关于工程管理的创新管理

邹家利

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【摘要】 近年来随着社会经济不断迅速发展，经济社会发展推动建设工程施工，建设工程施工不论在数上或是经营规模上面在持续增长。建筑专业会直接关系到人的生命财产安全，现场工程项目观点是工程建筑施工公司的最基本业务流程活动，对确保工程项目的整体质量与安全起着重要作用，其工作职责是管理，是监管。

关键字：工程项目管理；技术性管理；管理方式

一、现场工程项目管理的内涵与内容

施工工地技术性管理主要指对施工现场开展合理的管理，以提升企业形象而得到信誉，得到经济效益和社会效益的重要途径。其核心操纵还有对施工人员的思想意识开展管理，保证有关施工工作人员可以按管理制度开展施工，并主动和提高意识。二是确保现场施工对策的实施，主要是针对施工过程里的机械设备、材料及工程项目开展质量管理，通常是严格遵守。施工中的相关规定与标准。施工机械设备、设备及原材料层面，我们主要外派施工机械设备，灵活运用有限资源。施工现场标准随时变化，如工程变更、供应推迟等，因而现场施工的质量控制和进展管理必须现场新项目管理责任人结合实际情况作出判断和优化。在管理新项目现场时，管理工作人员必须能够适应转变以紧跟施工等服务。

二、现场工程项目控制分析

在我国现场工程项目管理的高速发展在目前取得了一定的考试成绩，但是和发达国家工程项目管理技术以及工作经验对比，还存在较大的问题与不足。这种问题与不足主要表现在工程项目、机器设备、安全性、原材料管理、现场施工质量与进展等多个方面。

2.1 有关现场施工技术性：建筑项目施工过程较为复杂，在保质保量的情形下要会改进方案。企业本身施工业务素质、资产供货状况、施工自然环境、施工需要设备材料供货状况。设计技术问题范围广泛：技术性管理人员的专业素质和能力，自身培训及学习培训，学习与提高新科技。技术方向会直接关系到施工过程的每一步，施工品质保证必须要有技术性规范标准做支撑。有关产品质量检验规章制度与方法、质监部门和人员应进一步加强。

2.2 提到工程机械设备，工业设备是土木基本建设不可缺少的。根据最大程度地提升设备使用率，能够减少闲置资源，提升设备使用率，节省项目成本，确保工程质量。现场新项目管理需要注意现场工作员是不是灵活运用有关工业设备。与此同时，在一些施工过程中，一部分工作员疏忽机械设备的维修保养，施工过程中时常发生设备故障。这主要是由于对应的管理单位管理体制不完善而致。因而，在现场新项目管理过程中，需要注意健全第一管理单位的管理体制，有效用油。

2.3 针对现场新项目管理中安全问题，依赖于创立专门安全小组开展担当和监管。总体来说，施工现场自然环境较为复杂，客观原因产生安全隐患比较多。施工安全性主要包含施工现场工作人员生命、安全与健康、资金安全和环境安全管理。近些年，在研发管理行业，除了常规的成本费、施工期、质量管理外，安全性管理也成了最主要的管理具体内容。在所有的工程项目施工过程中，都必须遵循“安全第一”的基本原则。

三、提升新项目计划管理对策

3.1 加强结果导向的管理架构设计

做为具有较高的知名度的资源型企业，公司需要变化管理方法针对性主要是指在生产运营活动中自始至终有既定目标，这些目标可以对公司内部各个部门、各环节的工作中给予指导和帮助。创建多维度的总体目标管理管理体系，公司需从长久的角度考虑，依据生产运营的具体特性，区别长期性、中后期和短期经营计划，并且对过程予以处理，逐步推进发展规划。与此同时，企业设置的总体目标要尽量实际、确立。这让每一个部门及职工都可以清楚地看到发展方向，并赋能员工向着自己的理想勤奋。

3.2 有关计划执行阶段的定期检查调节。在施工过程中，根据建立的三步人行道计划制订月度施工计划。每星期依据月度施工计划制订历时三周的翻转施工计划并组织施工。在每周的工程项目会议中，大家核查3周翻转计划，剖析计划完成状况，并采取必要的行为以保证每星期工作中计划的完成。查验月度工作中计划，找到计划不可以完成缘故，制订应急处置对策，保证月度工作中计划的完成。大家按季统计分析二次互联网计划的精子活动率配电线路，并给出计划调节提议，保证总体施工期。通过上述三个层次对计划实施情况的检测和操纵，确保了合同工期的实现，工程项目合格，提升了工程施工质量。

3.3 有关施工整体规划页面的集中控制。为保证土建工程施工计划方案合乎合同书计划方案规定，为了完成机器设备施工方案发挥特长，依照三级施工方案编制土建工程施工道路交通安全计划方案，并执行讲解的每星期制订工业建筑道路交通安全计划并找到危害计划。查找原因，依据二次网络方案调节土建安装计划方案，保证土建安装计划方案的实行。并检查整体安装施工期的实现。从协调管理管理组装工作交接调节计划的角度考虑，我们还会制定安装工作交接调节计划，每星期对于这个计划开展安全检查，保证组装施工期可以满足调节期必须。融洽设计图和设备原材料施工计划，计划和交叉式计划也包括设备及原材料的工程图纸和交货，而且在这个方面危害组装计划完成一切耽误都要在产生的进度报告中汇报给用户。倘若因为客观因素避免不了这种耽误，则按照网络方案调节施工计划方案，在保证整体施工期不变的前提下调节施工方案，最后保证合同工期完成提升。

3.4 掌握总体规划管理的重要环节

全面规划管理是一个循序渐进过程，每一个阶段整体规划的具体内容着重点不一样。因而，公司在全面规划管理过程之中需要注意掌握相关的关键点。依据计划管理的阶段特性，能够掌握计划管理主要内容，一般依照环节，整体计划管理可分为事先、事中、过后三个阶段。超前的管理指的是对公司在一定阶段里的运营活动开展计划编制和核查，目前主要是针对公司今天生产运营活动的超前的预测分析，市场需求旺盛，现阶段大多数企业没能力良好控制这一阶段。过程操纵指的是在实行公司“计划”过程上对工作绩效考核的监管、定期检查改正。过后管理主要是指对一段时间内计划管理的结果进行梳理总结，并把相关经验、数据与评估结果存档纪录。

结束语：

本文主要阐述了现场工程项目管理的重要丰富内涵具体内容，及其现场工程项目管理能够以什么方式进行创新。关键讲述了危害现场工程项目管理的专业技术、机器设备、安全性、原材料管理、现场施工质量与进展等多种因素，并讲述了他们主要内容和传统的管理方式。上一篇文章倡导现场工程项目管理自主创新，对于过去存有的问题与不足，从项目规划管理自主创新、施工技术和品质管理自主创新、工作人员管理自主创新、施工安全性管理自主创新。从一方面来讲，建议选现场工程控制，期望这篇文章对从业现场工程项目管理工作的人员有一定的帮助。

参考文献：

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[2]薛健.实施施工项目成本管理的原则和措施[J].中国市政工程，2007（1）

[3]张丽霞.浅议施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].中国高新技术企业，2009（2）