阐述全过程咨询管理和全过程咨询服务的内容

李廷举

安徽省招标集团股份有限公司

摘要：全过程咨询管理和服务，现根据中国建筑业在国家政策和国家发展的理念方向看，全过程咨询已经在全国建筑行业掀起浪潮，可全过程咨询概念和全过程咨询的服务内容大家了解还是不多！本人从以下几个方面阐述一下自己的观点。

分析全过程工程咨询服务内容，应从项目立项开始后，设计咨询方面包含项目方案设计咨询、设计过程咨询、成本控制咨询及概算阶段咨询；造价及招投标方面咨询包含清单编制咨询、招标开标的运作咨询、材料的询价定价咨询、跟踪审计咨询；管理方面咨询包含各参建方的合同签订咨询、审查各参建方提交资料咨询、项目开工前办理相关手续咨询（如：项目立项文件及会议纪要、环评报告、土地出让挂牌、摘牌或者土地划拨等文件、土地污染防治报告、土地规划许可证、土地不动产使用证、建设规划许可证、设计规划文本、专委会及规委会文件、设计图纸电子档和纸质、节能及结构计算书、图纸审查文件合格证书、监理招投标文件、监理中标通知书、监理合同（项目组成人员）、项目招投标文件、项目中标通知书、施工合同（项目组成人员）、施工组织设计及施工方案、施工许可证等）、施工阶段方面咨询包含是否联合体咨询管理，或者是存管理咨询、施工阶段工程监理、BIM技术应用、法律咨询、档案管理等咨询服务。

全过程咨询如何在项目上运用

全过程工程咨询优势

在传统建设模式下，设计、施工、监理等单位分别负责不同环节和不同专业的工作，那么建设工程的内在联系就会被项目管理中的阶段性、专业分工给分割了。其次由于缺少全产业链的整体把控，易出现信息断裂，使业主难以得到完整的建筑产品和服务。与传统模式相比，全过程工程咨询的优势主要体现在四个方面，分别是节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量和有效规避风险。

1、可以节约投资成本。相对于传统模式下设计、造价、监理等分别多次发包的合同成本，全过程工程咨询采用单次招标方式，可使合同成本大大降低。同时，咨询服务是覆盖了工程建设的全过程，对整合各阶段工作内容有很大的帮助，实现全过程投资控制，还能通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施提高投资收益，确保项目投资目标的实现。
2、可以加快工期进度。一方面，通过全过程工程咨询模式，业主的日常管理工作和人力资源投入可大幅度降低；另一方面，不同于传统模式下较为繁琐的招标次数和期限，全过程工程咨询可有效优化项目组织、简化合同关系，有利于解决设计、造价、招标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快工期进度。

3、提高服务质量。全过程工程咨询有助于促进不同环节、不同专业的衔接，对传统服务模式下出现的漏洞和缺陷可以有效的提前避免和弥补，从而提高建筑的质量和品质。其次，全过程工程咨询模式还有利于调动企业的主动性、积极性和创造性，促进新技术、新工艺、新方法的推广和应用。

4、有效规避风险。在全过程工程咨询中，咨询企业是项目管理的主要责任方，在全过程管理过程中，能通过强化管控有效预防生产安全事故的发生，大大降低建设单位的责任风险。同时，还可避免与多重管理伴生的腐败风险，有利于规范建筑市场秩序、减少违法违规行为。

全过程工程咨询标准化优势

1、通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。

2、通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

3、通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

4、通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

5、通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

6、通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

7、通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。

界首全咨项目部将继续以“以项目管理为主线、以投资管控为核心、以过程控制为手段”的咨询理念推动全咨项目，为集团拓展全过程工程咨询业态添砖加瓦！

作者：李廷举

安徽省招标集团股份有限公司

2023年01月01日

附：《建设项目全过程工程咨询标准》发布，2022年8月1日起施行