精细化管理在建筑工程管理中的应用

徐鸣

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摘要：城市化建设进程不断加快的当下，建筑工程行业也得到了进一步发展，为全面提升建筑施工质量，相关建筑企业应当加强对建筑工程管理的重视。精细化管理是当下建筑工程管理工作中常用的管理模式之一，在该种管理模式的作用下，相关建筑企业可以更加深入地了解工程质量、进度、成本以及安全性的内容，从而保证后续所应用的管理措施可以更具针对性。为全面提升精细化管理在建筑工程管理当中的应用水平，下文将对精细化管理的实际价值进行阐述，进而结合工程案例提出精细化管理在建筑工程管理当中的具体应用方式，旨在促进建筑工程管理水平的进一步提升。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；管理水平；重要价值；应用方式

传统建筑工程管理工作主要采用开放式管理模式，但是该种管理模式无论是管理效率还是管理质量都相对较低，无法满足当今时代建筑行业高速发展的实际需求，进而导致相关建筑工程出现严重的安全隐患。因此，相关建筑企业应当对建筑工程管理方式进行优化提升，促进工程管理水平的进一步提升。相较于开放式管理来说，精细化管理更加注重管理细节，并且因为其管理效率以及管理质量相对较高，在当下建筑工程项目当中已经有了非常广泛的应用，可以解决企业的大多数建筑工程管理问题，为建筑施工工作的顺利开展创造有利条件，促进建筑工程管理水平的进一步提升。

1. 精细化管理的相关概述

精细化管理这一概念最早诞生于20世纪50年代，具体是指企业将各项管理工作细化到各个环节，确保各项管理责任可以落到实处。可以说精细化管理是时代发展的产物，可以一定程度上满足时代发展与服务的实际需求。在应用精细化管理理念开展管理工作的过程中，相关人员可以通过将管理工作细化来降低管理成本、减少资源消耗，进一步提升管理质量以及管理效率[1]。由于建筑工程管理内容相对复杂，需要得到精细化管理理念的有效加持，从而实现对建筑工程各类事项进行有效管控，并为相关建筑企业的高质高效发展创造有利条件。

2. 精细化管理在建筑工程管理中的实际应用价值

2.1规范施工秩序

为确保建筑工程施工工作可以得到高质高效开展，保证各项工作内容可以按照一定程序以及顺序进行落实具有重要的现实意义。在精细化管理理念的加持下，建筑企业管理体系将得到一定程度的完善，从而为施工现场的有序施工提供充足保障，实现各项管理工作的顺利开展。并且在精细化管理工作开展过程中，相关管理人员也会对“以人为本”理念进行贯彻落实，充分保障相关工作人员的人身安全以及根本利益，将企业员工的利益与企业效益相挂钩，从而使得建筑工程质量得到充足保障，确保建筑施工工作可以得到顺利开展。

2.2优化资源配置

资源是建筑施工工作高质高效开展的基本保障，所以为进一步提升建筑工程施工水平，相关建筑企业需要通过精细化管理来提升企业内部的资源管理水平。在精细化管理工作得到有效开展之后，企业内部资源将得到全面整合，进而实现对资源的合理分配，无论是人力资源还是资金资源。在分配人力资源的过程中，企业管理层会结合相关人员的各项能力与相关工作岗位进行匹配，确保人力资源分配的合理性。而对于资金，企业也会根据各项工程开展的实际情况来科学分配资金，确保各项目资金需求都能得到充分满足[2]。

3. 精细化管理在建筑工程管理中的应用

在实际运用中我将精细化管理的理念融入在所参与的新鹿花苑三期动迁安置房项目上，此项目总建筑面积约为28000.00m2，地下1层车库包含人防地下室，地上为小高层与多层。本工程总体开发体量大，虽然划分为四个标段，但因政府动迁安置工作需要，项目要求同时开工同时竣工交付，且项目总工期要求为2年，项目为国有资金投资项目，从立项到前期报建手续办理及各项目工程的招投标、项目过程管理和后期验收交付等的工作量均相当于4倍。在传统的项目管理模式中，一个项目在进度、质量、成本、安全等的管理中都需要做大量决策、安排、协调、沟通等等工作，为实现本建筑工程项目管理工作高效开展及保质、按时竣工交付的目标，需要进一步提升建筑企业的管理水平，因此需要通过精细化管理理念对建筑工程管理工作进行完善，下文将对建筑工程管理中精细化管理的具体应用形式进行阐述。

