新常态下企业行政管理创新策略

吴玲玲

广东创晟资产运营有限公司  529000

摘要：当前,在新常态下的市场经济活动中,我们必须在我们当前行政管理的实施与运行过程中,使用更多科学有效的管理手段,从而提升管理的品质与效果,才能够对我们今后的管理产生更良性的正面与促进效果,本篇文章将以更科学的视角,来回答我们当前的管理在新常态下的重要意义,及其当前管理所面临的困难。并就政府管理工作的方法做出了详细的探讨。衷心的期待通过此次对公司政府管理的培训,可以创造一种方法,将实际管理落到实处。

关键词：行政业务全面管理；意义；创新

引言

在平时细致化管理的实施上,在未来的发展需求的角度上,管理层必须增强关注力度,能够有效的提升公司行政管理的效率。应该和新常态的工作需求相结合,尽最大力量将行政管理的全面效率能力提升出来,为公司能够打好根基,为今后的发展打下扎实的根基。过去的政府管理工作模式往往是一种效能不够的现象,会给企业的可持续发展造成许多不利的负面影响。想要更良好的保证政府管理工作的品质与效果,就必须改革政府管理的方式并与新常态下的政府管理手段相结合,从而更有效的提升政府管理工作的品质。

一、新常态下企业行政管理的重要性及管理问题

1.1新常态下企业行政管理的重要性

企业需尽快的转化行政管理工作方向，着重注意工作的效率和品质的提高，在新常态的背景下，再结合相对应的新常态形式，行政管理工作加大力度开展。在进行行政管理工作的过程中要做到有张有弛，对管理的重点需加以重点对待，在各项工作中，我们都能做到在行政管理工作的开展过程中，我们注重加强重视和注重管理理念和管理方法的转变，使之适应新常态下经济发展的需要，从优化管理制度，提高水平，切实增强经济管理能力，切实推动经济管理质量发展的高度来认识。企业在经营发展的关键时期，更加需要行政管理，行政管理手段经过改进用来应用管理内容，进而促进经济增长的效率。企业经济效益日渐提升，得到了有效的保证。也可通过行政管理的加强和转换经营方式来提高企业的市场竞争力。对企业持续发展起到推动作用，夯实基础。

1.2新常态下企业行政管理问题

随着现代企业的发展，由于行政管理与企业目标之间缺乏有效的衔接，使得行政效率大幅度降低。为了在市场上取得成功，企业必须将其发展目标与行政管理工作紧密结合，以确保其可持续发展。采取精准的管理策略，以提升企业的应变能力，为其长期稳健发展打下坚实的基础。这个举措为公司的长期成功打下了坚实的基础。然而，在新常态下，行政管理工作的实施与企业的发展目标之间存在着较大的脱节，未能达到预期的效果。由于两者之间的脱节，行政管理的效率和质量大幅下降。形势好转对企业的可持续发展影响较大，给企业的经济增长造成了诸多障碍。

在新常态行政管理工作中，没有建立相对完善、可行的管理系统，挑战相对较大。这就要求在实际管理工作中，能够有一个完善的管理制度作为支撑，以支持实现整体管理和整体管理。质量水平有助于和促进彼此，为实际管理的良好发展奠定了坚实的基础。但是，从当前的公司行政管理系统系统中，可以发现某些管理系统的响应能力较差，这不能反映完全覆盖管理系统的特征。它还需要增强。这阻碍了实际行政管理的有效进步，并带来了质量影响。作为行政管理的保证，缺乏使行政管理更强大的综合系统不利于有效地完成管理目标。

目前企业行政管理这部分还未达到一定的专业化。努力朝着早日落实新常态下的专业化管理目标进发，也可促进企业良好稳定的发展，企业整体发展质量也能得到提升。不过，从行政管理的现状来看，可以看出专业性不足更为突出，尤其是在当前经济发展的背景下，企业在行政管理上要是没有达到应有的水平，企业管理人员质量、素质未达标，未将新的工作管理理念融入进来，职业发展目标更加突出。最终必然会影响行政管理的效果。

