工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析

王芳

中矿华昱工程设计（江苏）有限公司   江苏徐州   221001 

摘要：目前，随着经济快速发展，工程建设项目运作实质隶属经济类活动，工程项目从决策、立项、施工及完工验收等各个环节都需要体量可观的专项资金投入。而倘若想要全面提升工程项目的综合性收益，达成对工程项目造价的有效管控，则需借助工程项目管理的深化运作，以保证其落实到工程运作的全过程，更好地提升工程项目建设质量与效率。

关键词：工程项目管理；工程造价；成本控制

引言

随着我国市场经济的不断繁荣，建筑行业迅速崛起。近几年来行业逐渐走向了成熟。因此，建筑工程项目管理施工企业需要加强成本控制。建筑工程项目管理想要实现最佳的成本控制目标，就必须针对工程项目进行深入了解，在开展工程项目管理的过程中积极地实施有效的成本控制策略，这样才能为企业降低运营成本，以及为提升企业经济效益提供可靠的保障。

1成本控制概述

成本控制主要是针对企业运营过程中各方面的成本进行全面管理。企业需要设置科学的成本管控目标，然后在日常运营的过程中最大限度地降低成本，实现企业成本控制目标。建筑工程项目管理工作中，成本控制属于建筑工程项目管理的重点。建筑工程项目成本控制的内容包括人工成本控制、原材料成本控制、设备成本控制等多个方面。另外建筑项目成本控制中还包含管理成本、风险成本等多种隐性的成本。建筑工程项目想要实现最佳的成本控制目标，必须从多方面开展有效管理，全面提升控制效果，这样才能保证建筑工程项目成本控制的目标得以顺利实现。

2建筑工程造价的特点

2.1建筑工程造价的控制及管理工作缺乏统一的标准

首先，由于建筑工程项目的种类繁多，其设计与施工内容各不相同，且其造价的主要影响因素也各不相同，所以施工企业要针对不同的工程项目进行详细的造价控制和管理。其次，由于在建筑工程中存在着许多无法预测的因素，所以，施工单位必须制定一套较为详尽的造价管理计划，使得具体的执行取决于项目的实际情况。

2.2建筑工程造价具有复杂性特点

首先，市政建设项目的内容比较多，其中包括建筑工人、设备、与有关部门的交流与配合。所以，从设計到竣工，需要花费的时间多，突发事件多，难以控制。其次，政府主导建设市政项目，施工单位要与政府部门进行沟通。同时，由于建设项目占地面积较大，涉及到土地资源的利用、环保等方面的问题，如果处理不好，将会对项目的造价控制形成影响。

2.3建筑工程造价具有阶段性特点

市政建设分为前期准备、中期施工、后期竣工三个阶段，各阶段均存在项目造价，并会对项目总造价产生一定的影响。为此，市政施工单位应按不同阶段的具体工作内容，逐步制定造价控制与管理措施。

3控制项目管理对工程造价负面影响的举措

3.1科学开展限额设计

限额设计具体所指的是依据工程项目投资抑或是造价的限额开展符合技术要求的专项设计。借助将完成审定的投资金额与工程量科学分解到各项工程建设环节中，在保证使用功能完善的基础上，结合限定的额度开展方案的科学筛选与设计优化，严密管控技术设计与建设图纸设计的不科学调控。

在开展工程项目建设运作中，诸多问题皆是由于初期规划与风险管理不规范所引发的额度超标的情况，所以，规划限额的方式提升了工程项目规划与运作方案的可运作性，对当下的工程项目管理具有重要的指导价值，也可以显著规避大概率会出现的问题。可以推动工程管理人员在具体的工作开展中更关注举措创建的方式、工程执行的方式，全面控制对工程方面的影响。

3.2创建标准的造价管理体系

加强项目的规范化运作，需要推动制度的深入执行。工程项目管理的有效开展可显著控制工程造价所存在负面性带来的影响，这也需要健全工程项目整体造价管理体系。首先，在开展预算制定的过程中，需要对工程项目的环境、地质等因素开展全面的调研，以实现充分结合工程建设的具体情况，来创建有针对性的预算方案。工程项目的预算方案倘若被确认，则需严格开展执行，而其后期的任何一项变动都需要经过指定部门的全面审批，以实现成本的科学支出；与此同时，在预算方案具体执行的阶段中，还需要组建专项的监管部门，对预算执行与管理需要做好有针对性的管控，并融合绩效对现阶段的预算执行状况开展考评，以进一步提升所有参与工程项目运作人员的成本管控意识。在工程项目正式建设完毕后，所有部门也需要结合本部门工作第一时间总结与归纳，特别是预算的开展情况以及存在所暴露出的问题展开深入解析，将具体的工作经验与教训进行有效的归纳总结，持续调整，以更好地保证后续工作中不会再次出现相关问题。

3.3提升从业人员的能力

建筑工程造价与管理人员、施工人员有着密切的关系。在建筑工程造价的控制中，必须具备相应的造价控制技能。所以，施工单位要注重人才的培训和高质量的管理工作。公司应该经常为有关人士进行学习和培训，以激发他们的工作热情，提升他们的工作水平，同时也对他们的工作资格进行定期的审查。在工程造价经营中，要充分发挥自己的特长，发掘自己的潜力，提升自己的专业能力。建筑工程造价的主管机关和学校要根据现实状况，努力培养符合时代和行业发展要求的专门技术人员。施工工程的结算可以全面反映工程进度和资金状况，因此，施工单位要注意搞好竣工结算工作，及时了解工程的调整清算，也要结合具体的条件，为整个社会带来更大的经济利益。

3.4规范合同管理

首先，在工程项目合同正式签署之前，合同管理核心体现在招投标环节，投资方在招标文件发布前期，需要在我国法律与规定要求的基础上科学化设定合同的具体条款内容，在招标文件中明晰体现，以便于投标方合理进行报价的考究，规避招标结束阶段双方出现本可以规避的纠纷问题。需投资方提前开展系统化的工作，比如，在合同之中明晰工程项目所需要运用的材料类型与参考单价区间，以此作为基础来进一步完善相关的条款；在材料选购供应方式等方面，借助工程项目合同条款的约定管控材料价格。

其次，在开展合同实际履行的阶段中，工程投资与承包建设双方需要设置专门的合同管理部门进行有针对性的合同管控举措。疏通合同信息的流通渠道，以保证合同后期的有效履行。

最后，工程项目完工决算开展完毕之后，需要对合同开展全面的评定，借助评定进行相关问题的归纳与总结，充分探知合同条款中所存在的具体问题，为今后相同类型工程项目的造价管控工作积累宝贵的经验。

结语

综上所述，随着成本管控效果的提升，建筑施工企业才能够在今后激烈的市场竞争环境下获得更多的发展机会，为企业的稳步发展创造良好的条件。工程项目造价管理在工程项目运作的各阶段都有着较为显著的体现，在工程项目造价成本的管控中，需要充分结合工程项目的具体情况，依据工程造价成本影响因素，在施工进度、工程品质等环节运用有针对性的管控举措，以保障工程项目运作的综合性效益。

参考文献

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