建筑工程造价的动态管理控制研究

张晴

（江苏富华工程造价咨询有限公司；江苏南京；210000）

摘要：基于我国快速发展的社会经济，我国现代化水平也不在不断提升。由于我国建筑工程数量的与日增多，国家和社会越来越重视对建筑工程造价的动态管理，将建筑安全质量作为工作中的重要指标，并倡导相关企业严格落实相关安全生产的总方针，积极研究动态管理模式和控制对策，进而推进建筑业的稳健发展。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制研究

引言：目前，加强动态管理已经成为我国建筑工程发展的重要推动力，不仅能够提升建筑企业的经济发展效益，还能优化建筑企业发展模式，进而实现相关产业的优化升级。工程造价动态管理在运行过程中可能会受到外界不同因素的影响，相关人员应当积极探索相关内容，加强对工程造价的研究力度，进而推动企业的进步和发展。因此，本文就工程造价动态管理的含义、意义、现存问题、管理控制策略、提升措施进行相关陈述。

一、工程造价动态管理的含义

建筑工程造价动态管理主要是基于各项管理措施针对建筑施工中的各项经济支出和成本进行分析、管理以及把控，企业能够利用动态管理等模式对发展过程中的总成本进行控制，能够有效分析和整理建筑企业运行中的总支出。研究表示，工程造价是建筑企业在施工过程中的重要工作，其在运行过程中会受到多方面的限制，涉及的数字金额比较大，其已经成为增强企业投标过程优势、提高企业综合竞争力的主要因素。因此，针对工程造价进行科学的把控是推动建筑企业发展、提高企业经济效益的必然举措。针对建筑工程造价进行动态管理控制能够加强施工造价、施工质量以及施工时间三者平衡度，进而持续推动施工工作的有序进行。但是根据调查研究表示，我国建筑企业在工程造价的动态管理工作中还存在相应的问题有待改善，没有针对不同项目施工情况进行系统和整理，在实践中缺乏针对性和科学性。另外，在动态管理过程中，管理人员没有形成科学有效的管理理念，没有形成良好的指导作用，在实践管理工作中产生各类问题。因此，我国建筑企业在进行动态管理的过程需要不断进步，开拓创新，落实管理模式，加强实践措施，这样才能持续推进建筑企业的有序进行。

二、工程造价动态管理的意义

1、有利于加强科学地指导。传统的工程造价管理过程中，管理人员对施工人员进行系统的指导，导致人员在相关工作中难以进行系统的研究和落实。而工程造价中的动态管理模式，研究人员能够针对施工过程中的各个环节进行系统的指导和研究，并适用于工地施工的实际状况，促使在工程造价的过程中能够始终保持科学性和合理性，推动企业健康发展。

2、有利于提高企业经济效益。工程造价的动态管理是一项新型管理运行模式。基于其具备广泛的应用性和优越性，我国建筑企业在管理过程中能够将工程造价应用于建筑施工的各个环节，系统把控施工工作中的材料成本以及人工成本。施工人员在不影响工程施工质量的情况下，减少材料成本的支出以及人力资源成本的经济支出，防止出现成本超支等问题，进而加大工程造价的施工支出，影响企业的经济效益。因此，通过针对工程造价进行动态管理能够适应我国经济体制的发展模式。在市场经济的发展进程中，材料价格和人工成本呈现出动态变化的过程，那么工程造价的动态管理模式能够适应此类变化情况，根据实际发展情况，落实把控成本的各项工作。针对动态管理的探索研究，能够推进建筑施工的精细化管理，保障企业运行的安全和质量，为建筑企业的创新发展奠定良好的基础。

