建筑施工进度管理与控制措施探究

赵大都,周作川

上海建工五建集团有限公司沈阳分公司 辽宁 沈阳 110000

摘要：从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

关键词：建筑工程；进度管理；控制措施

中图分类号：TU721

文献标识码：A

引言

随着经济社会的快速平稳发展，房屋建筑行业的发展稳步向上。居民更加注重住房品质，对房屋建筑质量的要求更高。建筑企业应保证在规定时间内竣工交付，同时保证质量优良，才能提高建筑企业的社会影响力，塑造良好的口碑。房屋建筑按过程可以分为决策阶段、实施阶段和使用阶段，实施阶段是重点环节，耗时长、资金消耗多，并且不确定因素较多，较难控制。文章讨论了将现代智能技术应用于施工管理全流程中，旨在满足施工整体需求，保障施工质量。

1建筑工程进度管理的必要性

1.1合理控制工程施工成本

提高建筑工程管理水平有利于提升工程建筑企业在整个行业的综合竞争力，在市场经济发展的背景下，一定要促进进度管理科学化、创新化发展，高效的工程进度管理可以使管理人员在工作开展前提前了解工程的图纸要求，合理规划每一个环节的人、物、财，实现优化配置资源。与此同时，进度管理可以保障建筑工程的顺利开展和完成，切实可行地保证了工程的质量和效率。通过对工程中方案、技术、所需材料的科学规划，节约大量的时间和资源，降低工程施工成本。只有不断提高施工进度管理，保障工程的质量和效率，才能对存在的安全隐患进行有效的规避，使建筑工程工作顺利完成，防止延误工期问题的出现，进而实现资源的优化配置和施工成本减少的目标，提高建筑工程管理的总体实力和水平。

1.2进度管理可以更好地推进建筑工程管理

在工程建筑管理中，积极开展进度管理工作，能够最大程度上保障施工项目的顺利进行，对工程建筑的发展具有重要影响和作用。工程进度管理对工程中所有计划都有明确的要求，所有施工项目都有相应的施工合同以及违反合同时需要赔偿的金额，由此可见，进度管理在工程项目中的重要作用，因而施工方一定要严格遵守工程标准，在规定时间内高效完成施工任务，保障工程的质量和效率，积极开展工程进度管理工作，优化管理模式，协调好施工过程中的每个环节，按时完成工程施工，实现工程最优发展。

1.3有利于保障工程的完成时间

建筑行业较为复杂，由于每个施工地区有各自的特点和差异，无形之中将工程施工难度大大提高，再加上天气、地形等外界因素的影响，使得工程施工容易出现工期延误的情况，一旦有一个环节出现问题将会对整个工程都造成不良影响。因而要加强施工建设中进度管理，通过进度管理人员对施工情况的了解，做好进度管理工作，使工程项目中的内容更加合理，为接下来的施工奠定良好的基础。与此同时，建筑工程进行高效进度管理，推动了建筑企业的发展，大大促进建筑工程的优化提升，以此实现人力、物力、财力等资源的合理配置，进而提高建筑企业的整体经济效益。

2建筑工程进度管理优化措施

2.1强化施工材料和施工设备的监管

企业内部的各项管理都应该按照指定的要求强化，尤其是在人员的管理上要制定合适的管理法规。在工程建设的过程中，个别工作人员缺乏较强的责任意识，使用设备与材料时会出现较为严重的浪费现象。特别是在日常的使用环节中，没有及时保养施工设备，会导致施工设备故障频发，这也是一种变相的资源浪费。加上当前监管控制的力度不够，未能实现24小时的全方位监管，不利于科学管理体系的形成和资源的高效利用。因此，要将责任落实到实处，强化主体意识，通过规章制度约束施工人员行为。如若发现严重的浪费现象，务必要通过手段对相关人员进行警告甚至惩罚。至于那些具有高度责任感的员工，要通过奖励机制给予表彰。

2.2做好施工进度计划管理工作

进行管理的优点是对项目的全部信息的掌握，使得项目的编制更加科学、合理、高效。为了取得较好的效果，必须确保工程项目的编制人员掌握足够的资料。因此，在制订工程进度计划之前，必须对相关的资料进行收集、整理，以便为以后的工作打下一个坚实的基础。通过对以上数据的详细分析，找出项目的控制周期的基本规律，并根据项目的整体状况，对项目的建设进度进行优化和升级，从而达到最大限度地发挥其应有的效果。在整体的进度安排中，着重于工程管理、人员和机械设备的搬迁管理等工作，并对工程的总工期进行了科学的规划。采用分层规划管理系统，对项目进度进行科学管理，从服务对象和项目进度的角度，采用由粗到细的结构，将项目的进度分为四个层次，以最大限度地满足执行层、管理层和决策层的需要。

2.3营造良好的建筑氛围

为了确保项目的顺利进行，必须有一个良好的施工环境作为保障，承包商要把建设环境管理作为首要任务，从建设项目的前期筹备工作一直到完工验收，并积极采取有效的措施，控制施工环境，为建设项目的建设和质量控制打下坚实的基础。施工环境营造与当地民众及地方政府的支持息息相关，任何工程都会有支持者与反对者，所以相关部门要积极配合，并积极地进行宣传，确保工程顺利完成。建设工地上的住户也要有长远眼光，不要把眼前的利益放在第一位。在修建高速公路和房地产项目时，都会出现用地的问题，政府会对占用土地的人进行经济上的补偿，并将各个部门的工作人员都安排妥当，不能因为占用的土地太多而影响到项目的进度。地方政府应与项目承建方合作，解决采购原材料、供水等问题，为项目顺利进行的前期工作，确保项目的正常进行。在市场竞争日益加剧的情况下，施工进度是一个很好的反映，如果建设项目不能如期交付，将对施工企业造成很大的不利影响，从而影响到施工企业的整体形象和竞争力，降低其经济效益和社会效益。在实施建设项目的过程中，应采用行之有效的方法和措施，进行合理的规划，以保证工程建设的整体质量和设计水平的一致性。

2.4加强进度管理的监管

通过完善监督管理体系，对项目的进度进行跟踪管理。根据实际需要，将监督管理与监督体系相结合。灵活运用监督体系，监督和跟踪项目的进度，并在实际工作中对监督的结果进行实时分析，总结监管过程中发现的问题，明确项目前期规划要点，严格按照时间进度表进行项目工作。也要建立施工班次日志，或施工班次打卡等，监管者定期查看检查相关记录，考察项目进度与施工者的关系，做到监督到位。监督管理者要与进度管理团队保持紧密联系，监督管理者与进度团队之间要相互监督，这样才能确保建筑施工的进度在限定时间内完成，最大化地提高管理的效果。

结束语

我国建筑工程企业的发展，必须要提高建筑工程中进度管理水平，加强对进度工程管理的认识。工程项目在立足于实际的情况下，保障工程的质量和效率，优化资源配置，为企业创造巨大的经济效益，提高在行业中的整体竞争力。与此同时，我国建筑工程企业在工程建筑进度管理中面临着巨大的挑战，这要求管理人员要积极探索，提高专业能力和素质，不断创新，促进我国建筑行业的稳定可持续发展，促进我国经济水平的提升，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

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