建筑施工过程中造价管理和成本控制分析

梁方珍

天健工程咨询有限公司湖北分公司

摘要：在建筑工程中，采取有效的工程造价成本控制和管理措施，可以有效降低投资成本，在确保工程质量的基础上实现更好的经济效益。在概述工程造价的基础上，探讨如何做好建筑施工过程中工程造价的成本控制和管理工作，提出在建筑施工过程中采取相应措施，以实现工程造价的有效控制。

关键词：建筑施工；工程造价；成本控制；管理工作

前言

建筑工程项目施工的过程中比较重要的一个工作环节就是工程造价的管理与控制。工程造价的管理与控制工作对于建筑工程的施工成本有着重要的决定作用，并且还会影响着建筑工程整体的建设施工质量。所以当前我国的建筑工程的施工企业应该要能够重视工程项目造价控制的重要作用，同时相关的工程造价控制人员应该要针对工程造价采取具有针对性的措施来进行控制，从而降低建筑工程建设施工过程中一些施工资金的消耗，进而使建筑工程的经济效益得到最大程度地提升。

1工程造价管理现状分析

1.1工程造价动态管理在施工过程中的积极影响

区别于传统的造价管理，工程造价动态管理不仅将施工的全部流程纳入管理范围，还重点强调了施工过程中的造价管理。虽然不同的建筑工程其施工过程存在着差异性，但是在工程造价动态管理的过程中往往都需要对工程的施工进度进行实时监控，并根据市场中的价格浮动、施工现场出现的变动进行新的造价分析。此外，针对无法处理的变动，管理人员会第一时间进行反馈，防止项目施工严重偏离预期设计。

1.2工程造价动态管理在施工过程中的现实阻碍因素

在整个工程项目中，其中的核心生产因素主要包括材料、机械、人工等，而对工程造价与成本影响最大的就是材料。在当前市场环境影响下，原材料的价格受供需影响，而目前建筑工程项目的施工量逐渐增加，工程项目施工周期长，期间出现的市场波动都会直接影响原材料的采购成本。除此之外，我国各地区的人力资源成本保持着逐年上升的趋势，在无法正确评估人力资源成本变化的情况下，会导致成本增加。工程造价动态管理作为一项专业性的工作内容需要系统化的管理体制作为支撑，在系统化的管理体制之下，企业需要拥有合同管理意识以及财务管理意识。目前，我国大部分的建筑工程施工需要政府、施工企业、施工单位的多方合作，在此期间就会产生大量的合同，如果施工企业缺失合同管理意识将不利于施工现场的协调并阻碍工程造价动态管理。

2建筑工程施工应遵循成本管理与控制原则

1.1最大化经济效益原则

在建筑类工程施工的过程中对成本管理质量及控制应当遵循以实现最大化经济效益为目标原则，要想达到优异的成本控制目标，最重要的是在于最大化节省各类资源以控制成本，达到实现最大化经济效益目标。另外，在保证工程质量符合要求前提下，必须采取措施来降低建筑工程后期因质量问题产生的维护成本。此外，工程工期对成本的影响也十分大的，应当合理控制工程的工期，减少工期方面带来的不必要成本。

1.2坚持责任与权利相结合原则

在建筑工程施工实施成本管理过程中要坚持遵循责任与权利相结合原则，在管理当中严格明确各部门各自工作职责，严格控制各部门费用开支，把握开支的数额在预算的范围内。另外，工程施工项目部应通过考核各部门成本控制效果，坚持把员工绩效考核与奖惩制度紧密联系在一起，充分保证各部门各个员工在承担责任同时享受到应有权力。通过这种方式使成本控制效果发挥到最好，以实现成本控制的目的。

