探讨企业员工激励机制的优化策略

李向阳

四川航天燎原科技有限公司

摘要：经济全球化发展越来越快，企业虽然拥有了更多的发展机会，但是也会面对更多复杂的挑战。在这种社会大环境下，人才作为企业可以一直发展并且占据市场份额的关键。企业招聘优秀人才并且采取激励措施留住人才是决策者非常关注的问题。因此，对于员工激励的学习和钻研工作是如今企业人事管理需要重视的问题。文章着重讨论企业人事管理中怎样科学高效地开展员工激励机制。

关键词：企业；人才培养；激励机制

如今，人才培养激励机制的建设尚存在着一些不可忽视的问题，其管理思想相对滞后，错误认为人才培养只是简单的短期培训，影响到了机制的落实。从我国当下企业的实际发展情况看，员工大多缺少工作动力，且存在人员流动性大的问题，给企业的发展带来了严重的负面影响。因此，企业在实际发展过程中要善用激励管理机制，激励员工提高工作积极性，增强员工的凝聚力，提高其对企业的忠诚度，促进企业更好地发展。

一、科学组织培训

在人才培养激励机制建立中，为发掘企业内部人才潜力，要明确根据岗位目标科学组织培训。培训中，为保证职工适应岗位要求，要分岗分人安排培训内容，并结合实际需求，确定具体的培训目标，最终培养更多全面发展人才。如在人才培养中，为激励企业内部人才全面发展，如可根据公司各部门的需要，有针对性地安排烟叶分级工、调制工及其他专业技术职称的工作人员来制定培训内容，于培训中促进职工岗位认知能力的更新和提高，以消除岗位能力差距。同时，在对企业人才实施培训时，要改变以往相对单一的培训方式，积极采取个人自学、集中学习、在职培训、继续教育、“送出去”、“请进来”等丰富的培训方法，并根据企业特点，科学组织岗位练兵、技能比武等实践锻炼活动，激励职工及时更新知识，适应岗位要求。如在人才培养中，可以“新时代、新技能、新梦想”为主题组织一次职业技能竞赛。竞赛中，鼓励职工进行岗位技能的一次高水平展示，以竞赛为载体，让优秀人才脱颖而出，并从中提高人才队伍素质，建设一支“身怀技艺、扎根基础”的高技能人才队伍。另外，为满足企业发展中人才需求，要积极培养年轻后备人才，全面考察年轻后备人才执行、适应、业绩等多个方面的表现，再对他们实施培训，提拔他们在适合岗位施展才华。

二、完善机制建设

人才是企业之本，事关企业未来发展，需给予其高度重视。要想留住人才，吸引人才，要在人才培养激励机制建设中健全人才聘用、考评、激励等机制内容，打造一个良好的人才成长环境。其中，在人才选用机制内容具体完善中，要建立内部竞聘规章制度，在公平、公正、公开基础上，择优选择内部优秀人才，为他们提供适合岗位。内部公开竞聘时，要以笔试、面试、演讲等多种方式进行竞聘，最终选用综合素质较高的人才。在考核评价机制内容具体完善中，要先对各个岗位进行分类，再立足业绩和能力，建立各类人才评价指标，高效评价人才，激励他们不断挖掘自身潜力，成为合格人才。在激励机制内容具体完善中，要根据岗位技术含量等的不同，科学设计收入结构，进而留住人才，让他们更愿意为企业发展做劳动贡献。同时，要积极推行“以岗定薪”，以提高优秀职工满意度，取得较好的人才培养激励效果。另外，为建立好后备人才“资源池”，要有针对性地设置表彰奖励，为优秀人才颁发荣誉证书，并进行晋升加薪、年终评优评先、计发现金等奖励，从根本上避免青年人才流失，且从中开发出更多优秀人才。

三、营造良好文化

良好的企业文化氛围，能让职工形成忠诚感，激励他们工作积极性，规范他们行为。在人才培养激励机制建设中，要重视打造成才氛围，营造尊知重才、见贤思齐的良好环境，有针对性地宣传人才选拔等理念，并积极组织“岗位能手”等实践活动，在争当先进良好氛围下，企业职工将实现良性发展。如在人才培养中，为营造“行行能成才，人人争成才”良好企业文化，可进行一次“青年岗位能手”评选活动，根据思想品质、职业道德、岗位技能、专业知识、工作成绩等评选条件评定一次青年岗位能手，对优秀人才实施表彰与奖励。在先进典范带动下，所有职工都将努力为企业发展做突出贡献。同时，为了通过感情留人，打造良好文化氛围，要积极开展座谈会、交流论坛等双向沟通活动，于双向沟通中了解职工的心声，在尊重职工人格和精神基础上为他们提供才华展示的机会，促使他们与企业共同成长，自觉为企业发展目标的实现而努力。另外，要在充分考虑职工个人想法基础上，在企业内部为他们推荐适合的岗位。期间，还要注意关心职工，满足不同职工的不同需求，以唤醒他们的工作热情，赢得他们的信赖，让他们在良好的文化氛围下积极干事业、成事业。

四、丰富激励方式

（1）注重绩效考评的作用。对企业而言，科学的绩效考评制度能精准反映员工的实际工作情况，尤其是工作能力、状态和成果，让管理者看到员工的能力，了解员工的不足，进而针对性地进行改变，提升员工的工作能力。在这个过程中能督促员工形成主观观念，也就是了解到自己的问题后，有意识地通过努力和调整改变。

（2）重视激励的公平性与客观性。不患寡而患不均是一种普遍心态，企业的管理者需要注意在实际激励政策的制定上要做到公平公正、客观合理，避免出现不公平的行为。比如管理者的眼神、行为和表扬的话都有可能招致其他员工的不满，进而影响员工的实际工作效率，非但不能起到鼓励作用，还有可能起到负面作用，导致员工工作积极性受到影响。

（3）将激励与约束有机统一。激励与约束相辅相成，激励能很好地激发员工的干劲，让员工在实际工作中更具创造力和激情，约束能很好地规范员工的行为和思想，帮助企业更好地管理员工，同时精准了解员工的实际需求，配合激励让员工在企业中实现自身的价值，进而增强向心力，促进企业健康发展。

（4）做好情感激励。情感激励并不是普通的精神激励，而是以人为主的管理方式，更是充满了人文关怀。比如尊重员工的习惯、与员工平等交流、倾听员工的情感诉求等，能给物质激励和精神激励做好补充，有效提升员工工作的积极性。

结语：现代企业要想获得更好的发展，就要充分发挥激励管理机制，激发企业内部员工的积极性，进而获取良好的工作成果和绩效。健全且合理的企业员工激励管理机制能充分挖掘员工的潜能，增强员工的企业归属感和和认同感，最终实现与企业的共同发展。

参考文献

[1]杨心雨.关于如何完善企业员工激励机制的思考[J].商情,2021,(008):105.

[2]温玲英.我国中小企业员工激励机制发展现状和完善措施[J].现代营销,2020(8):2.