二、新常态下行政管理的措施

为了有效地促进企业行政管理的良好发展，我们需要从工作创新水平上加强对企业发展的关注。提供一个创新的概念，以帮助提高管理质量水平，并实施以下行政管理措施。全神贯注并充分重视：

2.1注重优化行政管理的模式

基于优化企业的行政管理流程作为实施行政管理的基础。通过改进和优化其自己的行政管理流程，在企业行政管理中，各个部门的共同参与，通常要求各个部门共同合作来完成公司管理的要求。部门之间的合作，为了 能够提高企业行政管理的连贯性，需要有一定的指导标准。而它往往是一个标准化的流程，就像预先设计好的轨道，在这个轨道上，每一位企业行政管理员工循环往复的运行着。并优化企业的行政管理流程。同时还可以监督其他人员在工作上是否有疏忽的地方，错误等。企业管理流程的精细化和优化是现代企业发展的必然趋势，也是推动企业管理规范化实施的保障。

（三）搭建企业行政管理信息平台

随着信息化的普及，为了提高企业行政管理的有效性，积极建立一个企业行政信息平台，以通过传播信息并最大化公司管理流程中信息的优势来提高公司管理管理的有效性。当企业的基层员工了解企业行政管理的需求时，在逐层发出管理要求后，管理目标将被扭曲和更改，从而导致偏差，这将影响企业管理的最终实施效果管理。传统的企业行政管理主要依靠员工层层传达发出管理要求的方式。借助企业管理信息化平台，公司管理中涉及相关的所有内容都将直接呈现给企业员工。企业员工还可以在公司管理信息平台上查看工作内容的内容。公司管理管理的开放性和透明度的程度得到了加强，公司管理管理的监督和效率得到了加强。

（四）培养行政管理的高素质人才

企业管理的核心是企业管理管理的高质量人才。在企业行政管理中，我们将积极发挥人力资源的作用，深入挖掘发现人才价值，以便公司管理管理可以取得实际结果，从而保护公司的行政管理增加保障。从人才招聘、人才培养、人才考核、人才晋升等多方面入手，着手培养企业行政人才，使行政管理高素质人才得到极大启发，积极性高工作得到改善。鼓励员工投身于企业发展，为企业发展建言献策，鼓励员工在企业经营管理中培养创新优秀人才。同时最大程度地挖掘才能的潜力，培养高质量的行政人才。企业要重视管理者的工作经验，提高管理者妥善处理各种情况和问题的能力，在企业内部营造汇聚经验的氛围。

（五）营造良好企业行政管理文化

对于企业文化的建设，在企业日常行政管理中也要重视起来。企业文化是企业凝聚力和向心力的源泉，它能让员工更好地理解企业的经营发展目标，并与企业的发展诉求衔接成统一兼容的局面，营造良好的企业管理文化。在良好的企业文化熏陶下，员工能够更加专注于企业管理的核心，以企业发展为己任，树立适合企业发展的正确职业理念，积极为企业发展贡献力量。

三、结束语

企业行政管理创新是在新的竞争环境中获得发展动力的关键。加强企业的行政管理可以改善企业的运营效果，更好地适应新的社会和经济环境，并将企业保持在健康，稳定的状态。为了促进企业行政管理的更好成就并大力创新企业管理方法的发展，企业越来越认识到行政管理的重要性，以便从多个层面开始着手。

参考文献：

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【3】李恩成.新常态下企业管理创新思考[J].环球市场信息导报,2017:45.

【4】孟凡一.经济新常态下企业管理创新研究[J].淮南职业技术学院学报,2020:138-140.

作者简介：吴玲玲（1976.08）女，汉族，湖北省钟祥市人，初级编辑，本科学历，从事工作：公司党务、行政、业务全面管理。