试析矿建工程成本控制方法

李文贵

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1、影响矿建工程成本投入的因素矿建工程项目的高度复杂性决定了其容易受到多种因素影响，导致矿建工程成本控制工作相对较为困难，矿建工程项目施工过程中必须要采取合理的理念和措施，以便于可以实现对整个矿建工程项目的全过程成本控制，矿建工程施工过程中主要容易受到以下集中因素影响：

1.1市场因素。现阶段我国经济市场的快速发展使矿建行业开始进入繁荣阶段，矿建企业在经济市场内在发展规律的影响下展开了激烈的竞争，承包商需要获取更多的工程项目来获取收益，所以在该种模式下承包商开始注重自身市场核心竞争力的不断提升，一些承包商开始采用低价中标的方式来获取中标机会，这也意味着承包商在招投标过程中要不断压缩利润空间，这些问题都是造成矿建工程项目成本上升的主要原因。

1.2资金运作因素。矿建工程项目施工过程中企业的资金运作是一个十分重要的内容，施工企业不仅要实现工程资金在内部的运作，同时也要在一些相关项目之中不断的进行运作，如果施工企业资金运作过程中出现一些问题，这回造成施工企业的资金流动率受到极大影响，这也是一些矿建工程项目在施工过程中出现工程成本上升的主要问题。反之，如果矿建工程项目运作过程中的资金运作较为顺利，可以帮助施工企业进一步降低矿建工程资金周转的时间，对于施工企业来说这样可以有效降低其大量的时间成本，所以资金运作对于施工企业来说也是影响其成本的主要原因。

1.3项目决策因素。矿建工程施工企业在招投标阶段便要通过多种渠道收集资料来对其可行性进行分析，判断企业的施工技术水平、资金情况能否满足该工程项目的要求，这也是决定施工企业是否参与矿建工程投标的主要环节，由于项目决策阶段是不能随意进行变更的，所以这也意味着施工企业在该阶段会产生机会成本，如果施工企业的项目决策判断是正确的，则意味着企业在矿建工程项目施工中会降低机会成本，反之则会造成矿建工程项目的成本投入不断增加。

1.4施工企业因素。施工企业因素对矿建工程的影响可以说是综合性、复杂性的因素，在对矿建工程项目项目进行管理工作中需要涉及到很多部门、人员，例如，财务部门、安全部门以及人力资源部门等，施工企业内部各部门之间必须要保持良好的沟通与协调，只有这样才能确保矿建工程的成本控制可以满足其发展需求。矿建工程项目施工阶段的成本控制属于宏观管理工作，如果矿建工程项目由于管理失误而出现失控问题，则会造成整个工程项目的成本失控，这也是一些矿建工程项目施工阶段出现成本上升的主要原因。

1.5项目因素。项目因素是导致矿建工程项目成本不断上升的主要原因，项目因素是其成本控制工作中最为复杂的一个因素，同时也是会对成本控制工作产生影响的直接因素，矿建工程项目管理工作需要对工程施工阶段的材料费、人工费、现场经费以及其他直接费用进行有效管理，同时也要对技术人员、施工人员等工程人员进行管理，如果施工企业在矿建工程项目管理工作中出现问题，则都会导致整个矿建工程项目的运行成本受到影响，这也是部分矿建工程项目在施工中成本上升的主要原因。

2、矿建工程成本控制的方法

2.1建立完善的煤矿矿建工程成本控制体系。在煤矿矿建工程策划阶段编制资金预算，并在此基础上编制工程项目的目标成本，作为煤矿矿建成本控制的基线。随着煤矿矿建施工的进行，成本动态发生变化，当动态成本与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目标成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本的顺利实现，从而对该矿建工程成本实现有效控制。

2.2优化煤矿矿建工程成本控制设计方案。煤矿矿建工程设计是进行成本控制的重要依据，也是施工单位进行矿建施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案的论证工作，选用最优的矿建施工方案，合理安排煤矿矿建施工的人力、财力、物力，从而对成本进行有效控制。在该工程施工中，通过优化施工组织设计方案，将46孔全深340m冻结优化为340m/23孔、312m/23孔差异冻结方式，经过设计优化，仅该项工作就节约成本169436元，取得了良好的经济效益。

2.3重视煤矿矿建工程材料成本控制。煤矿矿建工程施工中，成本控制人员严格履行职责，重视材料审核，并做好材料采购工作，保证材料质量，加强材料的试验检测，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，不仅促进矿建工程施工的顺利进行，还降低了矿建施工成本。

2.4加强煤矿矿建工程人工费和机械费的控制。矿建施工单位注重提高自身信誉度，实力和工作人员素质，并在矿建工程施工中对施工的每一道工序都进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看工资总额是否超预算，从而实现对煤矿矿建施工人工费用的有效管理。同时加强机械设备管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了煤矿矿建施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。该矿建施工中运用第三代新型螺杆机组氨压缩机，不仅操作简单，而且安全可靠，节能高效，两台制冷量就相当于以前的五台设备，维护人员减少了12人，按维护人员每个月工资2700元计算，冻结维护半年就节约了人工费194400元。另外还能够节约大量的电能，降低了电费，实现对成本的有效控制。

2.5重视煤矿矿建工程的合同管理工作。施工单位应该根据合同的有关规定，严格履行自己的职责，减少不必要的支出，减少工程索赔现象发生，将煤矿矿建施工成本严格控制在合理的范围内。在煤矿矿建施工中，设计变更、合同文件缺陷等等，都可能导致索赔情况的发生。因此，必须详细收集和整理与索赔项目有关的各种资料，按时报送索赔文件，积极进行变更索赔，以实现煤矿矿建施工效益的最大化，全面加强成本控制工作，实现对煤矿矿建施工成本的有效控制。

2.6加强煤矿矿建工程竣工阶段的成本控制。在整个煤矿矿建工程成本控制工作中，竣工结算阶段的成本也是不可忽视的。具体需要加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括各施工工程，设计变更等内容，都加强审核，如实结算，防止重复和遗漏现象的发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对施工合同、工程变更等资料都要做好收集和整理工作，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求，全面细致进行审核，确保满足合同规定，从而实现了对煤矿矿建成本的有效控制。

结语：项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容，在保证工期、质量、安全的前提下，自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制，达到创收节支，节能减排，实现企业利润、职工收入提高和社会效益是矿建工程项目成本控制的最终目标。

参考文献：

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