三、建筑工程有限公司造价管理中存在的问题

1、忽视对建筑工程预算重视程度

为了提高建筑企业的经济效益，施工企业应当重视建筑工程的预算工作，明确企业施工中的各项环节的运行成本，促使企业做好控制总成本的相关工作。目前，根据调查研究显示，我国部分建筑企业没有将企业的预算工作进行系统规划，在开展决策工作的过程忽视了预算工作的重要程度。部分企业主要是在材料采购过程中进行成本的控制，而没有将决策过程中的预算工作进行把控，在后续汇总的过程中很有可能会出现超出预算的情况，进而造成企业的经济损失。再者，企业在工程预算工作中出现问题，就导致后续的资金链出现断裂的情况，必要采购的机械设备、材料不能如期进行采购，进而影响正常的施工进度。因此，在后续的发展过程中，需要加强对建筑工程预算的重视程度，将企业运行的成本进行合理把控，规范企业施工流程，提高企业生产安全和质量。

2、设备管理不善

建筑企业在施工过程中，需要运用大量的材料以及相关的机械设备，才能保障项目施工的稳定进行。但是通过研究表示，我国部分建筑企业在运行过程中没有将设备、材料进行妥善管理，进而减少了生产设备的使用寿命，增加企业的经营损失。另外，大量的设备材料出现了问题，就会影响施工企业的正常运行，增加企业的生产周期，导致建筑工程不能如期进行。

3、忽视工程竣工阶段的审查

在建筑工程施工过程中，不仅需要做好施工前期的准备工作，比如图纸设计、项目预算、成本核算等内容，还需要对工程后期以及竣工阶段进行审查，不断加强工程造价动态管理的有效性和科学性。但是部分建筑企业忽视对工程竣工的有效审查，相关人员没有全面了解工程施工前期、中期的各项材料价格、相关税单以及具体的工程量，那么就不能发挥动态管理的积极性和有效性。

    4、造价管理水平低

提高工程造价管理水平有利于推进工程施工的有序进行，提高企业的核心竞争力。相反，建筑企业的总体造价管理水平较低，就会影响施工进度的高质量运行，进而影响企业的生存和发展。

四、建筑工程造价的动态管理研究探索 

1、施工阶段的工程造价动态管理与控制

建筑工程造价的内容比较繁多，需要考虑和结合的因素也比较多样，具有综合性、科学性等特点。传统的建筑工程造价不能做到细节化管理，存在的漏洞比较多，且不符合现代企业的发展规律。那么工程造价动态管理在运行过程中能够很好地解决施工阶段的各项问题，将工程的总成本进行有效把控，且能够符合新时代建筑工程行业发展的要求。因此，相关人员应当以工程造价动态管理为发展基调和依据，创新调理观念，提高管理水平。尤其是针对施工阶段的造价管理来说，其能够作为造价管理控制的核心内容，是贯穿企业运行和发展的重要工作之一。因此，加强对施工阶段工程造价的动态管理对整个企业的发展具有现实意义。首先，相关人员可以从施工阶段的各个环节中入手，无论是开始的材料采购、人员成本，还是后续的经济成本，都应当从细节中出发，把控施工阶段的各项成本控制。首先，针对支出等情况来看，企业应当制定严格的费用支出流程，经过层层审批，保障费用用于合理的情况下。另外，加强预算管理也是企业施工过程中的重要工作之一，相关人员应当根据市场价格变动的情况，制定相对应的预算动态管理表，以便于应对变化中的材料和设备价格，针对工程造价的价格目标进行调整，提高造价的灵活性和科学性，推动建筑施工的正常运行。另外，工人是工地施工工作的主力军，企业应当加大对员工的技术培训，提高工人的生效效率和施工水平。

