工程施工项目进度管理研究

史晓旭

身份证 220582198807201313

摘要：随着社会的发展，各类工程项目也越来越多，进度管理的重要性也随之显现出来。在工程项目中，实施进度管理，能够促使工程项目按期完成，为企业创造更高的经济效益。为此，本文从工程施工项目进度管理的重要性入手，对影响进度管理的因素进行了分析，并提出了有效实施进度管理的措施，以供参考。

关键词：工程施工；项目；进度管理；研究

前言

对于现在的工程项目来说，进度管理是管理工作中的重要组成部分，其管理质量是评价工程整体质量的关键指标之一，它是将工程项目的具体任务、工期、成本等有效融合起来，全面反映工程项目的整体情况。所以，在工程项目施工中，我们必须要重视进度管理，采用科学有效的手段实施进度管理，提升管理水平。

1 工程施工项目进度管理特征及其重要性

1.1进度管理特征

建设工程施工进度管理涵盖方方面面的内容，贯穿于施工的全过程，阶段性、综合性特征等特征明显。具体如下：一是在施工进度管理工作中，需将总体施工内容逐一划分，划分成主体施工、辅助工程施工等各个施工阶段，并根据各施工阶段的实际情况设置相应的目标，以有针对性地进行项目施工。二是施工进度管理包含的内容很多，既包含施工技术管理、还包含施工材料、设备等方面的管理，且各施工阶段的管理内容也是存在差异的，必须对各种影响因素加以系统考虑。三是建设工程施工是持续变化的动态过程，要科学实施进度管理，就要求工程管理者对施工现场各方面工作内容有一个全面的认识，以实现施工进度管理、及动态变化的一致性，及时解决施工中存在的问题[1]。

1.2重要性

工程施工进度管理的重要性体现在如下方面：一方面，可以确保工程如期完成。在建设工程施工前，有关企业或单位会结合该工程设置相应的工期，而施工方在施工时要强化对自身建设工作的进度管理，确保工程可以如期完成，使自身的合法权益得到保障。另一方面，更利于经济效益目标的实现。从建设工程项目来看，本身就具备动态性、多变性等方面的特征，在具体实施中，为了实现项目的经济目标，使项目实施中的不稳定因素得到有效控制，施工方通常都会对项目进度加以高效控制，以提升经济效益[2]。

2 影响工程进度管理的因素分析

在建设工程施工中，无论是施工环境不良，还是施工人员操作失误等都会给进度管理造成影响。具体如下：一是在工程施工中，必须要科学组织施工人员，对人员配置加以科学优化，促使相关施工操作都能够顺利进行。若是人员配置不科学或分配上存在问题，都会影响进度管理，并无法保证工程施工质量。情节严重的条件下，可能会需要停工，窝工等。二是在工程项目施工前，若是未做足准备，盲目施工，可能会出现设计变更等方面的问题，导致工程项目无法按时保质进行。三是在工程施工过程中，施工区域气候条件、水文情况等各个方面的因素，若是出现很大的变化，必然不能保证工程项目的顺利实施，且对进度管理会带来消极影响。如果出现环境方面的问题，可能还会加大施工难度，延误工期，进一步提高施工成本。四是在工程项目施工中，材料设备若是产生故障或者是数量少，未能科学实施施工组织管理，也会让工程项目停工，影响工程施工进度。五是资金投入不足[3]。对工程施工项目来说，施工活动的有效实施必然要有足够的资金来保障，但实际上却存在预付款少、不及时等问题。使工程资金周转困难，延误工期。

3 工程施工项目进度管理措施

3.1 提升施工组织管理水平

工程施工项目团队应该是由施工经验丰富与管理水平高的技术人员构成，工程项目进度控制的重点是保证施工所需材料、设备等的完善，可以高效组织进场，使工程项目可以按时开工。从合同签订生效时开始，施工方就需依据合同内容及时响应，并及时安排有关人员实地考察，组织各方主体参加、制定施工进度方案。关于施工进度方案并非是简单的计划，而是要结合实际去实施，要具备可行性、完善性等特征。同时，还要协调好各方关系，促使工程项目可以顺利实施。

