浅谈契约化管理在煤炭企业研究与应用

董福荣

（河南省洛阳市伊川县白沙镇、宝雨山煤矿）

摘要：通过契约化管理，企业内部的经营活力得到了激活，企业工作人员的热情也空前膨胀，再加上经营结构和管理模式的改进，达到重生的目的。

关键词：现场管控；成本

一、现状

近年来，我国经济结构和能源结构进行了一系列的调整和改革，随着这些调整和改革的进行，国内很多的行业都受到了一定的影响，其中煤炭企业受到的影响尤为突出。虽然随着供给侧结构性改革和去产能政策的实施，煤炭价格有所回升，企业经济效益得到好转，但作为国有煤炭企业存在的经营机制不活、市场反应迟缓、员工主观能动性不强等问题依然存在，如何解决这些问题，提升管理层及员工的工作积极性和责任心，契约化管理给我们带来了新的方向和目标。

二、煤炭企业采用契约化管理应用

当前阶段我国的经济运行压力比较大，由于能源结构和煤炭行业产量过剩的情况出现，导致煤炭市场受到了严重的影响。就现在来说，国有煤炭行业的经营形势不容乐观。首先，国家对能源结构的调整一定程度上制约了煤炭行业的改革和转型。在新的历史阶段下，国有煤炭行业要想将当前的问题解决，就应该对企业进行供给侧改革，尽量提升煤炭行业的利润。但是就目前来说，煤炭行业面临的压力还足很大，企业内部成员比较多，企业经营管理模式落后等等这些问题都需要解决的。那么，在这样的阶段，采用契约化管理能给煤炭企业带来什么样的效果呢，首先，契约化管理与一般的管理模式截然不同，它打破了传统的管理制度，明确了企业内部人员的职责，具有强力的约束性，不仅能够对企业内部人员进行有效的管理，还能激发煤炭企业的活力，为新形势下的煤炭企业注入新的活力，推动国有煤炭企业发展。

三、实施契约化管理研究

契约化管理从微观经济单元入手，打破僵化体制，建立新的机制，传递市场压力，变过去上指下派、行政命令式的管理为按契约办事，进而激发内在活力，倒逼制度全面创新，更加符合深化改革的实际需要。通过实施契约化管理，增强基层单位领导班子责任感，调动企业员工的工作积极性，形成新的机制体制，加快转型升级，实现减亏增效的目的。

四、契约化管理应用

面对当前煤炭企业复杂严峻的环境，要如何利用契约化管理来对企业进行有效地管理呢，任何一种管理模式在运行过程中都不是一蹴而就的，契约化管理也是一样，在企业管理的过程中，应该结合企业自身的发展现状，具体问题具体分析，提出几点建议仅供参考。

（一）进行经营模式的创新管理

创新是发展的动力，在新的历史阶段下，只有紧跟时代潮流，将企业自身的发展与时代发展的步伐结合起来，才能使企业获得新生。影响企业成本主要因素人员、物资，应从此进行创新管理。

1.精减机构，合理安置，循序渐进推动人力资源结构调整。通过采取“机构合并，辅助到一线、地面到辅助，管理岗位到操作岗位，轮岗顶岗常态化”等一系列措施，循序渐进地推动了人力资源结构调整。

2. 依法依规，阳光操作，从源头上做好物资采购工作。坚持“依法依规，公开公平公正，科学择优”的原则，采取“事前调查市场收集信息，合理确定入围厂商；事中多部门参与相互监督，逐级进行审批；事后严格验收，评价使用效果”等措施，积极探索新模式下的物资采购管控工作。

3. 强化回收复用修旧利废工作，最大限度减少材料费用支出。打破“新的总比旧的好”固有观念，在制度建设、考核机制、激励政策、效果应用等方面做文章。

4. 外塑形象，苦练内功，全力做好煤炭销售工作，实现效益最大化。一是始终坚持“诚信待人，以用户需求为标准，实现效益最大化”的原则，做出了“凡因煤炭质量、数量原因而给客户造成损失，全部由矿方承担”的承诺，并邀请客户驻矿对煤炭取样、装车、过磅等实施全过程监督，从而达到了稳定老客户，开发新客户的效果，并获得了“煤炭质量、数量以矿井化验、计量为准”的话语权，从而为矿井创造收入。二是探索出“三方协作，互惠互赢”的营销模式。热值低、硫份高的企业可以通过 “三方协作，互惠互赢”的营销模式，即通过与其他单位合作，将矿井的高硫低热值煤掺配成热值4700大卡左右、硫份在1%以下的高质量商品煤，再销售给电厂，不仅拓宽了市场，稳定了客户，而且提高了售价，增加了收入。

（二）实行精细化管理

所谓精细化管理，就是将每一项管理工作都切实落实到企业工作的每一部分，在契约化管理的模式下，将每一个员工的职责都落实到个人，建立和完善企业的考核体系，将考核体系切实贯彻到企业的每一个部分：除此之外，企业在管理过程中应该建立完善企业内部结构，认真把控企业生产的每一个环节，将每一个环节都看作是企业的利润源，这样一来，企业内部就会形成严谨的生产结构，从源头上减少了生产成本，提高了利润，实现低成本高收益的生产模式，为企业谋求最大的利益。

五、结束语

随着经济结构和能源结构的改变，国有煤炭企业的发展进入到瓶颈期，这时候就显示了契约化管理的重要作用了。契约化管理是国有煤炭企业获得转型和发展的必经之路，它能够促进现阶段煤炭企业的管理机制发生根本上的改变。通过契约化管理，企业内部的经营活力得到了激活，企业工作人员的热情也空前膨胀，再加上经营结构和管理模式的改进，一定能使煤炭行业的发展获得新生。

参考文献：

[1] 吴承明.经济学理论与经济史研究.

[2]陈峥嵘.内生经济增长理论述评.

作者简介：董福荣，女，毕业于河南理工大学 ，从事管理工作