3建筑工程施工过程中的动态造价管理与成本控制方式

3.1建立健全的动态造价管理与成本控制体系

想要真正落实好建筑工程施工过程中的造价动态管理与成本控制，需要建设全面的管控体系，要求建筑单位的造价部门根据工程项目的特点，做出针对性的调整。构建科学、合理的造价管理与成本控制体系，在更科学严谨的制度体系下，有序进行动态化的造价管理工作。安排造价部门建立造价管理体系与制度时，应同时全面提升施工人员素养，并监理监管部门，充分发挥造价管控体系的作用，严格按照标准与制度来执行[2]。在实际的造价成本管控工作进行中，造价人员需要根据项目的实际特征来设定管理目标，以管理制度体系为基础，规划在当前条件下的管理目标。造价人员需在施工全过程中，时刻关注施工现场进度、施工市场发展情况并做出分析，及时针对工程项目的管理模式与管理目标进行动态化调整。

3.2建立施工造价动态管理监控机制

随着生产技术的日益成熟和建筑需求的不断提升，建筑市场竞争也越来越激烈，各种新产品、新技术不断出现。在这样的市场环境下，施工企业可以在充分了解市场动向后，通过对不不同商家材料的价格、质量等因素，选择最适宜的建筑材料。才施工材料采购方面，工作人员要随时掌握市场变化，根据市场价格和实际施工需求制定采购计划，避免在施工过程中出现材料短缺或大量堆积的情况。除了对材料采购的监督管理外，工作人员还应做好施工现场的材料管理工作，重视材料的进场监控，避免出现人员懈怠出现伤害事故。最后，相关负责人可以通过对工作人员的培训，让其掌握更多技术及理论知识，让从业人员在施工时具备成本监管意识，有效提高资源利用效率，加快施工进度。在机械设备方面，要根据施工情况合理选择设备，及时做好设备的养护和检修，一是保持设备有良好的运行性能，二是避免在设备方面投入过多资金维修。在具体施工阶段，不可避免的会出现与预算方案存在偏差的情况，需要工作人员及时检查开支情况，做好成本控制。

3.3强化建设阶段的造价成本管理与控制工作

对建设阶段的成本管控，采取各种措施与方式来进行是十分重要的。建筑工程工程建设难度大，需考虑很多因素，施工阶段往往难以实施预算计划状况，从而很难控制成本，并超出预期估算。为有效避免此种现场的出现，必须将建设阶段的成本管控工作做好，确保全部计划的顺利实施。例如，材料费用在成本预算中相对比较稳定，但是因为不可控因素导致的原材料浪费所引起的不必要损失无法准确估计。对劳动力成本进行控制时，需对岗位职责进行明确划分，对每个人的任务量进行合理安排，不必在无用的工作上花费太多精力，尽管内容、方法不同，但也有其他成本控制方法。然而终极目标均是为了对建设阶段的成本进行控制，效果也较为显著，采取多种措施、方法，持续加强建设阶段成本，其意义也十分巨大。

3.4强化资源配置和调控能力建设

在建筑工程实施中成本造价的管理过程中，如何平衡资源的配置是一个非常难有挑战性的难题。首先相关工作人员要考虑的是雇佣工人的数量。要合理配置相关工作人员，如配合人员和劳务人员。来辅助工作人员安全顺利的进行工作的实施。其次是材料费用的配置问题。材料费用占了建筑工程成本造价的大部分，大约有百分之六十到百分之七十。要根据材料的价格和功能进行分析，避免出现昂贵高端或者低价低端的材料。最后是关于技术资源的平衡，根据当时的实际情况来对技术人员选拔和雇佣。选取当地有高技术的人相比较其他地区的高技术的人要更省成本费用，通过减少相关技术的费用来降低成本费。

结束语:

综上所述，明确了造价技术人员参与工程造价工作的重要性与必要性，但在后期的研究中，仍需要对工程造价控制树立一个正确认知，通过对企业与工程方参与员工利益的保有，实现从多个维度对项目成本进行管控。并在此基础上，加大对工程施工方资金的控制与支出的约束，以此种方式，确保成本管理工作可以在实施中达到既定的效果。

参考文献:

[1]何英.建筑成本管理存在问题及优化措施[J].水泥,2020（3）：348.

[2]佟曾,于涵.浅谈建筑成本管理的问题与策略[J].管理信息化,2020,23（4）：34-35.

[3]张玲.建筑成本管理中存在的人力问题及对策探讨[J].现代物业,2019（4）：155.