城市轨道交通工程创新与探索

姜驿

重庆市铁路（集团）有限公司 401121

摘要：随着我国城市化发展进程的不断加快，为了有效地提升城市化发展管理水平，转变现行的管理模式，增进城市轨道交通工程管理水平，加强城市轨道交通工程高质量发展探索和实践就成为了当前发展的实际。但是在当前城市轨道工程建设管理的过程中，因为管理方式和工作方式等多种因素的影响和制约，导致城市轨道交通工程的发展受到了一定的限制，为了更好地加快内部管理工作创新，优化内部管理模式，创新建设管理工作施工工艺，就需要在现有的技术手段上进行探索分析。为此本文结合实际以我国城市轨道交通工程创新发展为切入点，对相关的内容进行探索分析，通过明确管理责任、坚持质量管控、制定合理标准等多种方式，以求更好地发挥内部管理工作优势，实现我国城市轨道交通工程创新发展。

关键词：城市轨道交通工程；技术创新；管理创新

前言：随着我国城市轨道交通建设工程管理水平的不断提升，加快内部工作变革，提升工作质量就显得尤为重要。但是在实际的新开工城市轨道交通工程的发展过程中，由于实际的经验缺失，各级地方的技术管理相对较为薄弱，实际的劳动力成本相对较低，且加之现阶段长期受到外部环境和内部工作的压力，导致施工发展进程较为紧张，对实施创新发展带来了较为严重的工作压力。为此各地在实施建设的过程中更要勇于创新优化，实践探索，从不断地转变发展观念思想、强化责任落实、完善制度体系、实现创新管理模式等多方面进行深入地探索分析，有效地规范轨道交通工程的创新发展，从而让城市轨道交通建设为人民的生活质量提升贡献自己的绵薄之力。

一、基于创新发展的质量管理工作水平提升

在各级单位在实施城市轨道交通工程建设的基础上要始终将创新的发展理念和工作措施落实执行全面地贯穿于整个城市轨道交通工程建设管理的各个环节，通过不断的改革创新和传统生产方式的调整优化，不断地推动综合治理管理工作体系构建和综合治理的现代化发展。首先以现代化发展的实际方式和综合手段为基础，不断地优化资源的配置管理，积极地推动科学的组织管理工作落实，全面提升科技内涵和劳动生产力水平。二是基于机械化、装配化的施工现状，建立健全信息化管理的综合系统，转变传统的生产改革工作方式，令整个生产过程中存在的多种工作要素都能以较为安全的生存模式存在，以保证风险隐患始终在稳定数据标准要求之中。三是通过管理行为的标准化工作时间和工程实体质量控制管理的标准，通过构建出符合城市轨道交通工程全方位管理工作标准的精品工程建设管理要求，才能在现有的工作管理机制下不断地创新精品工程项目，加快工程建设的可持续化创新发展[1]。

二、基于创新发展的企业主体责任明确落实

为了有效地发挥管理质量，实现创新发展，首先要做的就是对建设单位的主体责任进行明显，建设管理单位应当对工程建设管理的质量进行综合管理工作落实，严格地按照法规的要求和程序对责任进行明确，将所有的工作任务要求全面落实到项目执行人之中，确保合理的工期构架和造价管理。落实施工单位的主体责任，有效地完善质量管理体系结构，在现有的环境基础上，不断地构建起明确的岗位责任制度，设定一定的质量管理工作机构，配置合理的专项质量相关的责任人，从而实现全面的质量管理工作落实。

一是在现有的工作基础上对单位个人职责管理体系进行明确，要求参建单位在实施工作履职之前，对上级单位的管理要求进行分析，全面推动项目经理责任制，对于各级单位的管理职责落实在实际的工作之中。二是做好现场的全过程管控管理，在施工建设的基础上，要对各级单位的工作流程进行规范，通过严格跟踪工作要求，要求工作人员严格按照施工建设管理工作要求进行工作落实。认真履行施工工作、旁站工作、质量验收工作的相关内容[2]。

