工程机械设备和物资材料的集约化管理

高佳伟

四川公路桥梁建设集团有限公司  四川省成都市  610000 

摘要：工程机械设备与物资材料管理是施工管理过程中的基础与重要管理构成部分，其具体落实情况与工作质量的好坏，对于工程施工管理来说会产生很大的影响。故而，本文从集约化管理着手，分析了机械设备和物资材料集约化管理的必要性，探讨了机械设备和物资材料集约化管理的措施，以供参考。

关键词：工程机械设备；物资材料；集约化管理

据统计，工程建设中65%以上的成本来自于物资材料及工程机械费用，加强机械设备和物资材料的集约化管理，促进工程正常开展，对企业提升市场竞争力有促进作用。不过，现如今，国内很多工程管理机械设备与物资材料的过程中，因为管理方式选取不当，导致管理效率较低。企业要提升对工程机械设备与物资材料管理效率，增加企业效益，就应当要使用集约化管理措施，此为工程常见的管理方式与手段，运用这种管理方式可以提升工程施工效率，减少工程整体成本，有效管理企业资源，增强核心竞争力。

一、集约化管理概述

集约化管理实际上是一种提升效率，增加效益的管理手段，所谓“集”，就是财力、物力等各种要素的综合，这部分要素能够实现统一配置；“约”就是高效、节省之意。所以，集约化管理理解成集中化与统一性生产配置，继而实现减少成本、高效管理，提升企业竞争实力的目标。集约化管理和传统粗放型经营管理有所不同，前者是现代企业比较推崇的管理方式，适合使用在各行各业当中，利于企业走可持续发展之路。背后展现出的是准确的发展观，可以给传统企业转型成现代化企业提供重要助力。

集约化管理特点体现在：1.将质量管理放置于第一位，工程建设第一任务是着重关注生产经营质量与管理能力。2.集中控制是集约化管理的主要内容，主动使用合适的举措转变独立经营模式，让企业集中管理控制全部的生产资源要素。3.集约化管理核心就是效益，在管理当中避免出现“高投入、低产出”的现象，达到“低投高产”的目的。4.集约化管理有一定的专业性特点，采取专业化技术方式管理生产要素，可以实现管理工作的目标。

二、工程机械设备和物资材料集约化管理必要性

（一）减少不必要的浪费

对工程机械设备与物资材料实施全面、完善的集约化管理，不仅能够节约成本，还可以减少资源浪费。集约化管理可以在对生产要素进行统一化配置的过程当中，将高效、节省、约束作为重要价值取向，因而能够大大减少资源浪费的情况，还能在此环节中强调多种生产要素集中分配，继而可以促使企业在进行集约化管理时，不断健全企业内部有限资源合理分配。同时在此过程中还可以把投入于某一项目与产品上不集中的物资需求全面整合，有利于推动企业一体化发展。

（二）合理优化物流

工程机械设备与物资材料集约化管理有利于合理优化物流，这是由于其利于现代化生产组织形式，协调社会总体资源，避免资源浪费，科学使用信息与大数据交互技术，使用现代化管理方式，发挥优化物流之效。所以在该过程中进行集约化管理可以切实帮助企业管理工作者按照企业整体情况统筹物流各环节，在实现物流活动信息化与系统化的过程中，保证企业可以合理调配内部物资，且防止企业组织重复分散物流的情况发生。

（三）提高设备及物资的有效使用率

机械设备集约化管理，经过设备集中化管理优化了统一配置，而且提升了设备在使用过程中的使用效率。在中国基础设施建设工作大干热潮过程中，随着现代机械化设备及“四新技术”运用的不断增加，每一项建设工作均采用新材料、新工艺、新设备、新技术的大力支持，从而提高效率，增加效益。在科技快速发展的今天，对工程必须的机械设备和物资材料开展相关管理工作有更高的必要性。集约化管理是一种全新的管理模式及框架，可以提高机械设备和物资材料管理效率，在减少生产成本的过程中提高产品质量，能够给企业带来更好的经济效益。

三、集约化管理的措施

（一）使用定制化通用型设备与物资材料

在工程机械设备与物资材料集约化管理过程中，需要合理使用定制化通用型设备与物资，从而取代过去五花八门的非标准化设备与物资材料。随着时代持续发展，各种类型的设备与物资层出不穷，机械设备与物资材料知识持续普及，使用定制化通用型设备以及物资是必然的，倘若继续使用非标准化产品，可通用性低下，必然会影响实用性，降低企业效益。定制化与通用型二者是彼此相连的，通用型设备与物资多使用相对通用的功能，而定制化主要是针对需要特殊条件定制需求的大型企业，可以提升工程施工质量，模块化的拼组，相比较传统工艺，更加具有优势。

（二）标准化建设开展过程跟踪控制

在具体的实践管理工作中，可以对必要的设备和物资材料进行标准化建设，合理使用全新的APP或者是网络网站等各种媒介，对工程机械设备和物资材料进行过程跟踪控制，由此可以确保机械设备与物资材料处在管控范围以内，避免设备与物资浪费或者出现其他损失。与此同时，还可以延长机械设备使用寿命，提高设备利用率，保证机械设备顺利运行，发挥机械设备应有作用。还可以节省设备与物资材料投资，严格控制好工程总体成本。

（三）机械设备与物资材料采购规范化

采购人员在进行机械设备与物资材料采购以前，需要先进入市场了解机械设备与物资材料质量、价格，全面思考采购地点和施工地点二者的距离、运输条件，货比三家，综合选取性价比高的机械设备与物资材料。在此环节中，工程施工企业需要防止采购人员仅仅关注成本从而忽略了设备和物资材料的质量。需要严格管理控制采购过程，避免有关工作人员从中谋取私利，需要严格处理违规采购行为，消除设备与物资材料购买乱象，逐渐向集约化管理方向靠拢。掌握市场行情与规范采购设备和物资材料的过程，此为减少企业整体成本的关键手段，为企业带来更高的经济效益。

结束语：

总而言之，工程进行前，需要立足全局，分析设施设备物资材料，拟定科学化的集约性管理措施，另外，工程进行中合理运用四新技术，创新管理模式。管理工作者需要充分了解工程实际需求，拟定集约化管理举措，给工程建设顺利进行打下坚实基础。

参考文献：

[1]伍海军.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化分析[J].中华建设,2022(07):59-60.

[2]张瑞国.集约化在公路机械设备和物资材料管理中的应用[J].设备管理与维修,2022(06):7-8.

[3]马宝成.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理研究[J].建材与装饰,2020(15):190.