建筑工程管理的现状分析及控制措施

刘晨

沂南县城乡规划勘察院 山东临沂 276300

摘要：伴随我国经济的飞速发展，建筑行业获得欣欣向荣的发展，而其建设质量与效率的不断提升，对于我国社会经济的发展具有积极的作用。科学运用施工管理方式的目标就在于确保施工质量，有效提高施工企业的经济效益。但是，传统的管理模式尚存有很多的不足之处，企业将无法满足如今的社会发展需求，直接影响建筑行业的未来发展。鉴于此，本文简述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理的现状，并提出切实可行的控制措施，以供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施

前言：经济社会的飞速发展推动建筑市场的良好发展。当前，市场中建筑工程数量与日俱增，对建筑工程项目建设的要求不断提升，对于建筑工程管理不断提升标准要求。而管理工作的开展既可维护保障工程项目施工现场的秩序，还可通过管理有效处理其中存在的问题，降低其中各类危险事故的出现率。

1建筑工程管理的重要性

1.1工程项目的延续性

通过时间的不断推移，建筑工程项目很容易产生许多的隐患。每一种隐患都会为建筑工程周期造成不良影响，还是如今不可避免的安全隐患。在进行建筑工程的施工建设中，若想确保工程项目的延续性，势必要增强建筑工程项目的管理。项目管理者在建立工程管理方案中，应详细记录每个周期下的项目情况，以便在未来的施工中可针对出现的隐患，按照以往的记录进行深入的探究，确保建筑工程的顺利开展。鉴于此，工程项目技术人员应创建智能化管理方式，为建筑工程项目的稳定性提供保障。

1.2工程项目的复杂性

我国建筑工程项目不断增加，势必要增强智能化的管理。建筑施工企业在具体的发展中，需要承接众多的工程项目。每一个项目工程都涉及很长的施工期限。施工项目的周期越长，工程项目的施工过程就会越复杂。所以，建筑工程管理势必要加强智能化管理。建筑工程太过复杂化将造成工程延期。若想防止建筑工程项目中发生人为因素，项目管理人员需采用智能化管理技术针对建筑工程开展高效管理。

1.3工程项目责任的突出性

现如今，因为我国住房需求不断增加，致使我国建筑工程项目不断增加。可因为建筑工程施工作为较为庞大的工程项目，较易产生安全隐患。建筑工程与其他工程项目不同，直接面对的是居住用户，因此，势必要确保施工的安全性，而且要注重后期居住质量的维护。项目负责人势必要高度负责工程项目，保障工程项目责任的突出性。所以，在建筑工程的未来发展中，不但要确保建筑工程的安全施工，而且要保障后期售后工作的顺利开展。

2建筑工程管理的现状

2.1人为因素的影响

建筑工程项目具有较大规模，在施工作业中涉及到多个作业环节，人员数量多，工程人员的专业能力和质量管控思想意识等对整个建筑项目质量都会带来直接的影响。工程人员自身职业能力是施工活动中最突出的人为要素，首先项目决策人员要有良好的专业能力、优秀的职业素质，能够从质量控制、进度控制、成本控制和安全管控等多个角度上出发，提高工程项目决策的可行性，否则就会给建筑项目施工带来负面影响。其次项目操作人员即一线施工劳动者，要具有良好的操作能力，特别是从事特殊工种的劳动者，能够做到岗前教育培训、岗中严格执行质量标准、岗后及时自检合格，从第一线保障建筑工程质量。

2.2建筑工程材料与设备管理存在的问题

随着社会的飞速进步，新型材料与新型设备得以不断研发应用，但现如今很多企业不需要重视新型材料的应用，施工过程中，建筑材料质量无法满足标准的现象层出不穷，在具体施工中存有材料大量浪费的状况。企业在采购时，若是无法遵照标准规范开展，很容易导致采购的物资质量不符。除此之外，企业在使用设备时若是不遵照相关操作程序开展，仅依靠经验开展，且对设备的使用、管理、维护，很容易导致设备带病工作，存有严重的安全隐患，为施工管理的质量与可靠性造成严重影响，对施工管理水平带来不良影响，很容易造成不可估量的经济损失。

2.3企业信息缺少统一性

随着企业的飞速发展，主要是利用信息进行传递。在建筑工程项目之中也离不开信息化建设。伴随我国科学技术的飞速发展，智能信息化技术逐渐在企业管理之中获得广泛运用，推动企业实现健康稳定的发展。现如今，很多企业领导层较为封闭，并未接受到其他企业的技术手段，导致建筑工程管理中各种问题的频繁出现。鉴于此，若想确保企业智能化信息的统一性，项目管理者应积极学习新型的智能信息化技术方式，加强技术手段和建筑工程管理的互相结合，保障企业价值的高效发挥。

3建筑工程管理的控制措施

3.1人才的有效管理

伴随我国社会经济与城市化建设进程的飞速发展，大众对于建筑质量拥有更高的要求，所以，势必要增强人才的管理，便于推进建筑行业迅猛发展。还要充分考虑如下几方面：其一，增强基层操作人员的专业技能培训和考核，需定期组织安排施工安全和专业技能培训，在具体的施工过程中常见的安全问题和施工技能开展科学培训，确保基层操作人员树立更好的安全施工意识，有效减少施工中的安全事故出现率。其二，积极引入专业性更强的管理人员，对施工质量提高监督力度，管理人员才可组织协调各个部门对施工中发生的困难和问题共同解决困难，为工程项目如期完成提供保障。

3.2现场材料设备的管理

在建筑工程施工建设开始之前，应安排专业人员按照施工详细图纸将所需材料和设备列好清单，之后送审，还要严格设置管理程序。样品送审封样的重中之重是影响工程项目全过程质量和重要功能的材料和设备，之后由监理单位根据规范进程严格管理控制基础材料和设备。材料和设备在进入施工现场以后安排专业人员加强保管。并由建设单位和施工总承包单位对材料、设备、半成品开展统一的供应，再由接收单位开展管理控制，通过施工总承包或者分包单位发放到各个班组，在通过各个施工班组负责管理和应用。

3.3企业信息化的统一管理

建筑施工企业在工程项目的管理中，若想确保工程项目的稳定开展，企业管理人员应增强管理模式的优化创新，应用统一的企业信息化管理方式增强建筑工程项目的管理。在进行建筑工程管理工作的开展中，因为工程项目十分庞大，涉及到各个领域的问题，势必要进行优化创新，将智能信息化管理当做建筑工程项目的具体管理方式，推动企业实现长远发展。但是，在智能化信息管理的发展中，企业管理者势必要组织安排专业技术较强的人员参与智能信息化培训，让企业明确了解智能信息化技术，因为建筑工程属于侧重于施工操作的工程项目，操作失误对施工的延期完工存在直接影响。鉴于此，企业的发展中，企业管理者应加强管理方式的优化创新，应用统一的企业信息化管理优化完善施工管理模式。鉴于此，企业管理者应积极采集建筑工程项目的信息化资源，在建筑工程管理之中加强信息化资源的广泛运用。

结束语：

概而言之，建筑工程项目为了获得长远发展，离不开健全的质量管理体系以及有效的工程管理方法，有效提升建筑工程管理和质量控制水平，为建筑工程项目的高效开展提供保障，为群众和施工人员的安全带来重要保障，推动建筑行业实现健康稳定的发展。

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