医院建设工程项目施工管理控制

陈波

昆山文商旅集团有限公司   江苏省昆山市   215300

摘要：在医院项目工程实施环节，为提高医院建设工程项目的施工效率以及质量。本文对建设工程项目施工管理控制要点进行探讨，首先，阐述医院建设工程项目施工管理遇到的问题，其次，结合实际提出了相关的施工管理控制措施，希望在本文分析后能够给相关领域管理人员提供理论参考。

关键词：医院建设；工程项目；施工管理

引言

医院工程项目施工管理的核心任务是通过科学的方法对人员、机械设、设备、环境等内容进行管理，从而保证工程的建设进度与质量以及安全满足管理需求。当前在医院建设工程项目开展的过程由于受到诸多因素的影响，在施工管理的时候就会遇到各种阻碍不利于项目的正常进行。所以必须要结合医院工程项目的特点，做好施工管理方案的制定，并且还需要加强各个环节的监督管控提高工程项目的管理效果，从而给医院项目的开展提供切实保障。

1 工程概况

昆山东部医疗中心项目位于昆山开发区前进东路北侧，吴淞江北路东侧,同丰路南侧,洞庭湖路西侧。本项目占地面积136807.9平方米（折合205.21亩），总建筑面积249895.91平方米，由于工程项目非常大，在建设阶段做好项目施工管理控制非常重要。

2医院建设工程项目施工管理问题

2.1施工质量问题

在医院建设工程项目施工管理阶段，工程质量管理水平的高低，直接与医院工程的外观以及功能性有着一定的影响，在项目开展阶段如果出现工程质量问题，还会带来诸多的经济损失。但就目前现状分析可以了解到在医院建设工程项目施工管理的过程中由于很多工程过于追赶项目进度，对于施工质量管理控制不够严格，在施工的过程中对于工程项目施工的质量控制方案落实不到位，相关的施工细节没有能够渗到基层，导致出现诸多质量问题。同时在项目开展期间上一道工序没有做好质量检查，就开展下一道施工工序，这样就会给工程质量埋下了安全隐患，不利于医院工程项目的正常开展。

2.2项目管理体系不够完善

目前,我国的大多数国有建筑企业仍在加强技术和管理、人员培训管理、组织实施管理、服务保障管理水平等诸方面均还有许多待继续提升。虽然许多国家早就意识到过这些法律问题并相应制定发展出相应一些相关规章制度,但是多数建筑企业也并没有真正严格的依照有关规定的进行建设使用,甚至是有的小而部分建筑企业就只是简简单单的地建立了起某一个施工项目工程承包为主的组织部门,并没有单独设立相关材料采购的集中采购、施工合同管理部门等相应部门,从而会导致我国医院工程项目管理缺少相应规范性建设与科学性。

2.3施工材料质量问题

施工建筑材料是建筑工程的重要桥梁，重视施工材料的质量管理工作就是对施工现场管理的工作的重要保障。如今随着社会经济的不断发展，建筑工程行业的发展愈发繁华，从而增大了施工材料市场的扩张，也增加了材料采购人员对材料质量把控的难度。面对行行色色的施工建筑材料，需要采购人员拥有一双慧眼，目前，在很多的医院建设施工项目中，经常出现施工材料质量劣质导致工程的质量整体下降，并造成医院的施工进度出现了停滞，同时还大大地增加了医院工程的安全隐患。

2.4项目施工工艺管控力度不足

重视工程施工技术和施工工艺的提升对施工阶段的管理以及工程的整体质量具有重要的作用。在施工阶段中，施工技术的应用和工艺的提升的息息相关的，其对工程的质量和品质都起到不同的作用。因此，在实际的施工过程中，由于施工单位确实了对施工工艺和技术的管理力度不足，导致其在施工阶段中无法发挥其应有的作用，从而引起医院的建设工程在工艺标准中存在差异。都知道，医院建设工程的结构比较复杂，而且其建筑工程是时间紧任务重，每个环节阶段都是精密相连的，如果管理人员在每个环节中不能严格的管控，在操作上疏忽严谨性，则将会对整个工程的质量造成严重的后果，并且会对企业的效益产生负面的影响。

2.5安全管理问题

在医院工程项目开展的阶段中，一些高难度的施工作业区域还是存在着一些安全事故问题，这主要是在项目开展阶段没有做好医院建设工程安全等级的划分。在项目开展的时由于涉及到的施工区域比较复杂，对于技术人员的安全性要求比较高，如果没有做好相关的安全管控就会出现安全问题。但根据当前现状分析可以了解到在项目开展阶段，由于安全管理工作不够完善，相关的安全理念不足，现有的安全管理制度缺陷就会给工程的开展造成一定的影响。加强现场安全管理监控力度不足，在开展各项安全监管工作开展时存在走过场等行为，就会加大安全事故的发生几率。同时现有的安全防护设施不够完善，没有能够对施工现场进行全方位封闭式的管理，这就很容易出现环境安全防护问题出现。

