水利水电工程管理浅谈

李述

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摘要：如今，人们生活水平不断提高，对电力的需求不断增长，为保证充足的电力供应，在火电厂传统生产的基础上，越来越多地开发利用水电，推动了建设水力发电厂和水力发电厂的开发。面对众多的水利水电工程，如何实现科学有效的管理成为社会普遍关注的问题。

关键词：水利水电，工程管理

引言

在水利水电工程建设过程中，其规范和安全管理起着非常重要的作用。因此，有必要及时纠正存在的问题。只有这样，才能在一定程度上更好地保障工程项目的安全。但目前，水利水电工程在管理过程中还存在诸多问题，直接限制了该工程的快速发展。

1水利水电工程管理和工程质量控制的重要作用

1.1水利水电工程基本概况

水利水电工程在我国社会经济发展中发挥着不可替代的作用，是我国的基础性工程。水利水电工程主要是为了充分利用水资源，进而生产水电。建设的目的是将水资源转化为能源。水利水电工程可以合理优化我国资源配置，对资源过剩和短缺问题进行合理调整。此外，由于水资源清洁，不污染环境，发展节水和水电也可以起到重要的环境保护作用。

1.2重要作用

在水利水电工程建设过程中，需要进行质量管理和质量控制。主要目的是确保各项建设工程顺利进行，同时确保最终水利水电工程充分发挥最大作用，为我国社会经济更好发展提供动力。认真对待施工的每一个环节，确保质量意识、安全意识、质量意识贯穿于工程建设的全过程。另外，通过水电工程的管理和质量控制，可以在很大程度上规范施工人员的工作，使每个施工人员明确自己的职责和工作内容，及时做好工作认真对待各项工作；同时，可以保证施工人员不断学习技术和专业知识，确保水利水电工程的质量。

2我国水利水电工程管理中存在的主要问题

2.1大中小水电工程发展不平衡

我国对大型水利水电工程投入较大，但对小型惠民水利水电工程建设投入不足。小额效益项目一般位于基础设施薄弱的偏远地区和山村。由于建设难度大、效益面窄、投资见效慢，地方普遍不愿投资低效益项目。长期以来，国家形成了大资金投入大水电项目，而对中小型项目重视不够的局面。因此，国家在项目建设投资中应给予中小型水利水电设施一定的政治优势，使我国大、中、小型水利水电项目的能源分布更加合理。

2.2.有必要提高管理人员的业务素质

管理人员是完成水利水电工程管理的主体。如果管理人员的专业素质达不到要求，管理人员就很难在水利水电工程建设中发挥应有的作用。目前，我国水利水电工程管理人员素质需要从以下几个方面提高：（1）建立严格的管理制度。虽然大多数建设单位对水资源管理和水电工程实施都制定了相应的管理制度，但部分管理人员没有经过系统的学习和培训，在实际管理过程中往往过于依赖自身的经验。(2)防止腐败蔓延。腐败现象在管理过程中时有发生，要加强管理，重视这方面的工作，严防腐败的发生。

2.3水利水电工程监督管理不到位

（一）长期以来，我国水利水电工程建设管理工作主要由项目发起人的临时管理人员承担。由于自身原因，管理人员缺乏专业知识，不了解施工过程，导致水利水电工程管理中出现诸多问题。（二）在节水工程管理过程中，相关法律、法规和制度缺乏约束，导致节水设施维护、灌溉管理、工程建设等相关管理人员未能履行职责角色。

3水利水电工程质量管理

对于水利水电工程的质量管理，质量的保证主要取决于施工质量，因此必须做好以下几方面的工作。一是要严格规范管理，更好保障水利水电工程建设，做到有章可循，避免出现突发情况，现场和施工人员手足无措。因此，管理层需要集系统内各个层级的智慧，有效预防施工过程中可能存在的各种问题，并采取因地制宜的原则，因地制宜地进行调查。.，制定相应的风险防范措施，使问题能够更好的避免。二是由于水利水电工程建设需要原材料种类繁多，材料的种类和复杂度都比较高。此外，还需要一定的爆破材料和火攻材料。因此，在充分重视进入施工现场的材料安全的同时，还需要严格控制其来源和质量，才能有效避免施工过程中发生安全事故。三是要建立相应的激励措施，保障施工畅通和施工质量。第四个是最关键的环节，就是工程质量控制。由于项目建设过程中涉及的内容较为广泛，需要采取实时监控措施，确保工程质量。对工程质量进行监控管理，不放过任何一个角落，及时解决质量或安全问题，避免安全问题蔓延或更大的质量问题。

4.水务安全管理与水电工程管理分析

对于水利水电工程的管理来说，安全管理工作十分重要，因此必须做好以下几方面的工作：一是整个工程班子要到领导，经理到施工人员。明确其所承受的压力和安全责任，并得到全体员工的配合，共同开展项目的安全施工。二是要从多方面、多角度考虑安全管理工作，落实好安全管理工作。通过应用统计学来分析事故发生的概率，以便提前做好相应的预防工作。三是对施工人员的安全教育，这一点也很重要，只有分析安全观念，将其有效渗透到每一位员工的意识中，才能从根本上减少安全事故的发生。第四，要避免把目标功利化，把工程的建设作为短期目标来考虑，防止工人为了完成工作而忽视工程的质量和整个工程的进度。在截止日期之前。第一位，无论何时，都要确保项目建设的安全投入，这样才能有效避免人身安全事故的发生，更好地保障项目的顺利进行，以及项目的经济效益本身就可以得到全面的提升。

5.水利水电工程造价管理分析

对于水利水电工程，成本管理是项目能否高效执行的重要环节。要想做好水利水电工程的成本管理工作，首先要对每个环节做好相应的记录，无论是施工中的原材料采购成本，还是其施工活动中发生的其他一些成本，做好记录工作，这项工作也是工程造价管理的重要依据，必须引起足够的重视。二是在水利水电工程建设过程中，原材料成本是工程成本中最重要的组成部分，因此必须严格控制原材料成本。原材料收发时，必须按时计算、按时完成。良好的适当证据，更好地保证成本管理。同时，对于一些存放在施工现场的物资材料，需要聘请合适的人员进行定期盘点，可以有效避免物资的积压和浪费。

6.水电工程管理中的进度管理分析

管理好水利水电工程进度，必须抓好以下几个方面。首先，通过划分目标管理的方法，将水电水电工程的总体目标进行相应的分解，从而进一步分解到项目建设的各个项目组、各个施工组，让每个施工人员可以明确自己的职责和目标，以控制自己总体目标的进度。其次，要对水利水电工程的实施目标进行分解和控制，对于不同的目标，可以根据紧迫性和重要性进行分级，将紧迫的和重要的目标放在首位，然后是一些非重要的目标。紧急不重要的次要排名，可以更理智地安排不同目标的建设顺序。最后，在管理水利水电工程的进度时，必须按照适当的程序进行，并建立进度控制标准；需要绘制曲线来验证施工过程中是否达到进度控制标准，同时收集其他相关数据；需要将目标计划与实际情况进行对比分析，评估其偏差。如果出现严重偏差，立即采取适当措施改善问题。

结语

水利水电工程在我国社会经济的快速发展中发挥着重要作用。为保证水利水电工程质量，有关施工人员必须做好水利水电工程施工过程中的各项管理和质量控制活动。保证水利水电工程竣工后的质量，充分发挥其在促进民族进步中的作用和价值。

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