从招标代理到全过程工程咨询的战略分析

孙阳

日照市恒业招标有限公司   山东日照  276800

摘要：工程在承包的过程中，要想实现工程项目多个方面的质量提升，需要高度重视工程咨询工作，实现管理模式的创新，全过程工程咨询是对工程项目的法律、理念、经营以及收入等方面进行具体的参考和分析，为相关企业带来更多的经济效益。全过程工程咨询对招标行业来说具有重要的发展意义，在具体应用的过程中有很多的应用优势。本文将对从招标代理到全过程工程咨询转变的优势进行简要分析，并对全过程工程咨询的具体应用范围进行详细探析，最后对全过程工程咨询战略的未来发展趋势进行深入研究，促进工程咨询行业实力的提升，为相关的企业提供更加优质的咨询服务。

关键词：招标代理；全过程工程咨询；战略

引言

现阶段，工程行业的发展导致工程咨询资质逐渐淡化，给工程咨询行业的持续进步带来不利作用，导致项目工程的业务整合存在较大的问题，全过程工程咨询主要是进行工程设计、监督以及质检等内容的融合，促进联合经营效果的提升。要想实现工程咨询行业服务质量的提升，需要以工程合同为基础，实现各项业务内容的创新，从招标代理到全过程工程咨询战略的改进具有重要的意义，下面将对全过程工程咨询的应用优势及主要发展方向等内容进行详细探析，促进工程咨询符合现代信息社会的发展，满足市场的各项需求。

1、全过程工程咨询战略的应用优势

全过程工程咨询战略主要是相关的企业在落实项目工程的时候，将一些项目的细节和规划内容等委托给第三方，并让第三方进行专业化的指导和方案的制定，最终实现企业工程规模的合理化以及经济效益的最大化。全过程工程咨询是一项对企业发展有促进作用的服务，在具体应用的过程中具有很多的应用优势，首先，全过程工程咨询能够实现同一个工程项目不同阶段的详细的规划和服务，并实现各个阶段内容的整合，实现工程整体责任的合理划分，促进工程管理效果的提升，为工程建设企业的持续发展提供帮助；工程咨询服务在具体实施的过程中，能够实现工程原来管理规定的限制，利用多种全新的经济化的方式进行工程管理，为企业提供更加优质的服务。然后，全过程工程咨询在具体应用的过程中，还能实现各项内容的充分融合，实现企业技术标准、技术规范等多方面的结合，合理利用先进的信息技术，提升工程咨询服务水平。最后，全过程工程咨询战略的实施，能够明确每个阶段的咨询目标，促进企业符合项目开展的各项条件、功能等，实现招标价格的合理化管控，全过程工程咨询服务在工程的设计阶段、招标阶段以及造价管理阶段等发挥了重要的指导作用，避免各个工程阶段出现管理方面的矛盾，实现企业资金的合理划分，促进企业获取更多的经济利益，全过程工程咨询战略对企业的持续进步具有重要的应用意义。工程在具体实施的过程中，为了实现工程项目的集中化管理，需要实现工程各个细节的咨询，始终以资源的合理利用为原则进行规划，促进工程咨询服务质量的提升，实现建设项目整体效果的改善，现代化社会越来越重视绿色环保化的发展，所以在全过程的工程咨询过程中，还应该在保持生态环境的基础上进行协调发展，促进多个利益方目标的共同实现，有效凸显工程咨询的最大价值，推动社会经济效益的不断提升。

2、全过程工程咨询的主要业务内容

全过程工程咨询具有整体性，具有比较明确的目标，将各类专业人集合在一起，做好规划、实施、管理、沟通等整个过程，实现统一与分化的良好融合，提高综合性咨询服务的质量。在决策阶段，详细分析投资机会，将项目规划作为参照，对项目相关文件进行深入细致的研究，为决策的顺利实施奠定科学正确的基础，减少因主观因素造成的失误。设计阶段应进一步修正研究成果，结合各个利益方的需求，根据项目的整体和阶段性目标，通过设计图纸、文件报告等形式，提供概预算状况，提供最详实、最科学、最客观的数据资料。承包阶段的主要工作是完成相关咨询，以前期咨询成果作为参照，把握招标策划、合约规划之间的关系，策划出项目承包人的具体信息，对其综合能力进行评定，形成最全面完整的咨询成果。实施阶段主要分析前一阶段中的合同文件，控制成本和进度，将各项信息和资源进行综合管理，激发各个组织的参与积极性，综合把控，以提高项目建设质量。竣工阶段，必须依照相关合同，严格履行合同中的各项内容，按时向运营人交付相关资料，保障运营阶段的顺利进行。运营阶段主要是全面评价建设项目，及时总结整个过程中的文件数据，体现出项目建设的最终价值。

3、全过程工程咨询未来的发展趋势

我国的工程行业在不断地更新发展理念，全过程工程咨询行业也应该注重客户的发展趋势，从不同的方向挖掘客户的需求，促进企业之间的合作共赢，并逐渐实现企业内部管理结构的创新，达到工程咨询服务目标的完美实现。我国不同的地区企业对全过程工程咨询行业的需求有所不同，全过程工程咨询企业应该根据实际情况进行自身服务思想的创新，政府及相关的部门在其中发挥了重要的指导作用，可以对工程咨询模式进行试用和评估，并根据实际的应用情况进行合理地改善，根据地区大部分企业的经济发展动向，明确工程咨询企业的发展方向，实现工程咨询新面貌的产生。招标代理企业也需要不断地加强内部人才的综合能力的提升，主动引导工程业务，对一些其他相关的企业也实施指导和帮助，充分发挥基础性的服务功能，促进企业逐渐靠近发展目标，与合同目标有效融合，以灵活高效的沟通效率，快速执行各项业务，完成咨询的整个过程。

结语

综上所述，是本人对从招投标代理到全过程工程咨询的战略相关内容的探析，工程全过程咨询服务质量在不断提升的过程中，需要以企业的实际需求为基础进行，实现企业经营模式以及管理模式的创新，构建完善的企业发展框架，才能逐渐实现企业的综合进步。招标行业应该不断更新发展思想，建立新的思想观念，才能在未来实现整个行业的进步，体现更大的社会价值。

参考文献

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