3医院建设工程项目施工管理要点探讨

在医院建设工程项目开展阶段要结合实际对施工管理过程的方法进行合理分析，同时还要注重施工过程的科学管控，以此来提高整体管理效果。

3.1强化医院建设工程质量管理

施工前的准备工作对医院建设工程的质量保证至关重要，必须严格把关没到施工材料的进场管理和质量保障，具体要做到以下三点：（1）施工材料质量的保障。材料采购人员在进行采购之前，必须根据工程的设计及材料要求严格采购，保证材料的性能和质量符合要求，没一款材料经常之前必须进行全面检测，杜绝“三无”材料进入施工现场，此外，材料的存放务必妥善保管，并安排指点人员进行看管；（2）机械设备的保障。根据项目的施工要求规范选择施工机械，每一辆机械进场前需要检查其性能，确保机械设备均能运行良好，避免因机械经常出现故障而影响工程的进度。（3）施工工艺技术的保障。在施工过程中，必须保证每个施工技术工艺的规范性，每一个施工环节应安排专业的管理人员进行监督和管理，严格校验和检查施工质量，在检查过程中一旦发现有任何的质量问题和纰漏时，务必及时底责令整改，确保项目工程的施工质量符合设计标准。

3.2加强医院工程项目施工管理体系的科学建立

制定科学完善的项目施工管理体系对医院建设工程的顺利开展起到重要的作用，在开展医院工程项目管理体系过程中，需要根据国家的相关政策进行研究并且还需要结合医院工程建设的实际情况进行拟定，才能保证医院工程项目管理的合理性。在编制管理体系过程中，必须结合实际，明确好工程施工管理目标、施工内容、保障机制、权责分工、管理方案、考核标准、监督体系等条件必须体现在里面。一旦管理体系建立完成之后，管理人员必须对全体施工人员进行岗前的培训，确保管理人员熟悉了解管理体系的内容和意义，并在施工过程中严格按照管理体系中执行，此外，在实际的执行过程中，如果实际操作与体系不相符时可以进行适当的调整，确保管理体系能够在实际的施工过程中发挥出效应。

3.3加强对施工现场建筑材料的管理

（1）加强做好施工现场的材料质量管理需要从以下几点入手：（1）每一道施工材料的质量务必符合医院工程建设的标准要求，杜绝因施工材料质量劣质而影响了工程的施工进度和质量，进而增加施工现场的管理力度；（2）作为采购人员应时刻关注材料市场价格的变动趋势，并且结合施工设计要求严格做好材料的采购和进场工作，在选择材料过程中，务必保证材料的性能和质量，杜绝“三无”材料进入施工现场；（3）材料采购人员需要保证材料供应的稳定，时刻关注施工现场材料的使用情况，从而做好材料的补给工作，保证工程的施工进度，促进施工管理工作的顺利开展。

3.4加强对施工技术的创新应用

在医院工程项目开展的阶段中，做好施工技术的创新，对提高工程项目的建设进度以及监测质量有着重要的帮助。当前随着我国科学技术的不断发展，越来越多的施工技术已经用到了工程项目当中。因此在对施工技术应用的时候要根据项目的实际情况，对现有的技术进行更新优化，通过引进更为智能化先进化的技术来推动项目的开展，同时在项目应用环节还需要加强技术操作，要点的把控，要求技术人员严格按照工艺规范进行施工，以此来推动项目的有序开展。

3.5加强医院工程安全管理

     开展安全教育，宣传法律法规是院领导职责所在，向上级部门传达文件精神，以及各项规章制度，每周安全检查，项目评估，项目部建立安全工作机制管理团队，专职安全员主要讲解工人安全技术，每天检查项目安全工作，每周召开项目安全会议。制定具体的安全规章制度和违规行为的应对措施，并向公司安全指导小组报告。每个工作组应有一名兼职安全员。主要是指导各工作小组认真工作，耐心指导每一位工作人员，遇到问题及时处理，及时向现场安保管理组报告。

4结语

总的来说，在医院建设工程项目施工管理阶段，想要全面提高项目的管理控制效果，就必须要做好施工过程的科学管控，同时还要采用更为健全的管理方法以及技术来提高施工管理效果，在上文分析中对医院建设工程项目施工管理要点进行探讨，给医院建设工程项目的开展提供了帮助。

参考文献：

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