物流行业成本控制的对策探究

李琳

（山东潍坊烟草有限公司卷烟物流配送中心 山东省潍坊高新区 261200）

摘要：伴随我国电子商务行业的欣欣向荣，物流行业也随之有了较大的发展。经过多年的摸索和验证，我国物流行业已经探索出了最符合我国现有国情的模式，但仍然存在成本控制难度较高的问题，引发了诸多隐患。因此，相关研究工作就变得非常重要。本篇文章主要描述了物流行业成本控制的重要性，探讨了其中存在的问题，并对于具体方法发表一些个人的观点和看法。

关键词：物流行业；成本控制；基本对策

引言：对于物流行业而言，是一类伴随电子商务而逐渐发展的行业，整体规模一直在扩大，环节数量也在增加，像是生产、配送、存储、运输等。但是，伴随人力投入的持续走高，成本控制难度便逐渐增加。因此，物流企业必须从整体角度出发，思考当前发展存在的问题，采取特定的措施进行成本控制，以此保证经济效益达标，为自身发展奠定基础。

一、物流行业成本控制的重要性

其一，物流企业进行成本控制工作，能够促使整个物流活动得到全面优化，使得物流链变得更为合理，让企业能够时刻保持健康的运营状态，为广大客户提供高质量的服务内容，推动行业不断进步。

其二，物流企业不断加强成本控制，可以促使自身投入有所降低，不断提升自身的经济效益和基本利润，增强自身的综合实力，在未来激烈的市场竞争中能够站稳脚跟。

其三，物流企业加强成本控制之后，还能使得自身社会效益有所提高，让整个产业的发展结构变得更为合理，改进早期存在的不足之处，为行业的进步奠定基础。

其四，针对物流行业的管理工作不断改进，能够孵化出更多具有先进水平的优质企业，拓展整改行业的规模，让区域经济的增长模式有所改变。

二、物流行业成本控制存在的问题

（一）缺少核算标准

现如今我国有大量物流企业，每一个企业采用了不同的核算标准，在进行成本核算的时候，经常会有诸多变化，使得物流价目缺乏明确性。不仅如此，在进行价格核算的过程中，实际包含的费用有很多，像是运输、仓储、折旧以及支付等，导致整个核算工作的难度进一步增加，经常会有超支的情况。如此一来，物流行业的整体发展速度就会逐步减缓。

（二）缺少成本管理机制

在物流行业中，成本管理工作具有一定的难度，涉及多方面内容。为了能够让其处在合理的范围中，企业就需要专门建立一个管理机制。然而从实际情况来看，多数企业的内部机制都缺乏科学性。常见的便是覆盖范围较窄，对部分环节有所忽视，没有立足于全局，同时各个环节的工作人员也缺乏沟通，信息传递不通畅，导致成本核算重复或者漏算的情况。如此一来，成本管理难度就会有所提升，导致企业的实际发展受到限制。

三、物流行业成本控制的方法

（一）明确行业标准

物流行业对我国整体经济发展影响非常大，与广大人员的日常生活存在诸多联系。所以在制定行业标准的时候，相关企业理应和政府部门展开联系，一同协商，基于下发的各类规定要求，制定一个更具合理性的标准。同时依靠强制性措施，要求所有企业都能积极执行。不仅如此，在标准之中，理应对会计制度、成本核算不断完善，确保最终数据更具精确性，让工作人员能够参照数据资料和当前情况专门制定一个成本管理框架。通常而言，此类框架需要涉及三个部分，也就是横向管理、垂直管理以及电脑管理。其一是横向管理，指的是针对预算和实际支出展开全面对比，找出原有预算考虑不周全的部分，从而做到及时调整，找到潜在的利润，并依靠运营模式和技术工艺的调整获得这些利润。垂直管理指的是细节管理，主要是自上而下进行，此类模式是对现有的结构持续优化和改进，使得产品能够拥有更高的价值，逐步实现采购工作的全面管控，减少浪费，不断提高管理效益。电脑管理指的是将管理活动和电脑联系在一起，逐步实现全面整合的目标，使得领导人员在制定政策以及财务管控的时候，能够强化对物流行业的实际了解，进而不断提高政策的制度效率和可行性。