三、基于创新实现制度体系标准构建

各级参建单位要按照城市轨道交通工程的实际特点，实施质量安全管理体系构建，落实城市轨道交通工程参建单位的主体责任，完善各项质量管理工作制度。为了有效地提升管理工作水平，很多城市轨道交通工程业主管理单位会在施工建设之前构建钢筋标准化实施方案、防水质量标准化管理办法等相关的制度要求。一方面是为了更好地推动各级工作的有序落实，另一方面也是为了更好地在建设管理基础上实现自我的实际价值。例如进一步加强城市轨道交通工程质量管理的实施意见、城市轨道交通工程旁站监理监督管理暂行办法、质量检验管理工作方式，以及商品混凝土质量管理实施意见等等，通过这些制度的构建更好地帮助企业管理人员提升质量管理水平，在降低安全风险的同时，有效地实现各项建设管理质量的提升[3]。

四、基于创新的科技支撑管理体系构建

为了有效推动城市轨道交通工程建设管理工作的有效落实，就要在现有的工作基础上，对当前施工建设管理存在的实际问题进行分析，在当前施工建设的过程中将信息化的管理工作方式和基础设备管理工作模式与科技管理支撑手段全面地重合在一起。在很多单位实施城市轨道交通工程施工建设的过程中，会构建起信息化模数化构建方式，以工厂化设计、机械化生产、管理信息化等多方面的工作任务内容进行调整，管理单位之间通过不断的讨论分析，判断城市轨道交通工程管理特点，从而有效地推动产品的升级转型。不断地增进多种新兴技术手段的使用。例如“工程一体化项目管理平台”的构建，可以将土建工程的地下挖掘、地上高架等多种工作内容工序和轨道内部对安装管理工序等内容进行重新地梳理，实施的对每一道具体工序内容实施进度管理和质量管理，实体作业以及实施各种行为都是需要信息化平台的操作，这样能够有效地提升项目管理的综合能力，增进质量管理工作水平，提升施工建设管理工作质量。

五、基于创新发展的政府监督管理工作落实

在实施城市轨道交通工程建设管理的过程中，只有推动工程质量安全标准化工作落实，才能降低施工建设风险的产生。在实施建设管理的过程中，通过地铁集团构建出合理的对接机制和联合检查管理制度等，有效地督促各级单位主体之间时限责任的落实，严格对工程竣工的验收环节进行综合落实，对于一些施工建设管理违反相关工作要求的，不得进行交付处理，若是违反要求的坚决不能让其进行下一阶段的施工建设。作为政府管理单位，在现有的管理工作要求下，首先要做到就是对相关的管理工作模式进行优化，首先要通过下发系列的管理工作制度，规范城市轨道交通工程施工建设管理工作的行为。其次要按照当前城市化的发展进程要求，对当前的施工建设管理工作方式进行重新地梳理，及时地进行工作的调整，以更好地发挥综合管理水平，提升政府监督管理工作职能，对于违反要求的单位从严处理。

六、结束语

结合当前的发展实际，严格按照构建综合、生态、安全、智能的现代化城市化发展环境工作基础要求，推动城市轨道交通系统的建设管理就需要全面按照创新的管理工作要求进行工作落实，按照现行的工作任务内容，通过反复的创新优化管理，有效地推动产业结构的调整，不断地推动提质增效工作的落实，通过反复的创新质量管理工作观念落实，增大对于新兴技术手段的应用创新，在现有的工作机制下，对工业化的生产管理基地进行构建，增大新兴技术生产基地的构建。不断地在当前的生产过程中，推动构建一支拥有专业化管理工作能力、标准化工作方式、高质量的资源配置条件的专业队伍，在提升工程建设管理质量水平的同时，不断地增进精品工程的创设发展，继而有效地满足人民日益增长的美好生活基础要求。

参考文献：

[1]刘明辉,杜英豪,王霆,等.城市轨道交通工程创新发展探索与实践[J].建设科技,2021(2):4.

[2]沈霖沣,臧兆峰.城市轨道交通工程创新与探索[J].建筑发展,2021,4(11):28-29.

[3]魏海涛.城市轨道交通工程施工技术要点和管理[J].科学大众：科技创新,2020(4):1.