工程监理向项目管理发展的若干问题探讨

程松磊

湖南省工程建设监理有限公司   湖南长沙   410012

摘要：工程监理与项目管理是建设工程过程中的重要环节，它们有着异同之处，并且随着需求的变化，工程监理向项目管理发展是可避免不了的。本文针对工程监理向项目管理发展的若干问题，提出了工程监理与项目管理的划分、职能拓展、培养问题、协调以及责任划分，以及优化路径上的有效结合、继续教育、费用控制、法律意识以及考核体系等措施，以期推动工程监理向项目管理发展。

关键词：工程监理；项目管理；划分；职能拓展；考核体系

引言

工程监理与项目管理的有效结合，可以帮助企业实现项目的有效运作，从而提高项目的效率和质量。首先，工程监理可以帮助企业更好地实施项目管理，为企业提供全面的项目管理解决方案，从而更好地实施项目管理的策略。其次，工程监理可以帮助企业实现项目管理的协调，提高项目管理的效率，并有效地控制项目的质量。此外，工程监理还可以为企业提供全面的项目管理咨询服务，帮助企业更好地解决项目管理中出现的问题，从而提升项目的效率和质量。因此，工程监理与项目管理的有效结合，可以帮助企业实现项目的有效运作，从而提高项目的效率和质量。

1.工程监理向项目管理发展概述

1.1 工程监理与项目管理的异同

1.1.1 相同之处

工程监理与项目管理是两个概念，它们都是建筑工程行业中重要的组成部分。它们之间有一些共同之处，如都是由专业人员完成，都需要按照规定的时间、质量、成本等条件来完成，都需要提供有效的沟通渠道，并且都需要监督和管理。此外，工程监理和项目管理都需要把握好项目的进度，确保项目按时完成，并且实现预期的成果。

1.1.2 不同之处

工程监理与项目管理是两个完全不同的概念，它们具有本质的区别。工程监理是一种服务性行为，主要职责是监督和管理施工过程，以确保项目的顺利完成，并确保质量、进度和财务支出符合预算。而项目管理则是一种管理性行为，主要职责是规划、组织、指挥和协调资源，以达到项目的最佳效率。项目管理需要处理的事项更为复杂，涉及的领域更加广泛，而工程监理则更专注于工程实施的细节。

1.2 工程监理向项目管理发展的必要性

1.2.1 工程监理的演变

工程监理的演变是指工程监理工作从传统的监督和管理模式转变为更加科学化、技术化和信息化的管理模式，这一演变对于工程监理行业具有重要的意义。首先，它有助于提高工程监理的效率和质量，从而更好地满足工程建设的需求。其次，演变有助于提高工程监理人员的专业知识和技能，使他们能够更好地完成工程监理的任务。最后，它有助于提高工程监理的安全性，从而保证工程建设的正常进行。因此，工程监理行业演变的必要性显而易见。

1.2.2 工程监理的需求

工程监理的需求正在逐渐增加，尤其是在建筑、水利、市政等行业。这是因为，工程监理可以对工程的质量、安全、进度、经济效益等进行有效的管理和控制，从而保障工程的顺利完成。此外，工程监理可以有效防止和解决各种纠纷纠纷，从而使工程施工更加顺利。另外，工程监理还可以提高工程的质量，延长其使用寿命，从而节约资金。因此，工程监理的需求是十分必要的。

2.工程监理向项目管理发展的若干问题

2.1 工程监理与项目管理的划分

提出的关于工程监理与项目管理的划分，是指工程监理旨在保证工程的质量和安全，而项目管理则旨在确保项目按照既定的计划进行，实现预期的目标。工程监理主要包括：1、审核施工方案；2、监督施工；3、检查施工质量；4、发现和解决施工中出现的问题；5、验收施工成果；而项目管理则包括：1、组织项目团队；2、协调项目资源；3、优化项目进度；4、控制项目成本；5、跟踪项目进展；6、完成项目。

