煤矿成本管控策略探讨

宫东豪

陕西彬长胡家河矿业有限公司  陕西咸阳  713600

摘要：尽管我国近几年来的煤矿行业逐步摆脱了低谷，但是，在我国的宏观经济形势下，煤矿行业仍然面临着严峻的考验。由于我国煤矿行业是一个比较粗放的发展方式，因此，在很大程度上，普遍存在对材料投资成本管理不重视的问题。煤矿在经历了一段经营艰难时期后，按照“增强忧患意识，树立现代生活观念”的思路，在强化自身高效可持续发展的要求下，做好控制材料消耗，降低成本投入工作。通过如何做好材料费用的控制与管理，以达到降低成本、增加效益的目的进行探讨。

关键词：煤矿企业；材料成本；成本管理；策略

煤矿是一种工业生产，在进行生产前，就已经将大量资金投入到生产中，在竞争日趋激烈的煤矿市场中，企业要想让自己的产品在市场中拥有一定的竞争优势，不仅要确保自己的产品品质，还要确保一个合适的价格，这也是一个重要因素。因此在煤矿生产中，对其进行成本控制，可以让公司的经济效益得到提升。同时，煤炭企业的生产也受到环境影响，在煤炭开采过程中，如果不能及时把握住外部环境的变化，将会给企业带来巨大损失。

1、通过控制材料消耗降低煤炭生产成本

优化材料用量是降低煤炭生产成本的关键。从当前的材料消耗管理方式来看，减少材料消耗的方式主要有：

1.1通过管理办法降低材料成本

（1）建立一个健全的供货商数据库及价格数据平台，并定期跟踪供货商，及时跟踪材料市场行情变化，与供货商谈判最佳采购条款。让公司的采购部掌握主动，以最小的价钱买到最实用的材料，彻底改变供货商对采购价格的掌控，减少采购材料的耗费。

（2）根据实际生产状况，及时调整采办方案，确保材料的最优取用，降低无谓的浪费。同时，相应的惩罚机制的建立也十分有效，既能促使企业员工自觉履行自己的职责，又能调动他们的工作热情。制定出每年的限额管理考核指标，对规划师和库管员进行每月对标和排名，并纳入内部以市场为导向的考核体系中。依据材料类别，结合仓库布置，按照材料的使用频率、数量、重量等因素，合理划分仓储面积。按月对材料做细致的清点，按照保质期及存货周期，将材料分类并建立账册，对可再利用的空闲材料进行调整。同时，积极发展仓储、销售、电子商务等方式，降低企业对资金的占用。

（3）整理各种非标加工品，由各专业体系主导，将基层班组中使用的非标加工品进行归并，编制出一张标准的加工品图纸，由机械车间组织生产，供给部组织进货，并按照成品管理标准件，从而降低由于非标产品标准不一而导致的普适性不强，和由于非标工艺扩散而导致的加工材料浪费。

1.2对基层区队、班组材料领用管理

（1）根据月度生产计划及小组的生产任务，各单位每个月上交的材料计划申请，做到细致入微，全面考虑，严格执行材料的节俭奖励与惩罚。区队的日常生产材料，按照矿井的实际需求，只能有一位材料员领取；各组所收资料，须有专人负责收。在领取材料时，应及时填写《领料单》，并由主管领导审批并签署，减少材料的浪费。

（2）为了加强每个部门对费用的监管，企业管理科按照费用的不同层次，梳理费用审批过程，并定制新的费用控制系统，在计算机、手机、内外网等方面都要有充分的支持，大大提高费用控制的工作效率，有效地保证每个费用控制人员的职责，确保费用控制质量。

