以补救。造价成本相关管理相关人员专业水平相对不一定高,在建筑工程项目投资管理决策过程环节中,管理人员往往在工程建设各个成本管理重要板块环节都会起着到了的关键控制作用,造价成本相关管理流程控制过程也就需要有相关岗位人员去参与其中并去完成。在各类工程投资建设企业面临国内外更加紧张复杂而多样复杂的经营环境时,各类的影响施工造价成本收益的各类不确定风险因素逐渐增多,这自然就也给工程建设项目造价管理咨询人员们的各种专业技能培训提出来了更加极高苛刻的技术要求。项目管理风险意识不强。

2.3经营管理因素的影响 

在公司开展其它各项的工程或经营或管理经营活动项目的计价时候,工作内容中的结算管理工作就是根据需要并结合其计价提供的结算依据,选择比较合理可行的项目竣工的结算价格方式,结合各工程项目建设的经济规模性质与工程类型,确定其市场价值的综合定价。在初次签订施工建筑合同协议的签约时候,要仔细了解清楚其中约定的各种建设的施工方法要点,并注意秉承工程公平性、公开性并重的管理原则,在切实遵循当前我国建设工程基本管理法律法规精神的要求基础前提上,降低工程合同初次签订过程可能导致给项目工程造价实际造成较大的社会影响,不断有效提高项目管理工程造价实际的控制管理水平。与此同时,开展项目对投标资金流向的进行合理成本控制亦具有其一定特殊的管理现实意义,不仅项目要严格实行全国统一成本的成本管控,还要项目在全部竞标资金成功结算之后,由公司财务人员直接对投入整个投资项目运行的所有资金流向进行合理管控,并要成立专门单独有效的投标项目成本监控管理工作机制。针对于项目资金上的具体支出执行情况,要及时加大审计监督执行与成本控制等力度,各个执行部门之间也同样要加强对该项目中的相关资金及支出项目进行更加详细核实的工作距离,并且最后由项目审核控制部门再对具体支出执行的有关资金真实性做出更规律性严格的合规性审查。在充分保证支出没有出现错误问题的基础上,对施工之外的开支进行控制。 

2.4市场因素 

市场变化对整个建筑工程造价走势的变动主要的影响就在于施工原材料产品的供求价格走势以及现场施工管理人员们的日常工资水平情况和现场施工的机具价格状况等四个方面。由于现代建筑工程大部分的机械施工以及建设准备周期往往都要求较之长,对中国某些地方大型中高层建筑工程来说,甚至有时需要连续花费至少几年多的工作时间之后方可基本完成。在现代工程项目建设实施期间,市场材料价格变动以及各种人力资源成本变化和机械施工以及机具的价格时刻都在可能还存在有一定波动。所以说在当市场环境会出现一定变化时的工程设计时候,必须能结合具体项目工程中的经济实际使用情况变化以及具体施工技术目标调整等多方面因素,对建筑市场情况变化迅速进行合理科学、正确分析判断,从而切实提高了造价预算设计分析的准确率。但是,现阶段的许多小型建筑工程或施工咨询企业采用的计算机辅助造价分析设计程序往往只处于半静止运行状态,并没有随时依照市场实际施工情况条件的实时变化状况而随时变化,导致预测工程造价方案的预测准确率相对不较高,影响降低了整个工程质量可靠性以及工程经济效益。

3建筑工程造价成本管控措施

3.1人工成本控制的加强 

由于长期以来我国处于长期持续偏低水平的平均劳动力价格,致使各建设用地单位缺少在建筑人工成本与管理技术方面行之有效的经验不足。究其的原因,国内一些建筑企业内部管理运作当中还没太能有效树立企业投入及产出的管理的意识,企业整体运营维护成本及其与运营人工成本间的函数关系不明确。人工成本长期被企业视为支出项,没有将其视为投入产出模型当中的要素。此外,大多数建筑企业没能意识到劳动力市场供给品短缺的市场现状,劳动力价格目前已全面进入长期稳定高增长状态。建筑行业市场中,施工单位之间竞争激烈,有效的成本控制是企业盈利和取得竞争优势的关键条件。在当前的建筑行业中,施工技术和施工工艺具有较大同质性,不能形成明显优势;与此同时,企业员工的企业管理经营能力已显得日益尤为的重要。成本有效控制程度关系到最后施工作业单位达到的最终利润目标是否能够实现,因此人工成本的增长为成本控制制造了难题。企业从战略发展层面,必须认识到人工成本的管理对企业盈利以及行业竞争优势产生的影响。因此,必须加强在项目管理中的人工成本控制。这要求企业首先明确建筑劳动力市场供给与需求状况,对于施工项目要做好劳动力供给计划。避免出现项目上的劳动力短缺岗以及富余劳动力长期闲置人员;实施全面精细化项目人工成本预算管理,严格动态监管项目现场施工中劳动力用工的使用。建筑业人工费用增长趋势不可逆转,企业在投标报价过程中,要参考中华人民共和国住房和城乡建设部公布的信息价,不能过高或者压低相应部分的费用。人工成本控制得当,合理投入,不但能满足国家要求还能提高企业的竞争力,提