3.1提升建筑工程精细化管理体系的完善程度

为了实现建筑工程管理工作水平的大幅度提升，首先应当对管理体系进行万韩，构建相应管理机制，实现对工作人员工作行为的有效约束，使得相关工作人员可以秉承严肃、认真的工作态度开展工程管理工作，防止施工过程中出现违规操作，导致工程建设质量以及施工进度受到直接影响。为了确保精细化管理模式可以落到实处，建筑工程管理工作具有得到精细化开展，将每名工作人员当做一个个体单位，保证相关工作人员可以明确自身的责任义务，从而实现对其进行贯彻落实，实现建筑工程管理工作的高质高效开展。除此之外，在将精细化管理体系以及精细化管理制度都进行有效落实之后，相关工作人员应当加强对工程建设监督的重视，通过应用精细化管理手段开展监督工作，为工程建设质量以及施工效率提供充足保障。

3.2着重开展建筑工程质量精细化管理工作

质量管理是建筑工程管理工作的最重要内容，所以相关工作人员在开展管理工作的过程中，应当加强对质量管理的重视，在保证建筑工程质量的基础上再对工程建设进度以及工程建设成本进行有效控制[3]。为通过精细化管理来促进工程建设质量的提升，相关工作人员首先应当构建建筑工程质量验收体系，制定严格的质量验收标准，使得工作开展过程中，相关工作人员能对建筑工程的质量进行严格、全面的判断，确保相关建筑工程可以满足工程建设的实际需求。其次，质量管理工作开展的过程中，相关工作人员还应当通过信息技术对工程建设质量情况进行实时监测，并针对相关质量问题采取有效的解决措施。除此之外，在精细化质量管理工作开展的过程中，相关工作人员应当使用相应的精细化管理手段使得相关工作人员可以对建筑工程质量要求有一个更深刻的认识，确保施工工作开展过程中，工作人员可以根据相应质量标准落实施工内容。

3.3对建筑工程施工进度进行精细化管控

建筑工程管理工作开展过程中，实现对施工进度的有效管控，对于提升工程建设质量也有着非常重要的现实意义。所以相关工作人员应当综合工程建设实际情况对施工进度进行合理规划，制定出科学的施工方案。在施工工作开展的过程中，相关工作人员可以将实际施工进程与施工进度方案进行对比来探究施工过程中课程存在的问题，并第一时间对其进行处理，尽可能保证施工进度方案与实际施工进度保持一致，使得建筑施工工作可以朝预期方向发展。另外在开展精细化施工管理工作的过程中，相关管理人员应当对施工人员的月产值进行管理，保证每名工作人员的产值都可以保持在同一水平线上，实现建筑施工工作的持续稳定开展。

3.4加强对精细化管理队伍的建设

建筑施工管理队伍的实际水平与精细化管理工作开展水平有着直接关系，所以建筑企业应当加强对施工管理团队建设的重视，在日常工作开展的过程中为管理人员提供培训机会，使其可以切实掌握精细化管理手段，并树立良好的工程质量管控意识，从而为建筑工程施工工作的高质高效开展创造有利条件。此外，建筑企业还应当积极引进优秀管理人才，为其提供良好的薪资待遇，推动建筑施工管理队伍的进一步壮大。为充分发挥精细化管理队伍的实际价值，在引入专业技术管理人员之后，可以安排相关人员到工程现场开展监督指导工作，帮助施工人员明确各施工节点的技术要求，合理安排施工人员开展相应施工工作，确保各项施工内容都可以得到安全、规范的落实，

结束语：综上所述，应用精细化理念开展建筑工程管理工作对于提升企业管理水平有着重要现实意义。因此，相关人员应加强对精细化管理的重视，合理应用精细化管理理念开展管理工作，从而为企业高水平发展创造有利条件。

参考文献

[1]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022(14):152-154.

[2]王涛.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].大众标准化,2022(09):110-112.

[3]林茂盛.精细化管理在建筑工程管理中的应用——以浙江省高校人才公共租赁房（下沙项目）为例[J].工程技术研究,2021,6(23):114-116+166-166.