2、施工材料的工程造价管理与控制

施工材料的价格会根据市场情况进行灵活变动，相关人员应当明确材料价格变动的特点，以便更好对施工材料的工程造价管理工作进行落实。在施工过程中，会用到大量的施工材料和设备，施工材料的质量决定着施工工程的质量，施工材料的成本影响施工建筑的总成本。我国市面上的材料类型、质量、价格不尽相同，如何采购质量上乘、价格合理的建筑材料是采购人员需要研究的主要话题，那么管理人员应当对建筑材料的变动情况进行系统分析和把控，并为建筑企业制定相关建筑材料分析变动表。那么企业在后续的发展过程中，需要根据建筑材料的分析变动表，并依据企业总体工程量进行综合性探究，在确保材料质量的情况下，制定科学的材料采购计划，可以依据当前材料的价格情况，分时段地进行材料采购。另外，企业应当对商家的运营情况、发展规模、生产许可证进行掌握和了解，尽可能加大与质优价廉的商家合作力度。因此，通过对建筑材料的动态造价管理，能够控制企业的施工总成本，提高企业的经济效益。

3、施工变更的动态造价管理

工程在施工过程中可能根据各类因素出现施工变更的问题，此类情况能够影响施工进程、增加企业产出成本，对建筑企业的发展产生不良影响。因此，相关人员应当加强对施工变更的动态造价管理，减少企业后续的成本和损失。首先，企业应当将相关施工文件进行系统的整理，促使因施工变更所造成的损失进行详细估算，并制定相关的计划书，以便后续在赔偿过程中能够有所依据。在出现施工变更问题后，企业应当提高管理人员的运行水平，做好管理中的监督工作，将建筑施工中的各项工作进行系统整理，并对相关数据进行系统分析。另外，为了提高施工变更中的管理效果，企业应当促使相关人员加强对施工风险的评估工作，提高应对风险的能力。

4、竣工阶段的造价动态管理控制

部分企业在施工前中期的造价管理工作较好，但是忽视了竣工阶段的造价管理控制。那么在后续的发展进程中，需要针对项目竣工阶段的管理，将后期所需要的各项税费、材料费用以及收尾费用进行总结和审查，确保相关费用能够在合理的情况下产生。

五、提高建筑工程动态管理措施研究

1、加强企业对动态管理的认知

为了提升动态管道的运行水平，企业应当先树立动态管理的观念和意识，加强企业对动态管理的了解和认知，并在施工过程中将工程造价动态管理进行合理运用。企业在后续的发展过程中应当制定动态管理制度、运行动态管理模式，落实动态管理的相关责任人，在企业的生产发展中将动态管理观念深入人心。另外，企业应当针对工人进行相关理念的宣传，形成创新科学的发展模式。

2、加强对专业人才的培养

为了将动态管理工作进行有效落实，企业应当加强对专业管理人才的培养，提高管理人员的实践水平。管理人员在运行过程中，需要针对企业的成本支出信息进行有效汇总，并针对工程项目成本进行系统分析，合理把控工程项目运行过程中的动态节点，掌握建筑企业的发展方向。另外，建筑企业可以邀请专家来对管理人员进行相应的指导和培训，促使管理人员能够做好本职工作，切实解决在工程中遇到的各项难题，并善于根据施工实际情况来提出合理的动态管理相关对策，提高企业的经济效益，把控企业施工的总成本。

六、结束语

综上所述，基于工程造价动态管理的积极意义，我国建筑企业积极探索提高造价动态管理的重要措施。本文分别从工程造价管理的含义、意义、问题、研究措施进行逐步研究和分析，可以发现我国部分企业在管理过程中仍旧存在各种各样的问题有待改善。因此，在后续的发展过程中，建筑企业应当积极研究提高动态管理水平的对策和方法，针对建筑企业在建筑材料、施工变更阶段、施工后期竣工阶段进行动态管理的提升，完善建筑企业的发展体系，大力发展工程造价的优势和特点，进而提高企业的生产水平和经济效益，实现企业经济收入的稳健增长。

参考文献：

[1]武俊文.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2023,(01):38-40.

[2]张雨.住宅建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].房地产世界,2023,(01):133-135.

[3]林豫华.房屋建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].江西建材,2022,(11):426-427+432.

[4]李燕.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材发展导向,2021,(24):97-99.