建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

董策文

中国二十二冶集团有限公司，河北省 唐山市丰润区，063000

摘要：建筑工程管理正面临着新形势与新挑战，为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。建筑过程中，进度控制和质量管理是重点工作内容。随着科学技术的不断发展，智能建造已经成为必然的发展趋势。采用各项先进的智能化技术能够保障施工环节顺利推进，提高施工水平。文章详细分析了建筑工程管理质量控制方法，探究了建筑工程管理进度控制策略，以期提高我国建筑工程管理的综合水平，提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；策略探究

引言

从以往的建筑工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建筑单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

1施工进度控制和质量管理的必要性

项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。建筑工程质量直接影响居民的人身安全。施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。随着居民对房屋质量的要求逐渐提升，房屋建筑工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。居民更加倾向具有保障能力企业，房屋建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。

2建筑工程管理中质量控制优化

2.1进一步完善质量管理制度

在工程项目建设中，科学的管理制度是建设项目质量的重要保障，所以，建筑工程的建设单位必须不断制定和健全相关的管理体系，落实有关监管部门的考评工作。同时，建设单位要健全管理机制，实行科学有效的管理方式，改变原有的管理体制和管理方式，提高施工管理的水平和能力，并严格落实，以保证施工项目的顺利实施。

2.2提升质量监督管理工作效能

对于建筑工程质量的监管而言，在现阶段的发展中，政府部门开展监督、管理工作，务必以新型的网络技术为支点。只有这样，才能够切实完成监督、管理工作的信息化、数字化。而想要实现监管方式的系统化，就需要对其进行不断改进。并且，健全检测仪器、设备，以此来确保政府部门对现代化建筑工程项目监督、管理的严谨性、实效性。在这期间，只有将监管技术、设备以及人员的工作能力、水平等进行有效强化，才能够促进全行业大数据工程建筑科技的创新。

2.3加强建筑工程质量管理重视

对建筑企业而言，既要确保建筑工程项目施工的质量又要缩短工期，同时还要依据工程具体情况采用科学的方法建立和完善工程质量管理制度。一是明确建筑施工质量是前提。只有确保建筑施工的质量，才能使建筑工程施工企业获得最大的经济效益，并逐步提高其社会信誉度，这样才能真正提高施工企业的市场竞争力，从而推动建筑工程施工企业的可持续发展。二是要切实加强建筑工程项目的责任体系的实际应用。对出现质量问题的各环节，要及时追究有关人员的问题，找出原因，确保工程的进度和质量不受到影响，这也是目前我国建筑工程管理的首要问题。

2.4提高管理人员的专业素养

为了更好地解决施工现场管理工作中仍存在的问题，企业应该管理好人员的专业素养和工作能力。积极引进高质量的工作人员，为建设工程的实施注入先进的理念和科学的方法。首先，企业应对现有的现场管理人员进行专业培训，努力提升其专业知识和管理能力，以便能够更好地适应未来的现场管理工作；其次，施工现场中的管理人员应具备综合性素质，能够准确分析施工现场的人文、天气和地质等条件，明确建筑施工现场设备的使用方式和检修方式，以便能够及时解决管理工作中的特殊问题和突发状况。

3建筑工程管理进度控制优化

3.1完善进度控制管理体系

完善施工进度管理体系是施工管理过程中极为重要的内容，管理人员应合理制定管理计划，确保施工人员能够积极地落实进度控制工作。同时，建筑单位和施工单位应积极配合，保证施工各个环节的高效进行。施工业主、设计单位、施工单位应进行有效沟通，提高施工各方的沟通效率，以保证施工效率。施工单位需要在现场开展工作调研会，结合现场各类问题制定解决方案，整理施工进程，从而保证施工顺利进行。

3.2制定合理的施工方案

建筑工程施工的主要依据是施工方案，因此，需要制定科学、合理的施工方案，以保证施工的安全性和高效性。（1）严格按照管理规范和建筑施工设计要求细化施工方案。（2）编制施工方案的过程中，应核实数据的准确性和真实性，保证施工方案质量。（3）在修改施工方案的过程中，需要进行深化研究，寻找各类解决方案，以此制定具有高效性、安全性的施工方案。（4）依照施工现场规模细化施工方案，保证施工顺利开展。（5）各施工方需要明确作业任务，从而井然有序地开展施工作业。

3.3基于动态控制原理的工程施工进度管理

动态控制原则是指工程建设进度的动态、循环性。从工程项目的初期，到项目的实施，由项目经理按照项目的发展特征，制定相应的进度计划，并及时对项目的发展做出相应调整。系统原则是指在各个阶段，各个责任部门的各个层面上，通过规划的制定、实施和控制，形成一个整体的计划体系。工程建设经理按工程设计的原则和方法，对工程进度进行分析。在进行进度管理过程中，还可结合封闭循环控制原理。封闭循环控制原理是项目目标检查，比较分析，项目选择、调整、计划完善等环节构成一个封闭的循环系统。信息原则，是指在各专业部门、各阶段之间建立相关的信息系统，实现各专业部门之间的信息交换。在建设项目的施工阶段，需要在项目规划中按照实际情况进行预留，以增加项目的灵活性，防止由于工期长、体积庞大等因素造成的不可控因素。

3.4做好施工进度计划管理工作

进行管理的优点是对项目的全部信息的掌握，使得项目的编制更加科学、合理、高效。为了取得较好的效果，必须确保工程项目的编制人员掌握足够的资料。因此，在制订工程进度计划之前，必须对相关的资料进行收集、整理，以便为以后的工作打下一个坚实的基础。通过对以上数据的详细分析，找出项目的控制周期的基本规律，并根据项目的整体状况，对项目的建设进度进行优化和升级，从而达到最大限度地发挥其应有的效果。在整体的进度安排中，着重于工程管理、人员和机械设备的搬迁管理等工作，并对工程的总工期进行了科学的规划。采用分层规划管理系统，对项目进度进行科学管理，从服务对象和项目进度的角度，采用由粗到细的结构，将项目的进度分为四个层次，以最大限度地满足执行层、管理层和决策层的需要。

结束语

随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量尤为重视。建筑项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

参考文献

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