高的经济效益,因此必须制定出行业的各专业岗位工种人员的技术工资的参考指导价位,应严格根据企业对劳动人工成本的预测分析,力争使企业的工资投入与市场接轨。

3.2控制工程成本支出

要真想通过对一个建筑工程单位的各项成本活动进行有效科学化合理的有效管控,就要在实践中逐步的实行科学化合理控制的成本费用控制为目标。在此控制过程中,人员费用、材料费用、机械费用也都应该属于一项工程业务的一项成本费用支出。所以,要注意利用这种有效科学合理的成本核算控制管理方式,开展有效全面有效的生产成本控制工作。从工程宏观效益的整体角度出发进行控制分析,逐步来实现了对整个工程造价水平的全面控制评价工作,在建立创新预算管理约束机制框架的理论基础上,对整个工程运行的控制成本水平进行合理有效系统的综合控制,注重考虑以下的几个控制方面涉及的内容:①对公司对所有建设和工程项目最终需要采购使用原材料的运输环节材料选择及建材购买所用之地运输等工作进行了全程质量控制,尽可能合理的地选择到交通信息比较便利畅近而可靠合理的进行建筑材料运输购买活动的最佳地点,从最后一个最根本的源头管理上来尽量减少在建材的运输等环节费用支出中的支出。②在采购建筑材料之前,相关采购单位的材料采购工作人员要注意及时系统地开展一些较细致全面较详尽的材料产品和市场分析与调研的预测报告工作,了解掌握相关产品材料成本价格,尽量灵活地选择使用相对尽可能较低的一点建材的材料成本价格从而获取并买到具有性能及最优使用性价比优势的建筑材料。如果没有做到以上前的两点的工作方式都是根本不能真正充分地保证产品材料质量控制的合理可靠及一致性,就将更加地需要我们去利用一个比较成熟恰当及合理科学的管理组织控制方式才能最终解决好以上其中几乎所有方面的所有矛盾问题。在严格抓好各项材料成本综合管理的措施方案的具体实施工作同时,要十分注重的开展更加科学的合理而有效的质量风险评估控制方法等方面工作,避免可能出现的因施工时材料发生的腐蚀潮湿腐蚀变形开裂等各类意外有害因素从而直接地导致工程产品造成的各类意外的损坏。在继续加强地对施工材料人力成本和投入等进行各项成本有效控制上。 

3.3完善建筑工程造价成本风险意识

工程项目建设管理环节点层多面广,工程造价管理的潜在影响的来源点数量众多,要想切实降低工程建设项目成本管理活动过程的基于对工程造价活动的间接影响,应该切实提高各类工程项目造价成本风险意识,对潜在相应发生的价格风险提前进行风险预防。①围绕重点工程项目建设实施完善项目法人责任制,由具体项目法人直接负责重点工程项目实施各阶段环节资金的筹集、分析、管理调度等事务。②明确的工程项目具体建设验收标准,梳理各类工程项目投资的投资建设政策细节,对该类工程项目建设的财政资金总投入及总量指标及有关投资建设项目风险因素逐项进行分析界定。③多种决策手段以加强投资造价成本风险和控制成本能力。尤其是在项目可行性研究决策实施阶段出现的投资决策风险隐患较大,项目负责人投资风险决策行为应多借助投资责任制约束来规范约束决策个人,通过风险决策主体责任层层落实细化到一个人肩上的约束方式,全面控制降低整个工程项目决策的整体投资风险。

3.4做好施工环节内部的造价控制

在进行建筑工程全程成本管控的过程中,应当引起重视和进行企业成本责任制模式的构建。在建筑施工的实践中,将各项建筑施工成本责任划分明确给各个具体单位的责任人。实现每一部分建筑工程的施工及造价部门均有与其相对应程度的专人负责人,从而实现对工程造价管控的作用。并且企业还应当注重施工实际过程中所产生的一些成本差异。由于工程具体情况以及市场环境的波动等因素,很多情况下施工的实际总造价与预期总造价之间会存在较大差异。但是这些差异在某些情况下,对施工工程成本管控可以起到积极作用,而有些差异则会产生消极作用。所以,在进行具体的造价设计时,必须对工程的具体使用情况以及市场环境条件等各要素的进行全面分析。为了进一步推动造价成本的管控,还有建议应对建筑成本进行做了一些标准化的处理。影响因素建筑工程施工成本的要素较多,例如,材料以及人工等,这些生产要素其中有很大一些可能是无法是避免的,所以施工监理企业在实际进行项目施工时, 必须制定出科学合理的施工方案,保障施工方法的正确科学合理性,以有效实现对各类建筑工程的建设投资过程管理中部对分投资环节造价风险的有针对性和把控。 

4结束语

工程造价环节的工程成本及其管控措施直接的影响整个建筑工程公司的企业经济效益,并且要求在整个施工全过程的各个控制环节领域内同时都应该存在一项造价成本进行管控。在进行对在建工程造价成本有效管控研究的实际过程操作中,无论成本是指涉及建设企业本身内部经济因素,还是由市场因素,或涉及政府政策措施等一系列影响工程建设造价成本水平的微观因素,企业本身都是应当及时进行研究重视,并能随着建设具体经济情况发展的快速变化,采取完全不一样灵活的调控应对和手段。所以,企业经营者必须首先加强员工对建筑工程造价成本进行管控方面的工作重视,企业要在积极做好加强自身施工造价成本风险管控能力的提升同时,还必须应进一步重视自身市场环境变化的相应变化,根据国内外市场环境条件的新变化来不断探索学习技术进步,让我们企业才能一直能适应国际市场需求,不断全面提升我国企业竞争力,以确保实现本企业经济的快速可持续协调发展。

参考文献：

 [1] 罗燕 . 建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策 [J]. 住宅与房地产，2019（30）：26.

[2] 佟禹霖，王吉春 . 试析工程项目的建筑工程造价全过程动态管控 [J]. 工程建设与设计，2019（08）：214-215.

[3] 赵蓉.全过程工程造价在建设项目管理中的重要性探索[J].砖瓦世界,2021(1).

[4] 欧富华.探析全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].商品与质量,2021(4).

[5]  倪小文.建筑工程造价管理中各个阶段的合理控制分析[J].建材发展导向(下),2021,19(1).