加强当代煤矿企业成本管理的探讨

周松林

河南焦煤能源有限公司九里山矿 河南 焦作 454100

摘要：一个企业要想取得长足发展，成本的管理尤为重要。煤矿企业在安全生产的基础上，要加强内部管理，提高经济效益，实现企业可持续发展，在内部管理过程中，不仅要加强生产成本管理，还包括期间费用等在内的完全成本管理，这就要求煤矿企业财务核算准确，管理规范，避免出现财务混乱的情况，注重煤矿企业成本管理，更加有效地达到企业发展的战略目标，进而促使煤矿企业取得良好的经济效益。

关键词：煤矿企业；成本；管理

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

随着市场环境的不断变化，企业面临的挑战也越来越大，企业通过合理的成本管控，可以在激烈的市场竞争中取得优势，让企业健康发展。本文主要分析了目前成本管控存在的如管理层的成本管控意识淡薄、企业没有健全的成本管控制度、成本核算人员水平参差不齐、成本核算方法落后、企业员工素质不高等问题。据此，提出了加强全员成本管控意识、健全成本管控制度、提高成本核算人员水平、改进成本核算方法、提高企业员工素质等措施，用来改进企业的成本管控水平，以期为企业的发展提供更强有力的保障。

1煤矿企业成本管理中存在的问题

1.1企业整体的成本管控意识不强

很多煤矿企业的管理者由于没有认识到成本管控的重要作用，往往把更多的精力放在生产上，认为只有多生产才是企业发展的根本，这直接导致成本管控工作不到位，使得各个部门的成本管控工作仅仅停留在表面上。领导层缺乏对成本的认识，这种观念也会导致所有员工都不重视成本管控工作，会使企业在降低成本的过程中产生更大的浪费。

1.2预算编制不到位

全面预算管理是一种重要的内部管理控制方式，它对现代企业的成熟发展起到了重要的促进作用。这是一种用于企业财务、实物、人力资源的系统分配方式，以达到企业的既定战略目标。企业可以利用预算对战略目标执行情况进行监督，从而有效地控制企业的支出、预测公司的现金流和利润，从而提高煤矿企业的成本管理水平。但是，目前我国大部分的煤矿企业对预算管理还不够深入，有些企业甚至没有实行全面预算，有些企业虽然实行了全面预算，也是流于形式，并不能充分发挥其应有的功能。首先，在编制预算时，由于各部门之间缺乏高质量、高效率的沟通，尤其是在预算编制的初期，各个部门之间相互推诿、扯皮，预算编制的时间过长，导致预算资料的草率。其次，预算编制与实际情况不符，导致后期预算结果与实际情况有较大偏差，企业在对相关部门进行成本控制评估时，往往产生强烈的抵触情绪，认为财务部门对生产实际情况不了解，制定的考核指标不合理。

1.3成本管控不全面

很多煤矿企业对某些显性成本的重视程度较高，如原材料成本、生产成本、期间费用等，而忽略了潜在的隐性成本，对企业产生了不利的影响。如果不能对产品的标准工作时间进行控制，从而导致成本核算不准确，影响产品定价；人力资源利用率不能得到有效的控制，导致生产困难，提高了人工成本；资源的使用效率不高，导致资源的闲置；对员工离职现象置之不理，导致招聘、培训、岗位衔接等成本增加。这些费用是一种“隐形”的成本费用，它会无声无息地侵蚀着企业的利益。

2加强当代煤矿企业成本管理的策略

2.1建立健全成本制度体系

树立现代企业成本管理理念，制定较为完善的成本管理制度体系，煤矿管理层要了解成本管理内涵，结合实际制定生产经营全过程成本控制制度。随着经营环境等因素的变化，企业成本管理理念也发生着转变，由原来偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制转变，从生产成本管理向完全成本管理转变。企业财务管理部门应该对企业的业务流程有一定的了解，熟悉企业的成本构成，通过财务核算分析，转变观念，为企业领导者提供可以降低成本增加效益的意见。同时，财务部门与企管部门结合，将指标层层分解到各个责任部门，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标，并制定相关制度，将各部门业务流程有效衔接，进而实现煤矿企业决策的科学性，避免决策者在做出决策时出现盲目性。另外，应该根据煤矿企业的实际情况制定出成本核算指标，定期考核各个部门指标任务的完成情况，既要考核分析财务指标，也要考核分析非财务指标，进而建立完善的成本核算考核体系。

2.2加强成本管控意识

要想提升企业的成本管控效果，必须树立明确的成本管控意识，认识到成本管控对生产经营的重要性，将培养和提高成本管控意识纳入公司日常管理工作中。首先，企业的经营者的成本管控意识起着重要的引导性作用，公司管理者必须先转变传统的观念，摒弃掉成本管控即单一的缩减开支的错误观点，树立起正确的成本管控意识，将成本管控与企业发展战略相结合。其次，让所有企业员工认识到成本管控在企业发展过程中的重要性，让全员参与成本管理中，而不是仅仅依赖财务人员。只有全员加强成本管控意识，成本管控工作才能得到有效的开展。最后，对生产全过程进行成本管控，不能将成本管控等同于成本核算。特别是事前的成本管控，做好成本预测与成本计划，从根源上杜绝掉最大的浪费。

2.3优化成本核算方法和成本管控方式

企业在成本核算过程中，应谨慎选择核算方法，并且一经确认，中途不得随意改变，除非企业业务模式转变或者出现必须变更核算方法的状况。当前，大部分的企业的成本核算，是基于财务会计的成本核算方法，简单地将已经发生的成本费用按部门或者产品去分配。企业需要优化成本核算方法，企业最佳的成本核算方法为作业成本法，作业成本法可以更准确地将间接费用合理分配到各个产品或项目上去，它从成本动因上改进成本管控，消除非增值作业，提高增值作业效率，有助于持续降低成本和消除浪费。企业也可以利用信息化来优化成本管控方式。要实现全流程成本管理，单靠Excel来记录，已经远远满足不了目前的经济发展模式了。现阶段，企业应优化成本管控模式，通过完善的信息化管理系统，及时获取最新的信息，采集完整的数据，让业务与财务的联系更加的紧密，充分发挥成本核算的职能和效率。

2.4提高成本核算人员及统计人员的专业性

企业要提高成本管控水平，必须要强化职工的专业素质，尤其是会计和统计员的专业素养。招聘的统计员要经过严格的入职训练，通过考试，定期进行专业的培训。在招聘成本核算人员时，应从专业知识、知识的全面性、专业素质等多个角度进行选拔，企业通过培训、定期专题讲座等方式，不断提升其专业知识和专业素质，并适时更新知识储备。定期组织会计人员进行会计交流，互相学习，提高企业的成本管理水平。企业要实现成本管理的科学化，就必须广泛吸收人才，善于用人，提高财务人员的待遇，对业绩突出的员工给予奖励，稳定企业的人才，有利于形成优秀的人才队伍。

结束语

综上所述，煤矿企业成本管理是一项系统工程，是完全成本费用、全生命周期的管理，是获得良好经济效益的主要途径，面对复杂多变的市场经济，煤矿企业既要转变成本管理观念，明确成本管理的重要性，又要积极落实加强成本改进措施，制定科学的管理制度，并协调企业内部管理关系，科学化配置企业的各项资源，不断摸索完善适合自身的成本管理方法，紧跟当今时代的脚步，积极适应我国当前的市场经济发展，在大环境下求发展求出路，降低成本，提高效益，不断地进行自我改进，帮助企业走上更宽阔的发展道路，实现煤矿企业价值。

参考文献

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