2、加强对基层材料员的管理

2.1强化基层材料员成本意识教育

加强基层材料员主动参与到材料管理的积极性，避免出现材料人情化现象，从而进一步提升他们的自觉性，提升他们的材料管理水平，摒除过去那些只注重产量，注重个人工作量，不注重材料过多消耗问题。组织每月一次的计划和费用控制分析会议，并对会议内容进行分析和总结。重点分析公司规划及总管部门规划的执行情况；对原煤定额、费用细目的消耗量及起落原因进行比较分析；对所负责的材料费用进行统计分析，并解释节超原因；对节支降耗和材料考核的经验进行总结，并对提出合理的建议和意见，在会议结束后，根据任务完成并实施，确保定额成本管理的深入发展和存在的问题能得到及时解决。

2.2明确职责，建好台账

材料员要保证材料台账可以反映出每天的情况，便于分析、核实、计算，让班组可以对每天材料的消耗进行准确了解，这样可以及时发现和解决管理过程中出现的问题，还可以进一步完善统计资料的基础工作。比如，要建立并完善材料成本管理的制度和办法，将各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查，并从中汲取经验教训。

3、使用先进技术降低材料消耗成本

3.1积极采取措施，改善大型电缆的管理

一是建设大线资料库，二是做好大线的调试与利用工作。不但要重视大型电缆在空间上的横向分配和使用，还要与月度、季度大型电缆使用计划和月度电缆回收计划相结合，提前做好维护和连接，并催促区队及时进行恢复和交接，避免在循环开始时就切断电缆，在循环末尾就连接电缆，从而达到时间的纵向分配和使用的目的，为大规模线缆的生命周期管理提供一套完整的线缆信息系统。

3.2矿山经营管理逐步从信息化走向智能化

实现生产管理的全过程和全要素信息化。在以往的管理改善工程中，与信息化有关的工程大都是对已有工程进行智能改造。比如，煤矿综合信息服务平台将所有现有的信息系统进行联系，实现了各个系统之间的信息互联，实现跨学科、跨系统的分析预警等智能管理功能，从而对煤矿的管理水平有更深层次的提升。

4、建立完善的节能再利用体制

4.1明确物资回收范围

通过企业内部的市场信息管理系统，使企业的材料回收、维护、再利用等管理过程实现信息化，并与材料管理模块进行无缝衔接。与此同时，构建矿山材料信息的动态互动平台，对各种可用材料、拆迁材料、闲置材料、在途材料进行信息共享，并将材料的流转信息及时推送给需要的单位，达到科学调度与快速调整材料的目的。在工厂实施“清单回收”，提高产品回收率，强化产品的品质评价，保证产品的优良率。

4.2控制回收

遵循“谁使用、谁维护、谁损坏、谁维修”的原则，更深层次的构建和完善材料收发台账，让库存材料“账、卡、料”保持一致，对材料支出的使用进行严格控制。强化对资源利用的追踪和检查，把资源的回收工作列入了班组的日常考核之中，让每个班组在每个月都要回收资源，严格将物资回收与班组工资挂钩，并通过小组奖罚的方式，把资源的回收工作落实到薪水当中，以此来提升小组在进行成本控制方面的积极性。

4.3控制再利用

当接收材料时，应以可再利用材料为优先条件，不会对生产造成不利影响。若矿井内有可再用的材料，且有新材料进场，须从严惩处负责人。各个生产区班组要继续强化执行废品的维修回收制度和废品的回收再利用制度，在生产过程中，对产生的废品实行轮班清理，并在指定地点堆放，集中提升，进行统一处理。我们希望各基层单位注意各办事处所发出的材料目录，并及时组织回收工作，使废弃材料得到有效利用。

5、总结

总的来说，要想在企业中实现成本管理，就必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为基础，以执行责任、坚持考核为重点，依靠员工进行现场管理为保证。如果能够把成本优化和成本管理都做好，那么就可以构建出一个比较完善的成本管理模型，它的立足点是在依赖于员工成本管理中，其侧重点是在成本的降低率上，前提是要执行责任，结果是考核兑现，只有这样才可以有效推动公司的可持续发展。

参考文献

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[2]高宝秀.加强材料消耗管理，降低煤矿企业成本[J].企业家天地，2020（10）：35.

[3]马翔.浅谈煤矿企业材料成本管理[J].现代经济信息，2019（14）：50.