3.2 做好施工进度计划的动态控制

工程施工进度控制是持续动态的过程，要结合多方面变化实际，做好实时动态控制，以使变化适应计划要求。同时，该种实时动态控制又需要严格依据计划、实施等几个步骤来控制。在各项目施工中，可将整个项目细分成几个分项目工程，设定各层次的控制方案，通过层层控制，可以提升工程施工进度管理水平。此外，还要对施工进度计划进行全面检查，要结合设定的计划进度做好跟踪、调查、分析。该过程涉及进度材料的获取、统计、整合。对施工进度的检查必然遵循有关制度体系，将检查结果上传给项目经理或相关的责任人。结合检查结果，对实际进度和计划进度间存在的误差加以对比分析，采用科学的方式加以补救，或者是调整计划进度，以实现计划进度指标。在对施工进度误差加以分析的过程中，可结合误差出现的实际原因，优化原工程施工进度计划。比如说，对工程逻辑关系的调节，将一些环节工作完成时间缩短等[

4]。

3.3 做好各方主体的进度控制

第一，做好业主方的进度控制。业主要构建科学的进度目标控制体系，根据工程实际设置工期进度计划或整体目标，再将整体目标细分成阶段性目标，或者是将整体施工进度控制内容细分成几个分项内容，并确定好相关负责人。与此同时，还要强化和相关合作单位的沟通、交流，在主体工程施工的同时做好配套管理工作，促使施工单位可以依据合同内容按时施工。

第二，做好施工方进度控制。施工方要给施工技术人员提供良好的工作、学习机会，提升其总体业务水平，可以及时解决现场突发的一系列问题。施工之前要对工程施工可能会存在的风险加以预控，一旦出现问题能够及时解决。

第三，做好设计方进度控制。设计方、业主是合作关系，要强化和业主的交流、协调，对造价成本与工程进度间的关联性加以系统考量，可以系统评估业主所要完成的施工项目，以此将工期确定下来，确保施工方可保质如此完工。

3.4 对各项资源进行科学配置

强化对施工进度的管理，必然从资源配置着手，依据各施工阶段的需求，对施工所需投入的资金、材料设备等资源进行优化配置。首先，要对各施工阶段的关系加以确定，严格依据设置好的施工组织方案及各部门间的从属特征，合理利用资源。其次，要对各项资源及按的关系加以全面协调，确保各资源能够高度匹配，构成统一整体。最后，要对各施工阶段工程项目数量进行明确，并加以科学控制，以免因工程项目数量太多，导致资源分散，或者是工程项目数太少，让大量的资源被闲置[5]。

3.5 提升施工进度管理者的管理水平

要有效实施工程施工进度管理必然离不开管理者，为此，我们需要组建一支专业素质水平高、责任意识强的管理团队。此外，为了让每名施工进度管理者能够更高效完成自身工作，可构建与之适应的管理责任制，并落实到具体的人或者是部门。一旦发现不积极承担自身责任，或者是存在管理层面上的问题可视情况进行惩处。同时，依据周计划、月计划等做好阶段性总结，对管理者的管理行为进行检查、纠正，以提升管理水平，这样，更利于施工进度的控制，以使工程施工项目能够按时完成[6]。

结束语

总而言之，进度管理是工程施工项目管理工作中不可或缺的部分，其管理效果直接关系着工程项目是否可以按期完成，也影响着各参建主体的整体利益。所以，我们必须要重视工程项目的进度管理，将其当作重点管理内容加以落实，提升施工项目的整体效益和水平。

参考文献：

[1]程琦栋.建筑工程施工进度控制与管理研究——以新罗区铁山中心幼儿园项目为例[J].工程技术研究,2022,7(20):116-118.

[2]周舟.施工进度管理中BIM技术的应用——以某房屋建筑工程项目为例[J].房地产世界,2022(18):130-132.

[3]马淑波.建筑工程项目施工进度管理要点分析[J].中国建筑金属结构,2022(09):132-134.

[4]王猛,张路杰.工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].产业科技创新,2022,4(04):126-128.

[5]秦立强.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].散装水泥,2022(03):13-15+18.

[6]丁琪.建筑施工管理中的进度管理及其控制[J].大众标准化,2022(12):73-75.