电网企业新兴业务发展布局及管控措施探究

罗文辉

广东电网有限责任公司肇庆供电局  广东 526000

摘要：电网规划作为电网发展和建设的龙头，不但事关电网企业的兴衰成败，还与国民经济发展、社会稳定、人民生活水平的提高息息相关。电网规划业务数字化转型是数字电网建设的关键一步，将为电网规划业务从以人工为主的传统规划迈向信息化、自动化、智能化的数字化电网规划带来新的重要契机；将为助力建设成为“安全、可靠、绿色、高效”的智能电网，实现电网企业全方位的高质量发展打下坚实基础。

关键词：电网企业；新兴业务；发展布局及；管控措施

中图分类号：TM736

文献标识码：A

引言

随着经济体制改革的逐渐深入以及社会环境的变化，目前企业发展面临着较多挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据更有利的地位，就要提升核心竞争力，为企业可持续发展提供源源不断的动力。企业核心竞争力的提升需要从各个方面入手，其中提升管理的创新能力是一个重要的方面。企业管理是一项系统性的工作，需要管理人员统筹考虑各种因素，基于企业发展需求有针对性地进行管理创新，提升管理成效。

1提升企业核心竞争力的重要性

1.1提升核心竞争力有利于企业更好应对市场环境变化

在经济全球化发展的今天，市场的发展受到更多因素的影响。在市场瞬息万变的情况下企业要想对市场有更强的适应性就需要提升核心竞争力，从而保持企业发展的稳定性，确保企业的健康平稳发展。我国的市场经济在改革开放的助力下取得了较快发展，我国的经济发展水平也得到了显著提升。从国际市场的供需来看，其格局发生了根本性的变化。现在的市场出现了供过于求的状况，从卖方市场转化为买方市场。这样企业的发展就处于一种被动的地位，需要积极从消费者入手去研发产品，在企业核心竞争力的支持下其产品会在市场获得较好的反响。另外，随着市场经济体制改革，我国的企业发展前期所拥有的保护壁垒正逐渐消失，企业需要全面参与到市场竞争中，这无疑给企业发展带来了很大的压力。面对这些压力企业只有提升核心竞争力才能有效解决发展困境，从而在对市场具有较好适应性的基础上给企业带来一定的发展活力。

1.2提升核心竞争力有利于企业实现可持续发展

企业的发展不仅要着眼于当前，同时还要着眼于长远，这样才能为企业的可持续发展做好一定的铺垫。提升企业的核心竞争力有利于企业在一段较长的时间内保持发展的优势，从而为企业的可持续发展提供较大助力。我国各类企业的发展经历了由小到大、由弱到强的过程，特别是在改革开放后我国的企业获得更大的发展空间。但是随着我国市场经济的不断发展，企业发展环境受到诸多因素的影响，对企业的发展有着一定的制约。提升企业核心竞争力，保持产品在本领域内具有一定的技术优势，在企业运行方面具有鲜明特色，从而使其在市场的占有率稳步提升。这样企业在市场中会获得更大的经济效益，为企业的可持续发展奠定基础。企业的核心竞争力体现在各个方面，提升核心竞争力的过程也是企业获得安全成长以及收益增长的过程，这就为企业在市场中获得优势地位提供了保障。

2电网企业新兴业务发展布局及管控措施

2.1完善的电网规划数据资产和信息交换渠道

根据数字化电网规划业务需求，通过智能电网建设重点提升配网侧、用户侧等薄弱环节的自动化、信息化水平，完善数字化采集手段，逐步构建全面感知的数据源头；通过建立全面整合各领域、各专业、各部门、各平台数据的统一云数据中心，逐步形成全面统一和共享的大数据库；拓展与各能源生态系统攸关方的数据交换渠道，对政府电力规划、城市发展规划、发电企业电源规划、用户项目规划、充电汽车发展规划和统计情况等信息进行交换，逐步形成全面贯通的数据通道；在此基础上，实现电网规划基础数据的全面采集、多口径融合、自动统计、自动纠错、自动生成和分析指标等功能，逐步形成更加完善的电网规划数据资产，进而彻底打通由于数字化水平低以及信息交换不畅导致的制约电网规划质量和效率提升的基础数据瓶颈。

2.2智能化的主、配网规划辅助决策

以电力电量平衡结果和电网规划问题库为基础，结合与营销业务、政府、用户、发电企业、分布式电源、电动车充电设施等交换的信息，按照相关规程、策略或规划、技经人员设置的技术原则，对各级行政区、各指定片区自动进行容载比和设备利用率的分析和预测、规划方案和投资估算的编制，智能化提出推荐方案及效益分析，并生成基于GIS系统的规划方案图；根据设定的规划原则和规划时间，自动提出目标网架、配网网格化网架、保底电网网架等，并生成规划项目库及可视化展示图。未来结合逐步积累的大数据，以人工智能技术对电网规划方法和策略不断进行自动优化和改进，提升智能化电网规划的质量和效率。

2.3提供精准主动的标准知识服务

面对结构日趋复杂的电网，基层供电所、配网抢修班组等业务在末端融合，目前部分核心岗位的核心标准数量超过8项，在工作量饱和的情况下，标准的辨识、宣贯、实施存在执行难的窘境。电网企业需要充分调动各方面资源，以有效实施电网企业统一的技术标准体系为主线，建立高效快捷的技术标准知识精准推送平台，以技术标准知识为单元，将标准化作业文本结构化，建立两者的关联关系。当技术标准变更时，主动更新岗位标准知识，在技术条件允许的情况下，自动生成新版技术标准化作业文本并主动提醒相关人员进行确认，将技术标准直接融入日常业务活动中。

2.4推进技术标准与专业管理末端深度融合

电网企业可结合组织机构相对完整的区县级单位开展创新试点，“自下而上”逐级有序推进综合标准化，打破现有绩效考核的约束，建立“经营成效、安全生产、社会责任”相对科学且宽松的评价体系，引导内部不断调整优化各专业标准化水平，直至单位技术水平、质量水平、经营水平、服务水平达到最佳，并使其呈现稳定发展趋势，以实现企业效率最佳。

2.5优化创新经营管理

经营管理是企业管理的核心内容，是企业获得经济效益的根本所在。企业要勇于打破常规守旧的经营管理模式，使企业的经营管理更加科学和灵活。企业在进行经营创新管理中会触及到一部分人的利益，相关人员要迎难而上，积极采取措施对企业的经营管理进行改革创新，使经营管理对企业的发展更具成效。在管理创新的背景下，企业在进行经营管理时要有意识地为创新营造一个良好的氛围，使更多的员工在这种氛围的带动下积极开展创新活动。企业要围绕战略发展目标树立“靶向思维”，找准制约企业高质量发展的关键问题，精准施策，精确发力，全面落实行业高质量发展的政策体系，深入推进管理创新，不断提升企业的核心竞争力。现代化的企业管理要进行精准管理，提升管理效能，做到坚持以顾客为中心，以状态为准绳，以问题为导向，以控本为原则，提升管理的精细化水平。企业管理人员还要持续推进流程管理、标准化管理，加强管理的信息化建设，并把一些优秀的创新成果在更大范围内推广。

结束语

企业核心竞争力的提升对企业发展具有重要意义，管理创新可以有效提升企业的核心竞争力。企业要重视管理创新，并采取有效措施提升各个方面管理创新的有效性，助力企业在核心竞争力的支持下实现高质量发展。

参考文献

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