（二）降低流通成本

物流行业是商品生产和供应的重要环节，通过在分销渠道中进行发展，可以促使物流成本得到全面控制。所以，企业在实际控制的时候，理应针对早期的战略持续调整，并在销售以及分销的时候，慢慢扩大行业设施，使得行业的发展效率有所提高，同时可以在物流敷设范围中不断扩大网点，增加客源，促使用户对物流能够产生更高的依赖度，为行业的发展提供稳定供应，不断提升行业的经济收益，逐步完成成本控制工作。不仅如此，在进行运输的时候，企业可以将物流网点和本地区域内的折扣店、便利店结合在一起，以此实现开源的目标，降低流通的投入成本。

（三）注重资源整合

在进行资源整合的时候，企业理应针对物件的体积和重量进行有效搭配，以此能够更好地对运输空间展开利用，提升控制的效果，防止有任何丢失的情况出现。不仅如此，在配送的时候，还要做到共同配送，也就是多个物流企业能够彼此联合，对同一类物流设施进行共用，实现多个企业的优势互补，促使各个区域能够彼此协调，从而能够有效减少成本投入。毕竟每一个网点建立都需要投入一定的成本，若每个企业单独建立，自然会有重复投资的情况。若采用共用的方式，就能有效降低管理成本，提升自身的收益。

（四）提高减税降费力度

在近些年中，我国物流行业的需求相对有所减少，使得行业的整体收入有所下滑，资本回款周期延长。尤其是一些规模较小的企业，实际发展并不能令人满意。因此当前政府除了要在收税政策方面给予更多优惠之外，还要对大宗商品仓储的城镇土地费用予以减半。一些应用了政府定价或者政府指导收费的项目，需要尽可能降低收费标准，不再全部由人为控制，进而使得市场税负能够降到最低。

（五）完善资金供给体系

物流企业对于基础设施有着非常高的要求，其建设效果直接影响运营工作的开展。因此，政府部门理应对核心公司和金融服务项目帮助下的中小企业金融信息服务给予密切关注，以此缩减综合资金的成本，为其之后的贷款工作提供帮助。不仅如此，针对项目预算，还要使其适用范围进一步扩大，从而能够在中间预算以及特殊债券中发挥应有的效果，其中最有代表性的便是运输产业基地。而对于一些规模较小的企业，理应对供应链予以发展，从而使得银行信用担保的范围不断扩大。

（六）打造科学绩效体系

在物流行业里面，绩效评价一直都是非常重要的工作内容，首先就是能够对员工起到督促的效果。由于物流行业涉及的环节有很多，参与人数众多，所以监督工作往往很难做到面面俱到，很容易忽视部分环节，导致成本投入持续增加。所以当前就需要建立一个更为科学的绩效体系，对每一名工作人员的能力、态度和表现做出合理评估，从而使其潜在的热情能够得到全面激发，不断提升工作的整体质量，推动行业进步。其次则是明确每一名人员的基本职责，促使其能够按照要求落实自己的责任，秉持优良的服务和工作态度，使得投诉的概率降低，从而在缩减成本的同时，还能提升企业的评价。

四、结束语

综上所述，我国物流行业尽管经过多年发展，取得了诸多进步，但在成本控制方面仍然存在诸多缺陷。因此，企业理应提高重视度，根据早期运营存在的各类问题，及时采取针对性措施予以处理，将成本控制在合理的范围中。长此以往，企业就能取得更好的发展，并推动行业持续进步。

参考文献：

[1]朴文芳.中小物流企业成本控制问题及对策探讨[J].中国经贸,2020(8):29-32.

[2]覃艳，林麟.中小型物流企业运输成本控制对策探讨[J].中国市场,2021,000(019):137-138.

[3]段琼.关于企业物流成本控制的对策研究[J].价值工程,2012,31(5):00036-00038.
作者简介：
李琳，出生年月：1979.03，性别：男，籍贯：山东潍坊，民族：汉，研究方向：物流管理，职称：助理工程师，学历：本科。