2.2 工程监理的职能拓展

随着新技术和新服务的出现，工程监理的职能也在拓展。例如，工程监理可以提供管理咨询服务，协助企业更好地实施项目；可以提供施工过程的技术支持，确保施工质量；可以提供监督服务，检测项目的进度和质量；可以提供质量评估服务，保证项目的安全性和可持续性，以及其他服务。通过这些拓展职能，工程监理可以提供更加完善的服务，从而更好地满足客户的需求。

2.3 监理工程师的培养问题

监理工程师是一种具有一定技术水平和职业操守的专业人才，面临着严峻的挑战。首先，由于市场的需求量大、就业机会少，培养监理工程师的难度较大，且需要花费较多的时间和财力。其次，监理工程师的职业技能和职业操守要求较高，他们需要具备的知识技能覆盖了工程设计、施工、监理等多个领域，同时也需要具备一定的心理素质和职业操守，以确保工程质量。

2.4 工程监理与项目管理的协调

现代建筑工程的施工管理与监理，必须要有效的协调项目管理与工程监理。项目管理应该确保工程项目各个环节的顺利进行，确保项目有效实施，控制工程项目的质量，进度和成本；而工程监理则是负责确保施工的质量，安全，进度等，控制工程项目的运行并保证施工质量的符合合同要求。因此，工程监理和项目管理之间的协调对于工程项目的成功实施至关重要。若项目管理与工程监理之间不能有效的协调，就会导致施工质量不高，施工进度延误，施工成本超支等问题，因此，项目管理与工程监理之间的协调势在必行。

2.5 工程监理与项目管理的责任划分

工程监理与项目管理的责任划分是指将工程监理和项目管理的职责进行划分，以便更好地确保工程质量、完成工程进度以及控制项目成本。工程监理的责任主要是负责工程的施工管理，包括组织施工、把控施工质量、监督施工进度等；而项目管理的责任主要在于负责项目的组织管理，包括确定项目规划、安排资金、招投标、合同管理等。

3.工程监理向项目管理发展的优化路径

3.1 监理工程师的继续教育

监理工程师的继续教育问题也是建筑行业中比较突出的问题。首先，由于行业规范和技术发展的不断改变，监理工程师需要不断提高自身的专业技能，以保持自身的素质和能力。其次，监理工程师的继续教育也可以提高监理工程师的综合素质，从而提高监理工程师的职业技能。此外，监理工程师的继续教育还可以提高监理工程师的法律意识，增强监理工程师的道德规范，从而更好地保护监理工程师的权益。

3.2 监理费用支出的控制

监理费用支出的控制是项目管理中非常重要的一环。首先，要求监理单位提供准确可靠的费用报价，并严格执行报价，确保支出按计划实施。其次，要求监理单位按计划实施，以免出现过度支出的情况。此外，要按照规定的报销流程进行报销，充分考虑经济效益，留有合理的余地。最后，要定期对监理单位的费用支出情况进行检查，及时发现支出异常，及时制定应对措施，有效控制费用支出。

3.4 提高监理的法律意识

随着社会的发展和进步，法律的重要性也日益凸显，因此提高监理的法律意识显得尤为重要。比如，监理人员应深入研究相关的法律法规，以便更好地实施监理工作；在具体工作中，要求监理人员严格遵守有关法律法规，不得违法行政，确保监理工作有效地实施；同时，要求监理人员不断学习新的法律知识，注重法律规范的实施，以便更好地实施监理工作。

3.4 建立项目管理和工程监理的考核体系

现在工程项目管理和工程监理的考核体系已经成为项目可持续发展的关键因素。它不仅需要综合考虑环境、社会和经济等多方面的因素，还要考虑到项目的风险管理，以及建设项目的质量、进度、成本等方面的考核。此外，工程项目管理和工程监理的考核体系还应该考虑到项目的灵活性，以确保项目的可持续发展。

结语

综上，工程监理向项目管理发展的路径及演变过程清晰可见，两者之间有着明显的区别，但这并不妨碍他们之间的有效结合。因此，我们应该就诸多问题进行深入探讨，以促进工程监理向项目管理的发展，实现有效监理，提高项目质量，实现项目安全、高效、节能的管理目标。只有这样，我们才能更好地完成工程监理向项目管理发展的过程，为项目管理提供更加有效的支持。

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