工程造价咨询单位参与全过程造价管理的措施

马跃

陕西光泰项目管理咨询有限公司，陕西 西安 710000

摘要：工程项目通常建设周期长、投资规模大，这就决定需要强化造价管理工作，工程造价咨询单位主动参与其中，进一步提高工程建设效益。鉴于此，文中分析全过程造价管理的特点，探讨工程造价咨询单位如何有效参与全过程造价管理，旨在为类似研究提供借鉴。

关键词：全过程；造价咨询单位；造价管理

工程造价咨询单位能够对整体工程建设项目的资金投入进行把控，对整体工程项目建设起到决定性作用，随着全过程造价管理理念的不断推行，工程造价咨询单位面临更加严峻的挑战以及前所未有的机遇。工程造价咨询单位必须要在当下变动的市场格局中思考如何做好全过程工程咨询服务，如何保持自身竞争优势，如何在新兴行业中奋力发展积累经验。

一、全过程造价管理的意义分析

(一)确保预算编制的准确性

在项目全过程成本管理中，要全面地评价和分析建设项目的各环节的经济因素，保证目前系统建设的全过程中，经济管理工作的整体发展。在我国建设项目中，总投资是一项长期项目的流动资金，在市政府工作结束后，要根据项目的实际成本，对项目投入一定的资金，以保证项目建设的最优发展，从而达到全面的成本管理。

对建设项目实施全过程成本管理，有利于提高工程成本估计精确度，确保建设项目全面、动态地发展。在项目招标完成后，业主会根据项目的成本来确定项目的投资，并进行一系列的验收和投运，从而有效地控制项目的投资。接收部门可以负责收集设备的具体数量、运输等方面的信息，从而形成一个清晰的资金链条。

(二)减少建筑经济管理风险

在工程项目实施中，要对工程资金的使用进行有效的控制，并进行相应的管理，就必须确保工程资金的整体和精确度。因此，相关工程人员在工程项目的实际管理中，必须把成本管理工作渗透到工程的各个方面，对每个生产环节的成本、进度等影响因素进行全面细致的分析，找出产生这些影响的具体原因，并给出相应的解决措施，以确保工程施工中的成本得到准确的评价和有效的控制。

只有如此，才能确保预算经费的科学、合理，在有足够的资金支持的前提下，更好地进行工程建设，避免因资金短缺所带来的工程风险和管理风险。

(三)科学建立工程造价方案

将其运用到建筑经济管理中，可以对项目成本进行科学的规划，提高项目的整体建设效果，从而有效地提高项目的经济效益。在施工经济管理中，把项目成本的整个过程都纳入施工中，按照项目的全过程成本模型，建立施工前、中、后的全过程成本规划，使项目成本方案更加精细。

而且，在项目建设中，要以项目成本为导向，推动项目的建设，使得项目的各个实施环节都能体现出财务和预算的效果，从而提高项目的效益。

二、工程造价咨询单位参与全过程造价管理的措施

（一）技术措施

相应工程造价咨询单位在整体项目实施过程之中，需要运用科学合理的造价控制方法，提前对项目实施的可行性以及投资回报进行准确的评估。工程造价咨询单位所做出的工程项目可行性报告以及工程造价整体额度汇兑对工程建设过程产生直接影响，为此，数据的准确性是工程造价单位应该提高重视的部分。工程造价咨询单位需要对整体市场进行全面调查，收集大量的数据，依据当下的市场状况以及甲方单位需求，对整体工程造价做到合理的反映，尽可能完善整体工程造价的可能会产生的影响因素，并对其进行规避。

在项目设计方案选择过程之中，要优中选优，在所制定的项目设计方案过程之中，选择投资效益较高的建设方案，在一定数量的全体调研的基础上进行选择。要明确项目设计方案，对整体项目工程建设的重要性，提高对项目设计方案设计的重视程度，择优选择设计方案，工程造价咨询单位才能够帮助工程建设实现更可观的经济效益。也需要对整体工程概算进行合理编制，要准确的细化工程建设过程中可能造成的经济投入。要合理考虑市场波动的因素，对项目材料进行合理预估。对超出预估范围的项目设计概算必须要内容全面精确的表达，设计内容也要能够体现项目所在地的平均价格情况。对整体工程项目建设过程之中可能出现的问题进行提前的预测，并做好变更管理，要努力降低甚至杜绝项目设计计划变更情况的出现，但如果项目变更的状况不可避免，要提前对其进行准确的变更措施的设定，多准备应急措施，尽量减少工程损失。

（二）组织措施

各个环节，各个过程的责任主体进行明确认定，对于整体工程建设环节中可能出现的问题，一定要有明确的责任负责人，提高更多工作人员对于工程建设的自身责任感。此外，工程建设单位也应该确立适应本工程建设项目要求的组织管理机制，要明白每一个工程建设项目都有其自身特点。为此，不能以一个组织管理机制适应全部所有项目。同时，要引入竞争机制完善整体工程设计招标工作。工程建设过程中不能长期任用同一个工程造价单位，要对整体工程造价项目采取招标行为。提高工程造价单位的竞争意识，竞争理念，使工程造价咨询单位不断提升自我。相关工程建设企业在进行工程造价咨询单位招标过程之中，应该要求相关单位拥有全过程工程建设的规划，采取客观公正的评判标准，在实用的基础上选择能够效益最大化的相关单位。

在整体工程建设项目过程之中，为了防止工程造价单位出现问题、出现漏洞。也可以加入第三方监督管理机构，在工程建设项目过程中，依靠政府部门的监督以及项目单位内部监督，不能够达到完善无漏洞的发展规定的要求，为此，可以引入第三方监督机构对整体工程项目建设过程进行全程监督，协调和制约。促进工程项目建设过程公平合理进行，对工程建设项目的造价进行有效控制，对造价进行有效控制过程中可能出现的问题做到事前预防，尽量减少损失。

（三）经济措施

工程造价咨询单位在设计阶段对造价控制，要改革自身设计取费方式。目前，我国的工程造价取费大多是以建筑面积乘以单方费用为标准收取，或者是按照工程总造价的百分比进行收取。以上两种收取方式，工程造价咨询单位的整体设计都不需要承担经济责任，为此，相关单位没有强烈的责任意识，导致工程造价咨询单位在整体项目设计过程之中，发挥自身创造力之后，得不到相应的奖励，还有可能会承担更严重的设计风险。这对于工程造价咨询单位提升自身能力的自主意识十分不利，容易造成设计项目过于保守，设计方案不科学等问题。

为此，要对当下的计费方式进行有力改革，融入恰当的奖惩制度，充分发挥工程造价单位内部工作人员的创造性与能动性。建设有效的方案设计激励机制人作为生产力中最主要的因素，选择什么样的工程造价咨询单位进行方案设计将影响整体工程建设结果，为了提升工程造价咨询单位内部工作人员工作的积极性要运用合理科学的激励机制，工程造价咨询单位内部工作人员个体的需求为出发点，完善各方面的平衡，设立奖酬激励重，重视专门化的设计人员的培养工作，还可以采取一定的偶像激励，声誉激励等方式，对相关工作人员给予正面的表扬与鼓励，对及工作能力以及进行良好宣传，不断使其能够发挥自主能动性，提升整体工程造价设计效果。

结语

总之，工程造价控制贯穿着整个工程项目建设的各个阶段，加强对全过程的造价控制，既有利于工程项目的有序开展，确保工程项目的建设质量，降低成本投入，又能有效降低业主对工程项目不必要的资金投入，从而切实提高项目的经济效益和社会效益。

参考文献

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