全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究

李晓倩

嘉兴市嘉实星创工程管理有限公司 浙江省 嘉兴市  314000

摘要：全过程管理在建筑项目管理工作中占有重要的地位，起到至关重要的作用。因此，在应用全过程管理模式时，必须全面了解全过程管理对建筑工程项目的意义，并对各细节内容进行优化，以此来保障施工建设的整体水平。

关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用

一、全过程管理在建筑工程中的作用

1.有利于实现资源的优化配置

在全过程管理模式下,建筑工程可分成不同子系统。在对工程项目进行细化分工后,不同类型建筑资源的整合工作可以同步完成,从而为建筑工程建设提供充沛的动力,为建筑工程的成长与发展铺平道路。全过程管理可以为管理人员提供方便快捷的管理方法,使各项资源得到科学调配,比如：在工程项目的前期阶段,管理人员可以依据施工方案要求对各类建筑资源进行针对性的调整与分配,为建筑工程质量提供保证,严格控制工程成本；在施工阶段,管理人员可以按照施工流程特点,针对人力、物力实施有效分组,依据建设需求可分成水泥、电力以及设备等不同组别,从而确保各类资源分配的均衡性,实现工程项目施工的正常运转。

2.有利于科学管理目标的实现

与传统粗放式管理不同,全过程管理的实施以高质量管理、高工程收益为其最终目标。因此,在管理过程中,管理人员必须充分利用高新技术、高科技手段,严格依照建筑工程的相关需求,针对施工技术实施动态调节,从而达到转变经营方式、最大程度地提升建筑工程项目的施工质量与施工效率的目的。所以,在建筑工程项目管理中应用全过程管理,可促进工程项目科学管理目标的实现,可以为建筑工程的转型和升级提供保证,同时能进一步强化工程管理的效能,更好地发挥出现代化建筑工程项目的优势。

二、全过程管理在建筑项目工程管理中的应用措施

1.最好充分的施工准备工作
　　近年来，建筑行业随经济和科技的进步与发展而快速发展。在此背景下，各类新技术和新工艺随之广泛应用在建筑施工领域，虽然为大幅度提高建筑施工质量和效率提供了技术支持，但也使得建筑工程施工过程更加复杂，无形中增加了建筑工程施工管理难度，不利于建筑工程质量的把控。为此，在建筑工程施工中，要想高质高效地完成建筑工程施工任务，建筑施工单位应在工程施工之前做好充分的准备工作，围绕建筑工程施工要求来做好施工技术、施工人员、施工材料、管理组织等方面的准备工作。同时，施工管理人员应基于建筑工程规模和复杂程度等角度，科学合理配置现场人员与资源，在此过程中，施工管理人员还要结合施工图纸，科学制定合理的施工任务目标，并基于施工进度计划来精细化阶段管理目标，同时结合阶段施工进度计划来精准计算施工材料，随后根据施工材料需求来编制材料采购和使用计划，以此确保建筑施工有序进行。此外，建筑施工管理人员应基于现场实际情况，并综合考虑各项因素，科学编制施工组织设计，深度优化建筑现场安排与施工工序，如此为建筑工程施工任务高质高效地完成创造良好的外部条件。

2.招标管理
　　通常情况下，在建筑项目建设之前需要开展有关的招标工作，并且招标也属于整个项目开始的阶段。管理部门在采用全过程管理方式的过程中，应重点开展招标环节的管理工作，在招标准备阶段全面研究和分析建设项目的情况、资料和信息，明确其中各种注意事项，保证承包工程能够顺利建设。在此期间，应确保招标计划与文件内容的合理性，将其当作工程建设的计划书，使其具备法律效应的同时，符合建筑工程建设项目的情况。
　　3.把控施工进度
　　在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
　　4.施工阶段的管理
　　质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其关系着建筑工程施工总质量，应当明确质量管理目标，实施针对性的质量管控措施，需在施工过程中的每一个环节都进行有效的质量管理工作，以便于确保每一个工序的质量都达到标准要求，符合施工合同中的规定。在施工阶段开展质量管控工作，可采用三种方式；第一种是实施测量测法，指的是通过测量仪器、测量工具，来对施工进行检测，看其数据是否符合标准要求，以判断施工质量是否达标，若是存在较大的误差，则需要及时返工，以免影响后续施工的开展；第二种是采用目测法，指的是直接于施工现场进行检查，查看施工质量是否达标，若是发现其中存在质量问题，则要及时解决；第三种是使用测试法。主要是针对于施工材料、施工中的半成品、成品等进行质量检测，以确保施工材料质量符合要求，为施工质量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

5.加大竣工环节的管理力度

在开展建筑项目管理工作时，企业管理部门要想采用全过程管理模式，就必须结合全程化的质量、安全性和进度等管理因素，组建一支高素质人才队伍，以此来满足各个施工环节的管理需求。各部门工作人员都必须高度重视管理工作的开展，积极配合管理人员的工作，这样也能促进管理工作在各个环节上的落实，预防出现成本方面的问题。在应用全过程管理模式进行管理时，各级管理人员必须结合具体的施工情况积极地完善决策方案和战略计划，明确各个阶段的管理要求和标准，通过一系列的制度来约束工作人员的行为，采用科学化的手段来规范各个部门的行为，这样才能够提高施工人员的操作规范性，并且提高各部门之间的协调能力，进而让每一个施工环节都能够有相应的参考标准。企业还需要按照建筑项目的各方面要求来贯彻落实全过程管理制度，将全过程管理方式的优势全面展现出来，以此来保障施工建设的高效率和高质量，提高建筑企业在市场中的竞争能力，促使企业更好的发展壮大。

结束语

综上所述,建筑工程项目管理是一项需要长时间完成的工作。企业管理人员应认识到应用全过程管理的必要性,并且严格依据其理论思想,根据项目管理的具体内容,采用有效的、科学的方式方法,巧妙地在建筑工程管理过程中应用全过程管理模式,以帮助建筑企业提升其在建筑行业中的竞争实力,最大程度地实现企业的经济效益与社会效益。全过程管理是建筑工程项目发展的一种必然趋势,需要贯穿在建筑工程的各个环节之中,对于我国建筑工程领域的发展至关重要。

参考文献

[1]宋永鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].中国集体经济,2021(35).

[2]陈侃.全过程集成管理服务在西安地铁5号线二期工程的应用[J].建筑技术开发,2021,48(21).