施工单位项目部人力资源管理策略分析

李鹏

 中核华辰建筑工程有限公司甘肃分公司 甘肃 嘉峪关市 735100

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，建筑业逐渐成为经济发展中的支柱产业，而施工单位项目部是建筑施工企业最基本的组织结构，其人力资源管理工作是保证施工单位项目部正常运转的基础。基于此，简单讨论施工单位项目部人力资源管理的意义，深入探讨管理措施，以供参考。

关键词：人力资源；管理制度；人才培训

前言：随着我国经济的快速发展，越来越多的施工企业在经济实力、管理能力等方面得到了长足的发展。而项目部作为施工单位最为重要的组织单位，其人力资源管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。

1. 施工单位项目部人力资源管理的意义

人力资源管理的意义是指人力资源在企业中的存在和发展，体现出其作为生产要素、财富源泉和生存价值的重要性。人力资源管理，就是通过有效的管理手段，调动员工积极性，激发员工潜能，使企业得以持续稳定发展，实现组织目标。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理所涉及内容十分广泛、丰富，从招聘选拔、培训开发、绩效考核与薪酬设计、劳动关系处理等方面，到人力资源规划、人才评价与激励、人事决策支持系统等方面，从组织机构设置和人员编制确定到各种培训活动，到规章制度制定、到员工个人职业生涯设计。

2.施工单位项目部人力资源管理策略

2.1建立健全的管理制度

完善的制度是实现人力资源管理工作有效开展的基础，一个健全的制度体系可以保障施工单位项目部人力资源管理工作有章可循，有据可依，提高管理人员的工作效率。建立健全的管理制度主要包括以下几个方面：首先是建立健全人力资源管理目标责任制。这一目标责任制要结合施工单位项目部实际情况，明确各岗位的职责，使每位员工都能明确自己在项目中所扮演的角色和发挥作用，只有明确了员工岗位职责才能使其在日常工作中积极配合企业制定的人力资源管理计划。其次是制定相应的岗位说明书。为明确岗位职责，使每一位员工都清楚自己所需完成的任务以及怎样完成这些任务。再次是要建立健全各项规章制度。包括奖惩制度、人事调动制度、劳动保护制度等。最后是要制定一套完整而又科学合理的绩效考核方案，要明确规定项目经理和人力资源管理员对各个项目小组成员所应承担的职责和分工，这样既可保证项目经理能够对人力资源进行统一管理，又可在项目结束后进行绩效考核分析，为今后人事调整提供参考依据。总之要制定一套完整而又科学合理、符合项目部实际情况又符合企业人力资源管理制度要求的人力资源管理方案。只有这样才能真正实现人力资源管理工作有效性和实效性双提升。

2.2实施人性化管理

人性化管理是以人为中心，以实现人的全面发展为目的，旨在满足人的各种合理需求和精神需要的一种管理理念和管理模式。在现代人力资源管理中，人性化的管理理念应贯穿于人力资源开发、利用、培养和激励之中。在对员工进行教育培训时，应注意向其传授做人做事方面的道理，通过潜移默化的方式激发员工自身潜能的发挥，在项目内部树立相互理解、相互信任以及在工作中互相帮助的良好风尚，在员工队伍中应树立起一种团结进取和奋发向上的精神风貌。施工单位项目部人力资源管理中应关注每个人内心深处那份最真实的想法，以人为本，这是一种对人最大程度的尊重，认真倾听每个人内心深处真实诉求，这是一种对人最大程度理解，对每个员工合理建议，这是一种对人的支持。人性化管理能增强企业凝聚力和向心力，让员工感到在项目上工作是幸福而快乐的事。充分发挥人文关怀在人力资源管理中所具有的凝聚力和向心力作用，在人文关怀上多下功夫，就能增强员工归属感与荣誉感，就能增强企业凝聚力与向心力。

2.3注重团队合作

一个成功的建筑企业需要各部门、各环节员工相互协作、共同努力才能完成。虽然一个建筑项目需要多个部门、多个员工共同努力才能完成，但团队合作是完成一个建筑项目不可或缺的要素，只有充分发挥团队的力量，才能最大限度地将各部门的资源集中起来，发挥出整体的作用。因此，施工单位项目部要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强和员工之间的沟通交流。因为在现代社会中人们工作更加忙碌、工作压力也越来越大，他们更需要通过交流来减轻工作压力、舒缓自己心理上的负面情绪。所以施工单位项目部应加强和员工之间的沟通与交流，了解他们内心真实想法及需求，对其进行合理疏导，让他们以积极乐观的心态对待工作。

2.4建立和谐的人际关系

施工单位项目部是建筑企业的重要组成部分，它不仅是实现项目管理的主要组织，也是公司员工相互沟通和交流的平台。在工程项目运作中，公司各部门员工之间往往会产生各种矛盾，而这些矛盾如果不能得到妥善解决，不仅会影响到企业的形象，还可能导致工程施工工作无法顺利开展。因此，协调好各种关系对于施工单位项目部具有重要意义。首先要建立和谐的人际关系，这就要求施工单位项目部首先要坚持“以人为本”的理念。在日常工作中可以通过建立民主沟通制度来进行合理决策、听取意见等。其次要加强企业文化建设。企业文化对建筑施工项目的经营管理具有积极影响，可以帮助员工正确认识自己所在企业所面临的挑战和机遇、帮助员工树立正确的价值取向，使之拥有积极向上、乐观豁达的心态。最后要建立健全完善沟通制度。项目部人员经常在一起工作交流思想，如果不能形成有效沟通机制，就无法充分发挥员工自身作用和积极性去完成工作任务。因此有必要建立健全完善沟通制度以便于员工之间开展有效交流

[1]。

2.5完善人力资源配置结构体系。

项目部的人员配置应该充分考虑到实际情况，合理安排人员的岗位、分工及职责，要把组织结构同工作内容、工作时间等相结合，使人员能各尽所长，优势互补。同时又要考虑到每个人所承担的责任与权利的匹配问题，避免权责不清造成相互推诿等情况的发生。对项目部成员之间也要注意整合协调，保证每个成员都能最大限度发挥自身能力。而作为一名项目经理，还应具有很强的组织协调能力、语言表达能力和应变能力，具备较强的职业道德和责任心等。因此施工单位项目部人力资源配置结构体系应当包括项目经理、职能人员、生产工人以及后勤服务人员等几个方面[2]。

结束语：在当前时代背景下，施工单位项目部开展人力资源管理有着重要的意义所在，需要结合当前实际情况，了解人力资源管理的意义，并通过建立管理制度、重视人才培训、实施人性化管理等一系列措施，保证人力资源管理有效进行，推动企业发展和进步。

参考文献：

[1]逄锦尧.试论战略性企业人力资源的绩效管理与员工激励[J].商场现代化,2022(24):68-70.

[2]李强.技能人才评价在人力资源管理中的应用研究[J].中国集体经济,2022(36):79-81.