EPC工程总承包项目管理研究

董慧

深圳市粤通建设工程有限公司 广东深圳 518000

摘要：工程总承包模式是一项源于国外，近几年在国内逐渐推广的工程承发包模式。随着工程总承包政策的不断完善，其市场愈发成熟，工程总承包项目在国内市场的占有率逐年提高。因此，本文主要讨论了工程总承包项目管理的新阶段和新要求。

关键词：EPC工程；总承包项目；项目管理

引言：EPC模式是建设行业发展的必然产物，在EPC项目中，借助工程总承包合同，能够实现从项目设计、材料采购、项目施工以及后期运营的整个过程的组织管理工作，不仅能够弥补项目设计单位、材料采购单位以及施工单位三者间信息沟通不到位的问题，还能够防止合作不协调等情况的发生，对促进项目整体管理水平的提高，以及确保施工周期和质量都有至关重要的作用。所以说，针对EPC项目管理展开研究是有重大意义的。

1 EPC模式工程项目管理优势

第一，在设计环节，EPC模式下设计人员可以更加深入了解项目内容，并精准分析业务要求，保证设计能够符合业务需要，同时还可协调业务、供应方与施工单位间的关系，对工程的持续推进比较有利。第二，利用EPC模式开展总承包项目管理，能够实现整个建设过程的交叉作业，在设计环节，能够同时进行相应的施工与采购，推动施工进度。不仅如此，在EPC模式下，由同一个团队管理和协调项目设计方、采购方和施工方的工作，能够有效防止三方出现制约问题，也能避免互相推卸责任，可以实现控制成本和质量的目的。第三，承担总承包的企业，不仅要具备较强的综合实力，还要有充足的人才储备和先进的技术手段，能够将现代化技术引入其中，以低成本、高回报的方式协助相关部门展开项目建设。

2 EPC工程总承包管理存在的主要问题

2.1 风险以及费用承担集中

在使用总承包EPC管理的模式下，一些投资者所要负担的压力远远超过了之前应用的其他模式，给投资者的经济效益以及长远目标的制定都带来了很大的影响。而业主方在找到应用这种模式的工程项目之后其获得的效益就会大大增长。这种风险较为集中且获利不均衡的模式势必会造成双方的冲突。倘若投资方受到资金的压力后无法弥补资金空缺，也会给业主带来很大的损失，甚至最终导致整个项目难以进行。一旦遇到了承包商违反合同的现象，对双方都会有冲击，承包商想实现更好的经济效益的想法也会破灭。因此，注重对风险以及费用承担集中化问题的解决是十分必要的。

2.2 信息缺乏集成性和监管力度不足

总承包工程的项目设计和施工涉及大量又比较复杂的信息，EPC模式要求将这些相关信息进行集成。所谓信息集成就是将工程建设过程涉及的所有信息展开采集、整合与记录，并保证数据精准的前提下来分析施工工序中的新要求。但在具体应用中，经常会出现信息的专业分析、应用与核实不到位等情况，对相关工作的开展极为不利。部分总承包商还在应用以往的施工管理体系，项目监管不足的情况时有发生，对施工效率与质量都产生不利影响。并且，部分监理者素质良莠不齐，加之相关管理机制的缺失，使其在监督工作中常会对部分重要环节予以忽视。

2.3 委托方、总承包方和设计方的权责利关系不明

针对委托方来说，在利益的影响下，委托方代表会推卸应担的审核责任。主要是因为EPC模式下合同的相关内容不都能满足EPC项目的权责利益关系。针对总承包单位来说，EPC项目负责人多沿用以往管理模式，导致多数管理措施和规划受阻，出现设计混乱、拖延施工等问题。针对设计单位来说，现阶段，我国建设行业从“平行发包”模式过渡到“EPC单一主体”模式的过程要经历联合体模式。但在实际中，联合体模式遇到的问题要超过“EPC单一主体”模式太多，在以设计院为主导的联合体模式中，设计院同EPC总承包单位产生分歧是最常出现的。

3 EPC工程总承包模式下施工管理的重点

3.1 注重复合型项目管理人才培养

施工企业应基于EPC总承包项目设计与管理工作的需要，注重对优秀人才的培养。在我国市场化进程日益加快的今天，中国的建设企业走向国际的脚步更加坚实，项目投资方式和项目管理方式都在经历着一场深刻的变革，促使传统建筑业向着工程总承包模式过渡，成为建筑业改革中的焦点问题。工程总承包项目管理人才培训工作，亦从“单一课程运营”向“专业技术运营”模式转变。

3.2 EPC施工管理的风险规划

新形势下，风险管理规划能够对施工过程中可能出现的诸多风险进行预测，以纲领或指南的方式为决策带来正确的大方向，凸显出其重要性。该管理涵盖组织机构的建立、风险报告的编制、应对策略等多个复杂内容，需相关人员根据实际需求和市场趋势等，对自身责任范围及内容做到评估，掌握风险因素，继而设计出科学且全面的应对策略，通过程序文件的编写，配以指导书的形式完成后续的风险管控，让项目得到有效且规范的实施。具体而言，其一，巧用风险识别，将可能在施工中出现的风险来源进行有效识别，掌握其特征；其二，对风险因素做到精准化分析，完成定性操作，将其危害程度进行明确；其三，设计应对方案，避免其他风险的出现，实现风险规避和转移等，彰显施工管理有效性。

3.3健全的交流机制

EPC项目总承包的关键在于强调设计、采购和施工的一体化。在当前的阶段，由于工程设计单位和施工单位组成了一个联合体，所以要在工程建设中形成良好的交流机制。在设计阶段，施工单位要主动对接，审核设计程序文件，检查现场的可操作性，检查有没有漏掉的地方，进而改进设计。此外，还可以建立起一个长期的定期会议机制，为各方提供一个良好的交流通道，有助于在项目早期就解决问题。

3.4加强对施工过程的管理

由于EPC总承包模式的周期较长，资金的时间成本在承包过程也有非常重要的角色。因此，第一，必须严格控制工程的进度，不能过早地占用资金，或者挪作他用。任何一方面出现问题都会增加费用、延误工期。第二，项目部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度、组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目管理活动中来，实现全过程全方位的管理。第三，严格按制定的施工总方案、施工方法进行施工，合理安排施工力量、机具及部署，对各类设备的使用保养及维护责任的逐步明确，落实到人，减少设备操作不当等的磨损，降低成本。

结束语：

EPC工程总承包的项目管理具有主体一体化，管理风险和管理责任集约化的特征，要提升EPC总承包工程项目管理水平，就要从设计、采购及施工等各个环节入手，明确项目管理中存在的风险问题，制定有效的控制措施，以高水平和高质量的风险管控凸显总承包单位的项目管理能力。高质量的工作者团队、完备的培养手段是占领市场、维护自身地位的关键力量，也是EPC工程总承包企业科学的管理参考。企业管理者需要主动探究多种具有积极效用的培养方案，科学地处理在人才培养方面出现的不足，确保为社会持续提供EPC工程总承包方面的专业人才。

参考文献：

[1]李光伟.EPC工程总承包项目的设计管理研究[J].水电站设计,2021,37(01):55-57+84.

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[3]高慧文.对EPC工程总承包企业人才队伍建设的若干建议[J].中国勘察设计,2019(04):80-82.